课程背景：

随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的全面施行，EPC工程总承包模式已成为国内工程建设组织实施方式变革的主流方向。总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，管理链条涵盖设计、采购、施工、调试等全过程。

然而，在EPC项目数量激增的背后，行业普遍面临着“穿新鞋走老路”的转型阵痛：

项目管理仍沿用传统施工总承包思维，设计施工“两张皮”导致EPC融合优势无法发挥；

前期实施条件锁定不足，业主需求反复、建设标准模糊，导致项目超概、工期延误、争议不断；

设计管理重合规轻价值，未能发挥EPC模式下设计在成本控制与可建造性方面的核心作用；

招采合约策划粗放，联合体权责不清、专业分包界面混乱，“以包代管”现象突出；

总包方缺乏对设计、采购、施工进行一体化统筹策划与管控的系统能力，项目效益大量流失。

这些痛点相互交织，导致EPC项目常常陷入“工期马拉松、成本无底洞、协调持久战”的被动局面。

本课程结合大量EPC项目实践案例、合同条款分析、设计优化实例及项目复盘数据，系统讲授EPC工程总承包项目从实施条件梳理、设计管理、招采合约策划到建造融合管控的全过程核心要点。课程旨在帮助学员构建“以设计为龙头、以合约为纽带、以融合为手段”的EPC总承包管理思维，掌握项目策划、设计创效、界面划分、计划联动、风险管控等关键能力，提升EPC项目整体履约水平与价值创造能力。

课程收益：

1. 掌握EPC总承包项目全过程管理的策划框架与实施路径，能够从实施条件分析入手，构建覆盖设计、招采、建造、交付的全链条管控体系。

2. 理解EPC模式下设计管理的核心价值，掌握方案、初设、施工图、深化设计各阶段的管控要点及“三个阶段、六个融合、九项管理”的系统方法。

3. 学会进行EPC项目的合约包划分、界面定义、招采策划与商务成本联动，能够编制权责清晰、风险可控的分包合同，通过合约手段锁定项目效益。

4. 掌握EPC建造阶段总包管理的定位与抓手，提升计划统筹、专业接口协调、公共资源调配及可建造性管理能力，实现设计与施工的无缝衔接。

5. 通过典型EPC项目失败与成功案例的对比分析，识别全过程关键风险点，学习风险分配、变更控制及争议解决策略。

课程对象：

EPC工程总承包项目经理、设计经理、施工经理、商务合约经理、项目总工、安全总监及总承包企业工程管理、商务法务等相关部门管理人员

课程方式：

理论讲解+合同范本解读+设计图纸与优化案例+典型项目复盘+互动研讨

课程大纲

导入：从EPC模式的国际惯例与国内政策演进出发，厘清EPC的核心特征与常见误区，树立全过程、全要素、全风险的管理思维。

第一讲：认知破局——EPC模式核心解析与实施条件管控

一、EPC工程总承包模式的基础认知

1. 工程总承包的概念

2. 不同视角下的EPC模式

1）投融资视角

2）设计范围视角

3）计价模式视角

4）项目主导方视角

3. EPC工程总承包政策核心要求

——《总承包管理办法》关键条款解读

4. EPC工程总承包市场现状与发展趋势

二、EPC项目成功的基础——项目实施条件管理

1. 实施条件管理的核心意义

2. 项目实施条件的五大核心要素

1）项目需求

2）工作范围

3）建设标准

案例：某项目建设标准从6页增至98页的启示

4）管控机制

5）风险归属

3. 理想业主与现实业主的差距及应对策略

案例讨论：“结合某大型公建EPC项目因标准未明确导致投资从9亿增至16亿的案例，讨论作为总包方应在项目前期采取哪些措施锁定建设标准与工作界面？”

