课程背景：

当前，“十五五”规划全面启动，建筑业进入存量提质与增量创新并行的深度调整期。行业利润率持续走低至3%左右，人工、材料成本不断上涨，环保与质量安全监管日趋严格，企业正从规模扩张、关系驱动转向价值创造、管理驱动，精细化管理已成为行业生存与竞争的核心能力。

与此同时，多数建筑企业仍深陷粗放式管理困境：

“三边工程”导致大量返工浪费，制度与执行“两张皮”现象普遍；

成本管控滞后、事后核算，过程失控问题突出；

材料损耗偏高、设备利用率不足、劳务管理松散，造成巨额隐性利润流失；

技术与经济脱节、质量安全管控薄弱，进一步推高项目风险与成本。

据统计，仅现场管理粗放一项，就可造成项目合同额3%-5%的利润损失。在此背景下，向管理要效益、以精细降成本，成为企业破局关键。

本课程围绕成本、材料、机械、劳务、进度、技术、质量、安全、变更结算、数字赋能十大维度，构建全过程精细化管理体系。课程结合大量标杆案例与实战工具，帮助学员建立精细化管理思维，掌握从源头策划、过程管控到结算复盘的全链条落地方法，实现损耗下降、效率提升、风险可控、利润增收，切实把管理能力转化为项目核心竞争力。

课程收益：

1. 思维升级：树立“向管理要效益”的经营意识，完成从粗放管理到精细化管理的认知转变，把握行业微利时代生存逻辑。

2. 体系搭建：掌握施工现场精细化管理体系与落地框架，能构建制度、流程、标准、考核一体化的管控机制。

3. 成本精控：熟练运用全过程成本管控方法，实现目标成本分解、动态核算与偏差纠偏，杜绝“秋后算账”。

4. 现场提效：掌握材料、机械、劳务、进度精细化管控要点，有效降低损耗、提升设备与人工效率、压缩工期成本。

5. 风险防损：通过技术优化、质量样板、安全标准化管控，减少返工、事故及合规风险，守住项目利润底线。

6. 收益闭环：精通变更签证与过程结算管理，做好成本复盘与经验固化，确保降本增效成果真正转化为项目收益。

课程对象：

工程项目经理、技术负责人、安全总监、生产经理、商务经理、施工员、材料员及工程公司工程管理部门全体管理人员

课程方式：

理论讲解+规范条文解读+标杆案例拆解+互动讨论+实操练习

课程大纲:

第一讲：思维破局——精细化管理思维导入与体系构建

一、建筑行业困境与精细化管理必然性

1. 行业利润率持续收窄，微利时代生存逻辑

2. 粗放管理的典型症结：“三边工程”、制度与执行“两张皮”

3. 竞争逻辑转变：从规模扩张到价值创造

4. 政策驱动：工业化、数字化、绿色化转型要求

二、精细化管理核心理念

1. “四字精髓”：精、准、细、严

2. “三个层面”：全员、全过程、全方位

3. “四化”路径：标准化→流程化→数据化→精细化

三、精细化管理落地框架

1. “四大要素”：制度、流程、标准、考核

2. “五大关键点”

