陈锦河
讲师背景
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问
授课专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》
服务客户：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。
讲师相关课程
高效的沟通技巧与激励技术
课程背景针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合，针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内
部门的工作目标设定与管理
课程背景部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情课程目标：本课
6S活动的推行技巧及其运用
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如何选人用人育人留人
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QC七大手法实战演练
课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干
成功的会议与简报技巧
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物料控制与仓储管理
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如何运用ERP提升企业竞争力
课程宗旨：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外,存量管制模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争
企业内部讲师培训大纲
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生产计划与交期管理
课程背景 ：生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生
如何运用品质手法解决品质问题
课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干
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中阶干部管理能力提升训练(MTP)
课程背景建立中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，
生产成本管理与浪费控制
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如何成為杰出的班組長(TWI)
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目标管理与绩效考核
课程目的：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质