第二讲：设计引领——EPC项目全周期价值创造核心

一、正确认识EPC设计管理

1. 设计在工程建设各阶段对成本的影响力分析

2. 行业变革对设计管理的冲击

3. 传统设计与EPC设计的本质区别

4. EPC设计管理的四大挑战

1）惯性思维重

2）核心周期短

3）矛盾冲突多

4）经验参考少

5. 设计在EPC项目中的“载体”作用

二、设计管理的“三个阶段”——全周期价值挖掘

1. 方案设计（初步设计）阶段——价值创造的核心

案例分析：某EPC项目通过车库平面优化增加车位541辆，创造效益约6000万元；建筑轮廓从曲面优化为折线降低成本

2. 施工图设计阶段——设计质量的体现

3. 深化设计阶段——精益建造的保障

三、设计管理的“六个融合”——全过程协同路径

1. 设计与投资融合

2. 设计与功能融合

3. 设计与采购融合

4. 设计与施工融合

5. 设计与商务融合

6. 设计与运营融合

四、设计管理的“九项管理”——落地执行工具

1. 流程管理

2. 进度管理

3. 标准维护管理

4. 提资与接口管理

案例：某项目统筹11家设计单位120处接口

5. 设计评审管理

6. 技术文件管理

7. 设计界面管理

8. 材料设备报审管理

9. 策划管理

案例讨论“某EPC物流厂房项目，业主建设标准，总包细节掌握不足导致风险。请分析总包方在设计标准维护管理中应建立哪些机制？”

第三讲：合约护航——EPC项目招采商务与合约管控

一、EPC项目合约招采策划

1. 合约招采策划需回答的四个核心问题

2. 合约包划分的原则与方法

1）减少管理链条、减少工作面移交

2）专业分包与材料设备发包方式的确定

3）标段划分、合同模式（总价/单价/费率）、付款方式的策划

3. 合约包界面的清晰化

4. 合约与商务的充分联动

5. 关键分包招采前移的必要性

二、EPC项目商务成本策划

1. 不同计价模式下的商务创效路径

1）总价包干项目

案例：单方总价包干项目的含钢量优化、桩基优化

2）费率下浮项目

案例：某项目限额切分流程——一次划分、二次调配、分包成本锁定

3）模拟清单项目

2. 限额设计的实操流程

1）估算阶段的查漏补缺

2）概算阶段的科学调整

3）各专业限额指标的确定、下达、反馈与调整机制

4）总包效益空间的预留与实现

分组讨论“某EPC项目采用费率下浮模式招标，初设概算明显偏低且存在专业漏项。作为总包方，在项目前期应如何通过设计管理与商务策划扭转局面？”

第四讲：建造融合——EPC项目总包统筹与现场管控

一、EPC建造管理的定位与原则

1. EPC总承包是管理角色而非单纯施工角色

2. EPC建造管理的三大抓手

1）计划管理

2）专业接口协调

3）公共资源调配

3. QHSE底线管理在EPC项目中的实践

二、EPC项目组织架构与计划管理体系

1. EPC项目组织架构设计原则

1）快速联动

2）动态管理

3）强化总承包管理职能

2. 三级计划体系

1）总进度计划（里程碑控制）

2）专项计划（接口明确）

3）作业计划（资源保障）

3. 四线计划联动

——设计、报建、招采、施工计划

4. “受控的三边工程”计划管理方法

案例：某EPC项目的缓冲期设置

三、EPC项目设计与施工的深度融合管控

1. 施工经验反哺设计：可建造性审查、施工措施上图（塔吊基础利用结构梁、弧形砖优化为GRC线条）

2. 设计变更的现场执行管控：变更对进度、成本、安全的影响评估与交底

3. 深化设计与现场施工的实时联动：BIM模型指导施工，现场问题反馈优化设计

4. 充分考虑施工部署与安排：地下管网避开已施工道路、正式管网考虑临时需求、地库集水井考虑临时排水

四、EPC项目专业接口与公共资源协调

1. 专业分包进场时间与条件的统筹规划

2. 总分包、分包与分包之间工作界面交接管理

3. 公共资源的分配规则与使用协调

4. 多专业交叉施工的成品保护与安全协调机制

五、EPC项目危大工程与安全管控

1. EPC模式下危大工程管理的特点

2. 不同类型管控要点

1）深基坑工程

2）高支模与脚手架

3）大型设备安拆

案例复盘“某EPC超高层项目，因设计未明确爬架附着点位，现场与幕墙埋件冲突后擅自切割，导致架体失稳。请从总包设计管理、施工协调、分包管理三个维度分析教训。”