——决策精细、计划精细、过程精细、核算精细、改进精细

3. “八步曲”推进方法

四、精细化组织与责任体系

1. 项目精细化管理组织架构设计

2. 岗位责任精细化与分包单位精细化管理

3. 精细化制度流程设计及“三严”原则

4. 精细化绩效考核指标体系（安全、质量、进度、成本）与兑现机制

互动：学员分享因“三边工程”或方案执行脱节导致的成本损失。

第二讲：成本精控——全过程成本与物料设备精细化管理

一、全过程精细化成本管理体系

1. 成本管控的四个维度

1）全面成本

2）全寿命周期成本

3）目标成本动态管理

4）责任成本管理

2. 各环节管控要点

1）投标（避免中标即亏损）

2）设计（优化最大空间）

3）采购（集采战略）

4）施工（人材机管费）

5）结算（变更签证零遗漏）

3. “月清月结”铁律、偏差分析与纠偏、成本分析会制度

二、材料精细化管理

1. 计划：基于BIM精准算量、分期进场

2. 验收：三方联合、举牌验收、二维码追溯

3. 存储：“上盖下垫”、分区标识

4. 领用：限额领料、超量预警

5. 使用：周转材料管理

6. 废料回收与再利用

三、机械设备精细化管理

1. 设备选型与配置优化

2. 使用效率管理

3. 大型设备（塔吊等）动态排班与共享调度

4. 中小型机械标准化管理

5. 设备退场与结算管理

案例分析：某工地塔吊利用率从42%提升至79%，单月节省租赁费12万元。

第三讲：人力提效——劳务用工与分包精细化管理

一、劳务用工精细化管理

1. 劳务实名制：人脸识别闸机、工资专户

2. 工日透明化：刷脸考勤+每日派工单，自动生成结算单

3. 劳务成本管控：工种配置优化、单价控制

4. 班组管理与绩效考核：工效考核、优秀奖励、末位淘汰

5. 工人培训与技能管理：持证上岗、三级安全教育

二、分包精细化管理

1. 准入与资质审查

——五维评估（资质、业绩、人员、设备、信誉）

2. 分包合同精细化管理

3. 分包过程管控与结算管理

4. 避免“以包代管”的具体措施

互动讨论：给出一份无实名制考勤的工资发放表，请学员指出三个管理漏洞并提出落地解决方案。

第四讲：现场提效——进度计划与施工技术创效

一、施工进度精细化管理

1. 分级计划管理：“倒排工期、挂图作战”

2. 资源计划精细化匹配

3. 施工穿插与工序优化

4. 进度偏差预警与纠偏机制

5. 进度会议制度、工期索赔与反索赔

6. 工期成本联动分析、进度款申报与回款管理

二、施工技术精细化管理

1. 技术方案编制：多方案经济比选

2. 方案执行管控：首件验收、过程巡查，杜绝“两张皮”

三、设计优化与价值工程

1. 设计源头优化

2. 设计-施工协同优化

典型案例：基坑支护优化、防水工艺优化

3. 价值工程应用（V=F/C）

四、BIM与数字化工具应用

1. BIM在精细化施工

——3D可视化、4D进度、5D成本

2. 基于BIM的精准下料

3. BIM+智慧工地融合

4. BIM+AI应用

——图纸智能审查、进度智能预测

5. 数字化管理平台

案例分析：某医院项目用“日计划销项表”盯控节点，提前15天竣工，获工期奖励180万元。

第五讲：底线护航——质量与安全精细化管理

一、精细化质量管理体系

1. 质量策划

2. 责任落实

3. 样板引路

4. 举牌验收

二、工序质量精细化管控

1. 原材料质量控制

2. 施工工艺标准化

3. 工序交接与隐蔽验收

4. 成品保护精细化管理

5. 质量通病防治

三、质量检查与改进

1. 日常巡查与专项检查

2. 质量问题整改闭环

——通知-整改-复查-销项

3. 质量数据分析与PDCA持续改进

4. 创优工程精细化管理路径

四、安全精细化管理体系

1. 双重预防机制

——风险分级管控+隐患排查治理

2. 安全生产责任制

3. 安全教育培训

1）三级教育

2）每日班前喊话

3）安全体验区

4. 安全投入专款专用与效果评估

五、施工现场安全防护标准化

1. 临建设施标准化（围挡、大门、道路硬化、排水）

2. 防护设施标准化（临边洞口、安全通道、电梯井）

3. 临时用电标准化（三级配电两级保护）

4. 消防设施标准化（集中点、灭火器、动火作业）

六、危大工程精细化管控

1. 深基坑工程（支护、降水、监测、应急）

2. 高支模工程（方案论证、搭设验收、监测）

3. 脚手架工程（连墙件、剪刀撑、悬挑脚手架）

4. 起重吊装（塔吊、施工升降机）

七、文明施工与绿色施工

1. 扬尘治理：洒水降尘、裸土苫盖、冲洗设备

2. 噪声与光污染控制

3. 建筑垃圾与渣土清运管理

4. 永临结合与资源循环利用（降水回收、永临道路）

互动：展示一张临边防护缺失的现场照片，请学员一分钟内找出三处隐患。

第六讲：闭环收益——变更签证、结算管理与成本复盘

一、变更签证精细化管理

1. “四个零”目标

——零遗漏、零延误、零争议、零损失

2. 流程精细化

——现场发现→拍照取证→在线发起→逐级审批→四方签认

3. 证据链管理

4. 时效管理

二、精细化结算管理

1. 过程结算与竣工结算

2. 结算资料完整性管理

3. 对量与核价精细化方法

4. 索赔与反索赔管理

三、精细化成本复盘与总结

1. 项目成本复盘方法

——分部分项、分阶段、分要素逐项复盘

2. 精细化管理经验总结与固化

3. 从项目精细化管理到企业能力提升

互动案例：一份“迟到”的变更签证单

总结与展望

1. 核心内容回顾

2. 降本增效“十大途径”

