课程大纲：

一、项目效益不好之原因

1. 项目定位不准；

2. 项目管理未闭合；

3. 人力资源管理不给力；

4. 未能走出『囚徒困境』；

5. 缺系统化项目管理流程标准。

二、项目进度计划控制

1. 项目进度计划控制概述

2. 目标管理的SMART原则

3. 项目里程碑计划图

4. 做好资源优化

——“资源有限，工期最短”

——“工期一定，资源均衡”

5.进度动态控制

三、项目成本管控措施

——成本管控16字方针

1. 成本管理的核心是“责任”两字；

2. 成本管理的重点是“量价”控制；

3. 成本管理的难点是“分包”管理；

4. 在抓好显性成本基础上，进而抓好隐性成本；

5. 做好定期成本分析工作，有效预防各类风险。

四、总结及学员课堂研讨

杨云飞

讲师简介：

杨云飞老师

中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）

工程经济首席专家

高级内训师

教授级高级工程师（正高级工程师）

武汉大学兼职教授

武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师

湖北省评标专家

湖北省劳动模范

工程硕士

擅长领域：

侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。

行业证书（共计5个执业资格）：

取得了注册一级建造师（铁路专业）

注册造价工程师（建设部）

注册安全工程师

监理工程师

高级爆破工程师（公安部）

主讲课程：

《“三要+三会”工程项目管理实践》

《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》

《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》

《工程数量管理----建筑企业创效基石》

《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》

《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》

《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》

《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》

《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》