第五讲：风险防控——EPC项目全过程风险识别与应对

一、EPC项目全过程关键风险矩阵

1. 投标与合同阶段

——范围不清、标准模糊、风险分配不公

2. 设计阶段

——超概风险、设计进度滞后、专业碰撞、新材料应用风险

3. 招采阶段

——低价中标导致履约不力、界面争议、材料价格波动

4. 施工阶段

——设计变更频繁、分包协调失控、工期延误、安全质量事故

5. 结算审计阶段

——过程资料缺失、变更索赔困难、审计审减风险

二、EPC项目典型风险应对策略

1. 合同风险

1）过专用条款修正通用条款

2）细化发包人要求

3）明确风险范围

2. 设计风险

1）推行限额设计

2）加强设计评审

3）预留设计优化空间

3. 分包风险

1）严格准入

2）细化合同界面

3）实施过程履约评价与淘汰机制

4. 工期风险

1）建立预警机制

2）合理设置缓冲期

3）优化工序穿插逻辑

5. 造价风险

1）全过程造价跟踪

2）变更与签证的时效管理

3）结算策划前置

分组讨论“结合课程所学，针对一个即将投标的EPC项目，请小组讨论并列出投标阶段需重点澄清或修正的10项关键合同条件（范围、标准、风险、付款等）。”

总结复盘：EPC项目典型案例实战与经验萃取

一、成功案例深度剖析

案例1：重庆某EPC仓储项目（单方总价包干）

案例2：某PPP+EPC公共建筑项目（费率计价）

案例3：某EPC项目（定额下浮）

二、失败与争议案例警示

案例1：某大型公建EPC项目因实施条件不明确导致投资从9亿翻倍至16亿的教训

案例2：某EPC项目联合体内部责任推诿导致工期严重滞后的反思

案例3：某EPC项目设计管理失控造成大量返工与成本超支的深层原因

三、EPC项目管理的核心

1. EPC总承包必备的六大核心能力

——设计管理能力、计划建造能力、商务创效能力、合约招采能力、启动策划能力、投标组织能力

2. EPC项目管理铁律

四、EPC工程总承包发展趋势展望

1. 从“EPC”向“EPC+X”延伸：投融资、运营能力的叠加

2. 细分市场的差异化竞争

3. 建筑师负责制与全过程工程咨询的协同发展

五、企业EPC总承包能力建设建议

1. 完善工程总承包顶层设计

2. 打造工程总承包四大核心能力

1）资源整合能力

2）商务成本能力

3）专业管控能力

4）项目策划能力

3. 形成品牌效应

回顾与展望

1. 课程内容全景回顾

2. 结束语

邱树强

邱树强老师 工程项目管理实战专家

一级注册建造师（建筑工程、公路工程、市政公用工程三专业）

中级工程师（建筑工程技术、公路工程技术双专业）

建筑施工项目负责人安全B证、公路工程安全B证

——18年建筑工程施工管理经验——

现任：中农投长三角分会产业规划策划建设专委会丨副主任

曾任：上海飞机制造有限公司（央企核心子公司，国家战略企业）丨项目经理

曾任：苏中建设集团丨项目经理

曾任：国基建设集团丨工程部经理

擅长领域：EPC总包管理、项目成本管控、施工现场管理、项目商务策划、工程安全管理、项目沟通协同、建工考证辅导等

——累计操盘产业园区、文旅综合体、高端住宅等重点工程20+项，项目总投资与综合经济效益近百亿元：

01-【上海飞机制造有限公司C919大飞机工艺试验验证项目】：国家级科研标杆工程，斩获“上海市安全文明工地”、“钢结构金钢奖”、“白玉兰奖”；

02-【广东汇成真空科技研发生产基地项目】：粤港澳大湾区重点产业项目，预计年产值6亿元；

03-【宁夏银川华府·万和城】：项目获评“宁夏建安杯”安全文明工地。

——8年建造师辅导经验，赋能千名学员成功考证：累计开展《一建/二建公路工程实务精讲课》《案例专题技巧突破》《考前冲刺密训》《思维导图课》《识图专题课》等考证辅导课程150余场，培训学员超过6000人次，辅导近1200名工程人员成功考取一级、二级建造师证书。