3. 精细化管理实施路径与行动建议

邱树强

邱树强老师 工程项目管理实战专家

一级注册建造师（建筑工程、公路工程、市政公用工程三专业）

中级工程师（建筑工程技术、公路工程技术双专业）

建筑施工项目负责人安全B证、公路工程安全B证

——18年建筑工程施工管理经验——

现任：中农投长三角分会产业规划策划建设专委会丨副主任

曾任：上海飞机制造有限公司（央企核心子公司，国家战略企业）丨项目经理

曾任：苏中建设集团丨项目经理

曾任：国基建设集团丨工程部经理

擅长领域：EPC总包管理、项目成本管控、施工现场管理、项目商务策划、工程安全管理、项目沟通协同、建工考证辅导等

——累计操盘产业园区、文旅综合体、高端住宅等重点工程20+项，项目总投资与综合经济效益近百亿元：

01-【上海飞机制造有限公司C919大飞机工艺试验验证项目】：国家级科研标杆工程，斩获“上海市安全文明工地”、“钢结构金钢奖”、“白玉兰奖”；

02-【广东汇成真空科技研发生产基地项目】：粤港澳大湾区重点产业项目，预计年产值6亿元；

03-【宁夏银川华府·万和城】：项目获评“宁夏建安杯”安全文明工地。

——8年建造师辅导经验，赋能千名学员成功考证：累计开展《一建/二建公路工程实务精讲课》《案例专题技巧突破》《考前冲刺密训》《思维导图课》《识图专题课》等考证辅导课程150余场，培训学员超过6000人次，辅导近1200名工程人员成功考取一级、二级建造师证书。

实战经验：

邱老师拥有18年建筑工程施工管理经验，多年来始终扎根施工一线，精通从项目前期商务策划、施工现场管控、成本精益管控、安全文明施工到EPC全流程统筹管理，操盘项目覆盖国家级科研基地、高端智造园区、大型文旅综合体、高品质住宅集群及乡村振兴产业项目，既具备超危大工程技术攻坚能力，又擅长全周期项目运营与多方协同,是行业内少有的懂施工、善管理、精授课、能落地的复合型工程专家。

——攻坚高难度特种工程与复杂技术难题，铸就国家级标杆精品工程——

01-【上海飞机制造有限公司-C919大飞机工艺试验验证能力项目】：总造价5.65亿元，建筑面积3.3万㎡，为地上三层钢结构国家级实验室工程。

担任项目经理，全面统筹安全、质量、进度、成本及团队管理，精准把控分包与资源配置。针对PHC管桩静载不达标难题牵头技术攻关并优化地基处理方案，主持大跨度超重钢结构吊装专项论证，编制悬挑超高支架专项方案。项目先后斩获上海市安全文明工地、钢结构金钢奖、白玉兰奖，个人获评太原市建筑装饰行业优秀项目经理、山西省建筑业协会A级项目经理。

02-【贵阳美的-国宾府项目A1-A3、A5-A7、C1、C6栋】：总建筑面积约15.57万㎡，建筑总高99米，为高层框剪结构住宅群楼。

担任项目技术负责人及项目负责人，应对多栋同步施工、群塔作业、高支模等高难度工况，系统编制施工组织设计与专项方案，强化现场协调与进度管控，实现质量、安全文明施工双优，为规模化住宅施工建立成熟管理范式。

——打造高精度智造园区，赋能高科技产业落地与产能跃升——

【广东汇成真空科技有限公司-研发生产基地项目】：总投资2亿元，建筑面积近5万㎡，含两栋高层厂房与一栋高层宿舍楼。

担任项目负责人，全面负责安全、质量、进度与成本管控，针对真空科技研发生产的高精度、高洁净要求，优化施工工艺、强化过程管控，完美匹配企业特殊生产需求。项目为东莞市推进粤港澳大湾区建设首批重点项目，建成后预计年产值达6亿元，助力企业打造国际一流真空应用技术与设备制造标杆。

——操盘大型文旅EPCO全流程，赋能矿山生态修复与乡村振兴——

【安徽矾山片区文化旅游综合体项目】：总投资约30亿元，占地近万亩，以千年矾矿国家工业遗址为核心，涵盖工业遗址改造、明清老街、乡村农业、康养度假等多元业态。

任工程负责人，主导EPCO全过程管理，统筹142亩老街片区、6万㎡建筑面积、2.5万㎡高端度假村及12.5万㎡启动区景观建设。应对矿山修复、老建筑改造、多业态协同施工等复杂工况，牵头技术攻关与方案论证，推动工业遗址活化与文旅运营深度融合，助力区域产业升级与乡村振兴。

