杨云飞
讲师简介：
杨云飞老师
中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）
工程经济首席专家
高级内训师
教授级高级工程师（正高级工程师）
武汉大学兼职教授
武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师
湖北省评标专家
湖北省劳动模范
工程硕士
擅长领域：
侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。
行业证书（共计5个执业资格）：
取得了注册一级建造师（铁路专业）
注册造价工程师（建设部）
注册安全工程师
监理工程师
高级爆破工程师（公安部）
主讲课程：
《“三要+三会”工程项目管理实践》
《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》
《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》
《工程数量管理----建筑企业创效基石》
《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》
《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》
《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》
《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》
《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》
讲师相关课程
工程项目合同管理
课程大纲：一、人生如同项目，婚姻恰似工程建设二、建设工程合同管理基本知识（一）建设工程相关法律体系（二）合同管理基本知识（三）建设工程合同概述（四）合同示范文本三、建设工程施工合同管理（一）施工合同标
EPC工程总承包项目全生命周期管理
课程大纲一、EPC工程总承包概述（一）什么是EPC工程总承包（二）EPC工程总承包模式优缺点（三）EPC工程总承包盈利模式二、EPC项目风险管理（一）风险管理综述（二）设计风险管理（三）合同风险管理三
工程项目成本管控
课程大纲：一、项目成本管控不好之原因分析1.项目定位不准；2.项目管理未闭合；3.人力资源管理不给力；4.未能走出『囚徒困境』；5.缺系统化项目管理流程标准。二、工程项目成本管理简介1.成本管理定义2
工程项目精细化管理实务---效率、效益
课程大纲：一、现代企业对精细化管理的定义“精”--可以理解为更好、更优，精益求精；“细”--可以解释为更加具体，符合清晰、明确、具体、量化的要求。二、工
工程项目进度与成本管控措施案例解析
课程大纲：一、项目效益不好之原因1. 项目定位不准；2. 项目管理未闭合；3. 人力资源管理不给力；4. 未能走出『囚徒困境』；5. 缺系统化项目管理流程标准。二、项目进度计划控制1. 项目进度计划控
工程项目全过程商务策划
课程大纲：一、工程项目商务策划概述（一）什么是商务策划；（二）为什么要做商务策划；（三）如何做好商务策划。二、如何做好投标阶段商务策划（一）做好投标风险防控；（二）做好标前成本测算；（三）不平衡报价策
工程项目降本增效管理
课程大纲：一、项目效益不好之原因分析（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、如何做好项目降本增效管理（一）工
“三要+三会+三赢”工程项目管理实践
课程大纲：一、项目管控不好之原因（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、项目管理之“三要&rdq
“三要+三会”工程项目管理实践
课程大纲：一、项目管控不好之原因（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、项目管理之“三要&rdq
工程项目变更索赔及铁路概算清理
课程大纲：一、做好合同交底工作二、设计（方案）变更管理1、单价盈亏分析2、变更设计管理3、专项措施费方案编制三、做好各类调差工作1、做好材料调差策划2、甲供料的量价费管理四、现场洽商签证认价1、工程洽
工程项目的成本控制与二次经营
课程大纲：一、项目效益不好之原因分析（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、工程项目成本内控管理---抠、控
工程项目合同与风险管理实务案例解析
课程大纲：一、工程项目合同管理1. 承包合同（对上）风险管理1）建设工程施工合同特点2）建设工程施工合同管理风险成因3）合同管理风险分类4）常见合同管理风险清单5）建设工程施工合同管理风险防范措施2.