史德安
史德安老师
——企业文化落地引导专家
曾任:爱奇艺|资深文化专家
曾任:滴滴出行|高级文化专家
曾任:全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家
曾任:全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理
曾任:美国上市医药AOBO |文化专员、主管
山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员
中关村人才协会企业文化专家
埃里克森教练、CSA引导师
【出版书籍】
著作《干法:打造一流企业文化22策略》
著作《7F企业文化领导力》
著作《企业文化领导力飞轮》
著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》
【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式
【个人简介】
史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位,累计文化培训10000+人次(含甲方内部培训),企业文化工作坊超20场次(含甲方内部工作坊),参与1000+人次,咨询服务企业超40家,涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。
从工作方式上,商业性质文化工作坊10家,在甲方任职期间工作坊服务近20场次;在服务方式上,工作坊做,咨询类项目企业15家。
【返聘案例】
山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》
中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》
华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》
用友集团返聘2期《向价值观要业绩》
神州租车返聘1期《企业文化共创》
科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》
蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》
君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》
【实战案例】
01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业:中国医药物流NO2
服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。
培训《向文化要业绩,提高文化工作价值》1场次,人数50人左右。
02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团:为全球500强NO71
集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。
集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次,每场次100人左右。
集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次,人员40人左右
济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次,人员40人左右
03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业
向潍柴培训《向文化要业绩,提高文化工作价值》1场次,人员为80人。
向用友提供《向价值观要业绩》培训,并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。
04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业
集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程,人员为40人左右
苏分公司返聘,提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次,人员30人左右。
05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业
设计工作坊,引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。
返聘了文化落地服务,奖项活动与价值观平面设计。
06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司
向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。
返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。
返聘文化融合咨询服务。
07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团
提供了年度企业文化顾问服务。
返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。
【使命愿景】
致力于向文化要业绩,让文化卓有成效,帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上,致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。
【授课风格】
★专业系统:具有完善的专业思想和方法论,课程有较强的专业性和指导性,让学员不仅仅学到一个点,还能看到一个面和体,引领学员文化建设和管理新思想,建立文化结构性和系统性思维。
★实效性强:调研和针对企业需求调整授课内容,并基于多年文化实战经验和丰富案例,会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员,与实战紧密结合,让学员获得很强的启发和行动支持。
★互动性强:课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中,以强互动性更好地帮助学员学习和应用,拒绝浮夸过渡娱乐,拒绝呆板死板。
★寓教于乐:授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素,让课程既风格稳重,又活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具,让学员在轻松下氛围下启发与收获。
【主讲课程】
文化工作坊设计与引导服务
1.《快速澄清文化内容,打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》
2.《凝心才能聚力,真信才会行动——企业文化共识工作坊》
3.《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》
4.《明方向建原则,引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》
5.《穿透工作到文化,洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》
6.《复盘工作挖文化,沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》
7.《从需求到结果,高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》
文化培训课程类
1.《实施文化领导,提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》
2.《超越制度要求,实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》
3.《传承文化,激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》(共识、落地、评议、复盘)
4.《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》(洞察、立言、业务、管理、队伍)
5.《让文化“合轨”,让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》
6.《从工作到文化,从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》
7.《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》(意义、快乐、成长、成就)
8.《向文化要业绩,提高文化战略价值的6个文化管理行动》
9.《集众人智,引众人行-如何做企业文化工作坊》
10.《强化动机,筛选人才——企业文化价值观考核设计》
11.《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》
12.《同心协力,整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》(内容、战略、组织、队伍、运营)
【咨询服务类内容】
1.文化诊断评估
2.文化内容从0到1梳理/升级
3.企业文化战略规划
4.企业文化整体落地策划
5.单项价值观“全深”落地方案
6.业绩增长的文化行动方案
7.文化融合方案
8.文化领导力提升方案
9.集团文化管控设计
10.价值观考核评估设计
11.卓越团队/班组文化建设项目
【服务客户】
能源类:山东能源(集团+数科+鲁西+济宁)、中核集团(机械+华兴+二四)、华电集团(莱州+泸定)、三峡集团(集团+新能源)、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网(贵州电网)、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团
科技互联网类:用友集团(集团+苏分)、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅
医药健康类:华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物
消费品类:蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集
化学类:万华化学、天元航材、德成化工
生产制造类:徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所
教育类:聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团
家居类:顾家家居、梦洁家纺
地产类:方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资
【客户评价】
我决定请史老师的时候还拿不准选择对不对,现在我很坚定地认为,我的决定太对了,史老师的服务和效果超出期望。
——天元航材董事长 吕总
一聊就知道你很懂企业文化,不是照本宣科,有自己的深刻见解和方法论。
——云智慧CEO
对文化研究的很透,课程内容很体系化,案例很多,工具也很实用,文化队伍很有收获。
——科大讯飞文化负责人 孟老师
史老师这次授课(《如何做企业文化工作坊》)大家都很满意,调研结果出来显示满意度100%!
——蒙牛文化项目负责人 刘老师
选择您是因为您是引导和文化的融合能力,可以更好地帮助我们梳理文化内容,不是单纯的做工作坊,有专业加持,价值更大。
——神州租车,文化共创项目负责人Grace
【精彩瞬间】
美国波斯顿科学
《企业文化工作坊》某上市医药公司
《企业文化内容梳理》
神州租车
《企业文化共创》山东能源集团
《企业文化落地》
用友科技
《向价值观要业绩》万华化学
《“务实”价值观落地》
土豆集集团
《销售团队的企业文化落地》科大讯飞
《企业文化落地》
南方电网贵州公司
《走近企业文化,向文化要业绩》华润医药商业
《华润医药商业企业文化与落地培训》
深圳公开课
《企业文化共创和文化评议会》2024春耕沙龙
《向文化要业绩,提高文化战略价值》
沪港通联合
《正向思维企业文化工作坊》蒙牛集团
《简单文化工作坊》
【视频链接】
客户价值观与创新案例解析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4
企业文化如何才能发挥作用
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4
企业文化工作坊
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4
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【课程背景】企业文化重要性成为公司上下共识,但如何设计高价值文化项目助力经营管理发展,真正发挥文化作用成为文化工作痛点和难点。在工作中,很多企业过多依赖于文化团队开展工作,部门管理者缺席文化工作,兼职
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