课程详情
一、项目管控不好之原因
（一）项目定位不准；
（二）项目管理未闭合；
（三）人力资源管理不给力；
（四）未能走出『囚徒困境』；
（五）缺系统化项目管理流程标准。
二、项目管理之“三要”
（一）项目管理之要命；
（二）项目管理之要脸；
（三）项目管理之要钱。
三、项目管理之“三会”
（一）项目管理之会干；
（二）项目管理之会算；
（三）项目管理之会要。
讲师简介：
杨云飞老师
中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）
工程经济首席专家
高级内训师
教授级高级工程师（正高级工程师）
武汉大学兼职教授
武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师
湖北省评标专家
湖北省劳动模范
工程硕士
擅长领域：
侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。
行业证书（共计5个执业资格）：
取得了注册一级建造师（铁路专业）
注册造价工程师（建设部）
注册安全工程师
监理工程师
高级爆破工程师（公安部）
主讲课程：
《“三要+三会”工程项目管理实践》
《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》
《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》
《工程数量管理----建筑企业创效基石》
《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》
《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》
《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》
《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》
《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》
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