实战经验：

邱老师拥有18年建筑工程施工管理经验，多年来始终扎根施工一线，精通从项目前期商务策划、施工现场管控、成本精益管控、安全文明施工到EPC全流程统筹管理，操盘项目覆盖国家级科研基地、高端智造园区、大型文旅综合体、高品质住宅集群及乡村振兴产业项目，既具备超危大工程技术攻坚能力，又擅长全周期项目运营与多方协同,是行业内少有的懂施工、善管理、精授课、能落地的复合型工程专家。

——攻坚高难度特种工程与复杂技术难题，铸就国家级标杆精品工程——

01-【上海飞机制造有限公司-C919大飞机工艺试验验证能力项目】：总造价5.65亿元，建筑面积3.3万㎡，为地上三层钢结构国家级实验室工程。

担任项目经理，全面统筹安全、质量、进度、成本及团队管理，精准把控分包与资源配置。针对PHC管桩静载不达标难题牵头技术攻关并优化地基处理方案，主持大跨度超重钢结构吊装专项论证，编制悬挑超高支架专项方案。项目先后斩获上海市安全文明工地、钢结构金钢奖、白玉兰奖，个人获评太原市建筑装饰行业优秀项目经理、山西省建筑业协会A级项目经理。

02-【贵阳美的-国宾府项目A1-A3、A5-A7、C1、C6栋】：总建筑面积约15.57万㎡，建筑总高99米，为高层框剪结构住宅群楼。

担任项目技术负责人及项目负责人，应对多栋同步施工、群塔作业、高支模等高难度工况，系统编制施工组织设计与专项方案，强化现场协调与进度管控，实现质量、安全文明施工双优，为规模化住宅施工建立成熟管理范式。

——打造高精度智造园区，赋能高科技产业落地与产能跃升——

【广东汇成真空科技有限公司-研发生产基地项目】：总投资2亿元，建筑面积近5万㎡，含两栋高层厂房与一栋高层宿舍楼。

担任项目负责人，全面负责安全、质量、进度与成本管控，针对真空科技研发生产的高精度、高洁净要求，优化施工工艺、强化过程管控，完美匹配企业特殊生产需求。项目为东莞市推进粤港澳大湾区建设首批重点项目，建成后预计年产值达6亿元，助力企业打造国际一流真空应用技术与设备制造标杆。

——操盘大型文旅EPCO全流程，赋能矿山生态修复与乡村振兴——

【安徽矾山片区文化旅游综合体项目】：总投资约30亿元，占地近万亩，以千年矾矿国家工业遗址为核心，涵盖工业遗址改造、明清老街、乡村农业、康养度假等多元业态。

任工程负责人，主导EPCO全过程管理，统筹142亩老街片区、6万㎡建筑面积、2.5万㎡高端度假村及12.5万㎡启动区景观建设。应对矿山修复、老建筑改造、多业态协同施工等复杂工况，牵头技术攻关与方案论证，推动工业遗址活化与文旅运营深度融合，助力区域产业升级与乡村振兴。

——创新运用一体化投融资建设模式，推动乡村基础设施完善与特色产业落地——

【长三角乡村振兴系列项目】：任职央企上海乡本乡贤农业科技有限公司工程负责人，主导F+EPC+O（融资+设计+采购+施工+运营）一体化投融资工程建设，全面负责产业落地实施。统筹项目融资、设计、施工、运营全链条管理，高效对接政府、资本与产业资源，构建从工程建设到产业运营的全生命周期价值闭环，为乡村振兴提供可复制的建设与运营模式。