——创新运用一体化投融资建设模式，推动乡村基础设施完善与特色产业落地——

【长三角乡村振兴系列项目】：任职央企上海乡本乡贤农业科技有限公司工程负责人，主导F+EPC+O（融资+设计+采购+施工+运营）一体化投融资工程建设，全面负责产业落地实施。统筹项目融资、设计、施工、运营全链条管理，高效对接政府、资本与产业资源，构建从工程建设到产业运营的全生命周期价值闭环，为乡村振兴提供可复制的建设与运营模式。

部分授课案例：

序号企业课题

1山西二建集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

2中建铁投路桥《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

3中国十七冶集团《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

4中国能源建设集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

5中核工业集团《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

6中铁建工集团《建筑工程施工技术公司总工培训》

主讲课程：

《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》

《总包管控——EPC工程总承包项目管理实务》

《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》

《高效协同——工程项目执行与沟通谈判艺术》

《盈利突围——大商务体系下项目策划与风险管控》

《安全筑基——工程项目现场安全管理策划与过程管控》

《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》

《技巧致胜——一建/二建公路工程案例专题突破与考证辅导》

授课风格：

【实战落地】：立足一线工程项目管理实战经验，以真实项目案例为核心支撑，运用大量施工实景照片、三维动画、现场视频还原工程全过程，将复杂知识点具象化，让学员听得懂、学得会、落地快，真正做到学以致用。

【逻辑清晰】：授课条理分明、层次清晰，重点难点突出，善于梳理工程项目管理内在逻辑与核心规律，化繁为简、层层递进，帮助学员搭建完整、系统的专业知识体系，提升整体思维与统筹能力。

【深入浅出】：擅长把枯燥的工程规范、管理理论转化为生动易懂的语言，结合工程现场常见问题与学员互动交流，引导学员主动思考。课堂氛围轻松务实，不搞空洞说教，让零基础学员也能快速理解吸收。

【经验赋能】：深耕工程领域多年，深谙项目管理中的进度、成本、质量、安全等核心痛点，授课中针对性拆解现场疑难问题与风险应对思路，把多年实战经验转化为实用方法，有效提升学员解决实际问题的能力。

部分服务客户：

中铁建设集团有限公司（总公司、十九局上海分公司）、中国能源建设集团有限公司、中国核工业建设集团有限公司、中国十七冶集团有限公司、山西二建集团有限公司、山西五建集团有限公司、合盛建筑工程有限公司、太原市建筑业协会……

部分客户评价：

《项目经理全能实战》课程被我们列为年度内训必修课，足见其含金量。邱老师以C919大飞机项目为蓝本，从全过程管理到重难点管控，逻辑严谨、案例鲜活。最难得的是，他不仅讲“做什么”，更讲透“为什么做”和“怎么防坑”，学员满意度高达98%。课后不少项目经理反馈，学到的风险预控方法直接应用到了在建工程中，真正实现了“听得懂、学得会、用得上”。

——中国能源建设集团 非电项目管理部 王经理

《地基基础工程实战与重难点管控》作为集团年度技术必修课，反响远超预期。邱老师结合PHC静载不达标处理、深基坑支护等真实“踩坑”案例，把地基处理的核心技术和风险防控讲得入木三分。尤其是他自带的施工照片和动画，让复杂的地质改良工艺一目了然。参训技术人员表示，课后处理类似问题时有了清晰的“避坑指南”，课程价值无可替代。

——中国核工业建设集团 技术中心 张总工

邱老师的《项目技术负责人：能力提升与方案管控》课程，为我们中层技术骨干打开了全新视野。他不讲空洞理论，而是用自己18年一线管理中的真实方案、变更洽商记录作为教材，手把手教大家如何编制可落地的施工方案、如何应对现场突发技术问题。课程结束后，多位技术负责人主动复训，并称“早两年听邱老师的课，能少走不少弯路”。实战、硬核、见效快，是我们对邱老师最真实的评价。

——中国十七冶集团 人力资源部 程主任

邱老师的《装配式钢结构全流程施工技术》总工专项培训，真正做到了“实战出真知”！课程中穿插了大量现场施工动画和复杂钢结构吊装案例，把深化设计、安装难点讲得透彻清晰。我们技术团队普遍反映，以前觉得棘手的高空拼接、节点处理问题，现在有了明确的管控思路。培训后，集团多个项目直接优化了吊装方案，效果显著。邱老师这种“用画面讲技术”的方式，堪称总工能力提升的“加速器”！

——中铁建设集团 技术管理部 李部长