课程背景 ：

生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。

本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。

适合对象 ：

生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。

课程大纲 ：

一、生产管理的基本概念

1.生产管理的意义

2.生产管理的组织与功能

3.生产管理的主要型式介绍

4.对多种少量生产之认识

5.生产管理的作业流程

6.生管人员的职责与应有特质

二、销售预测与产能分析

1.销售预测与订单管理

2.制造途程的安排

3.生产能力的评估

4.产能与负荷统计分析

5.产销不平衡的因应方式

三、生产计划的安排

1.生产计划的排定方式

(1) 主生产排程

(2) 月生产计划

(3) 周生产计划

(4) 日生产计划

2.滚动式生产计划的运用

3.生产前的准备作业

四、工作指派与进度管制

1.工作指派的方法

2.生产进度管制的具体方式

3.生产进度异常的处理

五、精益生产系统简介

1.推进式与后拉式的生产系统

2.精益生产系统的特点

(1) 精益生产的背景与理念

(2) 实现精益生产的二大支柱

(3) 精益生产的基本架构

3.看板管理的运用

六、交期延误的预防与解决对策

1.交期延误原因分析与处理

2.如何确保如期交货

3.生产绩效的统计与分析

七、生产管理电脑化的运用

1.电脑化生产管理系统架构

2.如何运用e化提升生产管理绩效

3.实例探讨

陈锦河

讲师背景

实战派企业生产管理专家

28年生产管理经验，

台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)

品管技术师考试合格

ISO 9001/实验室品质系统认证老师

中阶干部管理训练（MTP）合格讲师

工作经历：

安传电子股份有限公司 品管课长

三光惟达股份有限公司 生管专员

工业技术研究院电子所 物管主管

工业技术研究院量测中心 品保课长

鼎沛股份有限公司 协理、副总经理

苏州华杰电子有限公司 执行副总经理

康可电子股份有限公司 副总经理

台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问

职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问

授课专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、

物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、

标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、

人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

主讲课题：生产管理

《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》

《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》

《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》

《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》

《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》

管理技能

《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》

《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》

服务客户：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。