部分授课案例：

序号企业课题

1山西二建集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

2中建铁投路桥《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

3中国十七冶集团《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

4中国能源建设集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

5中核工业集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

6中铁建工集团《建筑工程施工技术公司总工培训》

主讲课程：

《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

《总包管控——EPC工程总承包项目管理实务》

《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

《高效协同——工程项目执行与沟通谈判艺术》

《盈利突围——大商务体系下项目策划与风险管控》

《安全筑基——工程项目现场安全管理策划与过程管控》

《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》

《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

授课风格：

【实战落地】：立足一线工程项目管理实战经验，以真实项目案例为核心支撑，运用大量施工实景照片、三维动画、现场视频还原工程全过程，将复杂知识点具象化，让学员听得懂、学得会、落地快，真正做到学以致用。

【逻辑清晰】：授课条理分明、层次清晰，重点难点突出，善于梳理工程项目管理内在逻辑与核心规律，化繁为简、层层递进，帮助学员搭建完整、系统的专业知识体系，提升整体思维与统筹能力。

【深入浅出】：擅长把枯燥的工程规范、管理理论转化为生动易懂的语言，结合工程现场常见问题与学员互动交流，引导学员主动思考。课堂氛围轻松务实，不搞空洞说教，让零基础学员也能快速理解吸收。

【经验赋能】：深耕工程领域多年，深谙项目管理中的进度、成本、质量、安全等核心痛点，授课中针对性拆解现场疑难问题与风险应对思路，把多年实战经验转化为实用方法，有效提升学员解决实际问题的能力。

部分服务客户：

中铁建设集团有限公司（总公司、十九局上海分公司）、中国能源建设集团有限公司、中国核工业建设集团有限公司、中国十七冶集团有限公司、山西二建集团有限公司、山西五建集团有限公司、合盛建筑工程有限公司、太原市建筑业协会……

部分客户评价：

《项目经理全能实战》课程被我们列为年度内训必修课，足见其含金量。邱老师以C919大飞机项目为蓝本，从全过程管理到重难点管控，逻辑严谨、案例鲜活。最难得的是，他不仅讲“做什么”，更讲透“为什么做”和“怎么防坑”，学员满意度高达98%。课后不少项目经理反馈，学到的风险预控方法直接应用到了在建工程中，真正实现了“听得懂、学得会、用得上”。

——中国能源建设集团 非电项目管理部 王经理

《地基基础工程实战与重难点管控》作为集团年度技术必修课，反响远超预期。邱老师结合PHC静载不达标处理、深基坑支护等真实“踩坑”案例，把地基处理的核心技术和风险防控讲得入木三分。尤其是他自带的施工照片和动画，让复杂的地质改良工艺一目了然。参训技术人员表示，课后处理类似问题时有了清晰的“避坑指南”，课程价值无可替代。

——中国核工业建设集团 技术中心 张总工

邱老师的《项目技术负责人：能力提升与方案管控》课程，为我们中层技术骨干打开了全新视野。他不讲空洞理论，而是用自己18年一线管理中的真实方案、变更洽商记录作为教材，手把手教大家如何编制可落地的施工方案、如何应对现场突发技术问题。课程结束后，多位技术负责人主动复训，并称“早两年听邱老师的课，能少走不少弯路”。实战、硬核、见效快，是我们对邱老师最真实的评价。

——中国十七冶集团 人力资源部 程主任

邱老师的《装配式钢结构全流程施工技术》总工专项培训，真正做到了“实战出真知”！课程中穿插了大量现场施工动画和复杂钢结构吊装案例，把深化设计、安装难点讲得透彻清晰。我们技术团队普遍反映，以前觉得棘手的高空拼接、节点处理问题，现在有了明确的管控思路。培训后，集团多个项目直接优化了吊装方案，效果显著。邱老师这种“用画面讲技术”的方式，堪称总工能力提升的“加速器”！

——中铁建设集团 技术管理部 李部长