课程大纲：

一、项目效益不好之原因分析

（一）项目定位不准；

（二）项目管理未闭合；

（三）人力资源管理不给力；

（四）未能走出『囚徒困境』；

（五）缺系统化项目管理流程标准。

二、如何做好项目降本增效管理

（一）工程项目成本内控管理

---抠、控

1、成本管理的核心是“责任”两字；

2、成本管理的关键是“施工组织”；

3、成本管理的重点是“量价”控制；

4、成本管理的难点是“分包”管理；

5、在抓好显性成本基础上，进而抓好隐性成本；

6、做好定期成本分析工作，有效预防各类风险。

（二）工程项目二次经营（变更索赔）管理

1、二次经营工作定义；

2、做好各项调差工作；

3、工程签证管理工作

4、EPC 项目二次经营；

5、做好保险理赔工作；

6、二次经营八字方针。

杨云飞

讲师简介：

杨云飞老师

中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）

工程经济首席专家

高级内训师

教授级高级工程师（正高级工程师）

武汉大学兼职教授

武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师

湖北省评标专家

湖北省劳动模范

工程硕士

擅长领域：

侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。

行业证书（共计5个执业资格）：

取得了注册一级建造师（铁路专业）

注册造价工程师（建设部）

注册安全工程师

监理工程师

高级爆破工程师（公安部）

主讲课程：

《“三要+三会”工程项目管理实践》

《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》

《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》

《工程数量管理----建筑企业创效基石》

《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》

《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》

《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》

《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》

《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》