邱树强老师 工程项目管理实战专家

一级注册建造师（建筑工程、公路工程、市政公用工程三专业）

中级工程师（建筑工程技术、公路工程技术双专业）

建筑施工项目负责人安全B证、公路工程安全B证

——18年建筑工程施工管理经验——

现任：中农投长三角分会产业规划策划建设专委会丨副主任

曾任：上海飞机制造有限公司（央企核心子公司，国家战略企业）丨项目经理

曾任：苏中建设集团丨项目经理

曾任：国基建设集团丨工程部经理

擅长领域：EPC总包管理、项目成本管控、施工现场管理、项目商务策划、工程安全管理、项目沟通协同、建工考证辅导等

——累计操盘产业园区、文旅综合体、高端住宅等重点工程20+项，项目总投资与综合经济效益近百亿元：

01-【上海飞机制造有限公司C919大飞机工艺试验验证项目】：国家级科研标杆工程，斩获“上海市安全文明工地”、“钢结构金钢奖”、“白玉兰奖”；

02-【广东汇成真空科技研发生产基地项目】：粤港澳大湾区重点产业项目，预计年产值6亿元；

03-【宁夏银川华府·万和城】：项目获评“宁夏建安杯”安全文明工地。

——8年建造师辅导经验，赋能千名学员成功考证：累计开展《一建/二建公路工程实务精讲课》《案例专题技巧突破》《考前冲刺密训》《思维导图课》《识图专题课》等考证辅导课程150余场，培训学员超过6000人次，辅导近1200名工程人员成功考取一级、二级建造师证书。

实战经验：

邱老师拥有18年建筑工程施工管理经验，多年来始终扎根施工一线，精通从项目前期商务策划、施工现场管控、成本精益管控、安全文明施工到EPC全流程统筹管理，操盘项目覆盖国家级科研基地、高端智造园区、大型文旅综合体、高品质住宅集群及乡村振兴产业项目，既具备超危大工程技术攻坚能力，又擅长全周期项目运营与多方协同,是行业内少有的懂施工、善管理、精授课、能落地的复合型工程专家。

——攻坚高难度特种工程与复杂技术难题，铸就国家级标杆精品工程——

01-【上海飞机制造有限公司-C919大飞机工艺试验验证能力项目】：总造价5.65亿元，建筑面积3.3万㎡，为地上三层钢结构国家级实验室工程。

担任项目经理，全面统筹安全、质量、进度、成本及团队管理，精准把控分包与资源配置。针对PHC管桩静载不达标难题牵头技术攻关并优化地基处理方案，主持大跨度超重钢结构吊装专项论证，编制悬挑超高支架专项方案。项目先后斩获上海市安全文明工地、钢结构金钢奖、白玉兰奖，个人获评太原市建筑装饰行业优秀项目经理、山西省建筑业协会A级项目经理。

02-【贵阳美的-国宾府项目A1-A3、A5-A7、C1、C6栋】：总建筑面积约15.57万㎡，建筑总高99米，为高层框剪结构住宅群楼。

担任项目技术负责人及项目负责人，应对多栋同步施工、群塔作业、高支模等高难度工况，系统编制施工组织设计与专项方案，强化现场协调与进度管控，实现质量、安全文明施工双优，为规模化住宅施工建立成熟管理范式。

——打造高精度智造园区，赋能高科技产业落地与产能跃升——

【广东汇成真空科技有限公司-研发生产基地项目】：总投资2亿元，建筑面积近5万㎡，含两栋高层厂房与一栋高层宿舍楼。

担任项目负责人，全面负责安全、质量、进度与成本管控，针对真空科技研发生产的高精度、高洁净要求，优化施工工艺、强化过程管控，完美匹配企业特殊生产需求。项目为东莞市推进粤港澳大湾区建设首批重点项目，建成后预计年产值达6亿元，助力企业打造国际一流真空应用技术与设备制造标杆。

——操盘大型文旅EPCO全流程，赋能矿山生态修复与乡村振兴——

【安徽矾山片区文化旅游综合体项目】：总投资约30亿元，占地近万亩，以千年矾矿国家工业遗址为核心，涵盖工业遗址改造、明清老街、乡村农业、康养度假等多元业态。

任工程负责人，主导EPCO全过程管理，统筹142亩老街片区、6万㎡建筑面积、2.5万㎡高端度假村及12.5万㎡启动区景观建设。应对矿山修复、老建筑改造、多业态协同施工等复杂工况，牵头技术攻关与方案论证，推动工业遗址活化与文旅运营深度融合，助力区域产业升级与乡村振兴。

