课程目标：

充实会议内容，提升会议的效率。

有效落实会议决议事项。

熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。

提升简报制作的效率，加强简报效果。

课程特色：

运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。

适合对象：

中高层主管、储备干部。

课程大纲

1．会议召开的计划与准备

会议的目的与三大要素

会议的类型与时间安排

会议召开的规划

会议资料的制作要点

会议前的准备

2．会议的程序与成效评估

会议进行的查核表

主持会议的程序

会议讨论的推动方式

会议决议的追踪

会议成效的评估

如何高效主持会议

3．简报的制作技巧

成功简报规划的步骤

简报技巧关键核心要素

简报内容的设计

简报制作的注意事项

简报的创意表达

4．简报的表达技巧

简报发表的要诀

视觉资料运用的原则

成功简报的注意事项

5．实务演练

各部门例会及管理报表规划

简报发表实务演练

陈锦河

讲师背景

实战派企业生产管理专家

28年生产管理经验，

台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)

品管技术师考试合格

ISO 9001/实验室品质系统认证老师

中阶干部管理训练（MTP）合格讲师

工作经历：

安传电子股份有限公司 品管课长

三光惟达股份有限公司 生管专员

工业技术研究院电子所 物管主管

工业技术研究院量测中心 品保课长

鼎沛股份有限公司 协理、副总经理

苏州华杰电子有限公司 执行副总经理

康可电子股份有限公司 副总经理

台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问

职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问

授课专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、

物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、

标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、

人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

主讲课题：生产管理

《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》

《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》

《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》

《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》

《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》

管理技能

《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》

《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》

服务客户：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。