——创新运用一体化投融资建设模式，推动乡村基础设施完善与特色产业落地——

【长三角乡村振兴系列项目】：任职央企上海乡本乡贤农业科技有限公司工程负责人，主导F+EPC+O（融资+设计+采购+施工+运营）一体化投融资工程建设，全面负责产业落地实施。统筹项目融资、设计、施工、运营全链条管理，高效对接政府、资本与产业资源，构建从工程建设到产业运营的全生命周期价值闭环，为乡村振兴提供可复制的建设与运营模式。

部分授课案例：

序号企业课题

1山西二建集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

2中建铁投路桥《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

3中国十七冶集团《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

4中国能源建设集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

5中核工业集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

6中铁建工集团《建筑工程施工技术公司总工培训》

主讲课程：

《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

《总包管控——EPC工程总承包项目管理实务》

《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

《高效协同——工程项目执行与沟通谈判艺术》

《盈利突围——大商务体系下项目策划与风险管控》

《安全筑基——工程项目现场安全管理策划与过程管控》

《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》

《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

授课风格：

【实战落地】：立足一线工程项目管理实战经验，以真实项目案例为核心支撑，运用大量施工实景照片、三维动画、现场视频还原工程全过程，将复杂知识点具象化，让学员听得懂、学得会、落地快，真正做到学以致用。

【逻辑清晰】：授课条理分明、层次清晰，重点难点突出，善于梳理工程项目管理内在逻辑与核心规律，化繁为简、层层递进，帮助学员搭建完整、系统的专业知识体系，提升整体思维与统筹能力。

【深入浅出】：擅长把枯燥的工程规范、管理理论转化为生动易懂的语言，结合工程现场常见问题与学员互动交流，引导学员主动思考。课堂氛围轻松务实，不搞空洞说教，让零基础学员也能快速理解吸收。

【经验赋能】：深耕工程领域多年，深谙项目管理中的进度、成本、质量、安全等核心痛点，授课中针对性拆解现场疑难问题与风险应对思路，把多年实战经验转化为实用方法，有效提升学员解决实际问题的能力。

部分服务客户：

中铁建设集团有限公司（总公司、十九局上海分公司）、中国能源建设集团有限公司、中国核工业建设集团有限公司、中国十七冶集团有限公司、山西二建集团有限公司、山西五建集团有限公司、合盛建筑工程有限公司、太原市建筑业协会……

部分客户评价：

《项目经理全能实战》课程被我们列为年度内训必修课，足见其含金量。邱老师以C919大飞机项目为蓝本，从全过程管理到重难点管控，逻辑严谨、案例鲜活。最难得的是，他不仅讲“做什么”，更讲透“为什么做”和“怎么防坑”，学员满意度高达98%。课后不少项目经理反馈，学到的风险预控方法直接应用到了在建工程中，真正实现了“听得懂、学得会、用得上”。

——中国能源建设集团 非电项目管理部 王经理

《地基基础工程实战与重难点管控》作为集团年度技术必修课，反响远超预期。邱老师结合PHC静载不达标处理、深基坑支护等真实“踩坑”案例，把地基处理的核心技术和风险防控讲得入木三分。尤其是他自带的施工照片和动画，让复杂的地质改良工艺一目了然。参训技术人员表示，课后处理类似问题时有了清晰的“避坑指南”，课程价值无可替代。

——中国核工业建设集团 技术中心 张总工

邱老师的《项目技术负责人：能力提升与方案管控》课程，为我们中层技术骨干打开了全新视野。他不讲空洞理论，而是用自己18年一线管理中的真实方案、变更洽商记录作为教材，手把手教大家如何编制可落地的施工方案、如何应对现场突发技术问题。课程结束后，多位技术负责人主动复训，并称“早两年听邱老师的课，能少走不少弯路”。实战、硬核、见效快，是我们对邱老师最真实的评价。

——中国十七冶集团 人力资源部 程主任

邱老师的《装配式钢结构全流程施工技术》总工专项培训，真正做到了“实战出真知”！课程中穿插了大量现场施工动画和复杂钢结构吊装案例，把深化设计、安装难点讲得透彻清晰。我们技术团队普遍反映，以前觉得棘手的高空拼接、节点处理问题，现在有了明确的管控思路。培训后，集团多个项目直接优化了吊装方案，效果显著。邱老师这种“用画面讲技术”的方式，堪称总工能力提升的“加速器”！

——中铁建设集团 技术管理部 李部长