【课程背景】

企业文化是企业发展的成功哲学和底层逻辑，知行合一是企业文化作用发挥的基石。当企业形成了的丰富而深厚的文化理念内容体系，值得每个人认真学习、思考和践行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。

为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 文化课程设计与培训运营对于企业文化落地具有十分重要的意义。

如何提高文化培训的影响力？

这需要主讲人能够深入洞察各部门、各层次人员文化思想和行动特点，抓住工作中的文化践行问题与核心本质，形成文化宣导主题，设计文化宣导内容，分享文化理解和认知，干预当下干部员工文化思想和行动，让文化深入人心，融入工作，实现更大范围和深度的文化践行，发挥引领和约束作用。

本次分享通过重塑文化理解、深化文化洞察、设计文化宣导、提升宣导技巧四个方面内容，提升文化培训整体运营能力和工作效能，让文化有力引领和卓有成效，让企业更好发展。

【课程收益】

强基：深化文化认知，掌握文化本质、结构和影响机制

洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓准工作中文化问题

设计：掌握文化宣导内容设计的高效方法，让宣导更有影响力

技巧：掌握宣导内容设计与讲解的技巧，让内容更打动人

【课程特色】

实践智慧：理论源自实践，基于史老师多年甲乙方文化管理与咨询实践，将文化工作方式方法进行知识化萃取、沉淀和分享。

针对性强：在【课前调研】主持人遇到的实际挑战作为讲解案例，同时针对文化内容进行提问和练习，提高学员对文化的理解和洞察。

工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供课程应用的【工具套装】，更好地帮助学员在工作中直接应用。

专业系统：老师长期聚焦文化领域，具有甲乙工作的【结构化系统思维】，能系统地呈现文化理解、洞察、宣导设计等方法技巧，提升文化认知、工作设计和运营能力，让文化宣导更高效务实和受欢迎。

线上应用辅导：在授课完成后，可提供实战辅导，对劲牌主持人的设计提供更具体的建议和意见。

【课程对象】

文化讲师、文化经理人、文化管理者、人力资源培训工作者、业务管理者、团队负责人

【课程大纲】

课程调研后进行细化和调整

第一部分：课前调研

(一)您在文化洞察和宣导设计上遇到的挑战/问题是什么？

(二)您对本次课程学习的需求与期待是什么？

第二部分：现场培训

一、启动：介绍和破冰

(一)老师与课程介绍

(二)破冰活动：鸡尾酒会

二、强基：企业文化怎么才算理解透？

(一)互动：企业文化是什么？什么是企业文化？

(二)功能定义：企业成功的哲学

(三)文化结构：池塘同心波

(四)作用机制：经营管理的底层逻辑

(五)文化核心：成功定义、方法探寻、结果验证

(六)案例分析：故宫博物院的变革过程

思考与分享：正文化在如何影响个人、团队和企业发展？

二、洞察：如何深入洞察文化？

(一)互动：你在洞察文化时遇到的挑战是什么？

(二)文化隐形：文化在横切面

(三)洞察三维：标准、对象、方法

(四)制定标准：手中有标尺才能测量

1.思想内涵

2.行为方式

3.践行要求

4.情景案例

工具与练习：文化内容拆解表

(五)搜集信息：找到你的测量对象

1.心想：从推理过程中寻找文化

2.口说：从言语观点中寻找文化

3.实做：从实际案例中寻找文化

工具与练习：文化访谈提纲：高层、中层、基层

工具与练习：文化测评矩阵：文化/理解、认同、行动、结果

(六)文化分析：洞察文化的5大方法

1.语言分析法：从话语中分析

2.选择分析法：从决策中分析

3.案例分析法：从行动中分析

4.刨根问底法：5why分析法

5.VPK排序法：从关键处着眼

练习：请从你所观察的某个言行中洞察文化

三、设计：如何让宣导活动更有文化价值？

(一)互动：文化宣导带来了什么价值？

(二)宣导本质：文化理解和文化促动

(三)设计要素：活动主题—活动内容—活动方式—宣导嘉宾

(四)活动主题：确定活动主题方法

1.现实和文化对照，分析文化匹配性

2.聚焦重点，突出要点，找准关键点

(五)活动内容：正负向框架结构

1.正向-欣赏式探询：成就-优势-差距-行动

2.负向-问题解决：问题-原因-重点-行动

练习：请选择某个文化内容设计内容框架

(六)活动方式：5种影响听众的方式

1.看：图文、实物、视频

2.听：演讲、对话、音乐

3.说：问答、争辩、投票

4.读：默读、朗读、领读

5.写：感想、问卷、线索

工具：文化宣导设计表

练习：请选择某个文化内容设计活动方式

(七)嘉宾：选择嘉宾三原则

1.重要性原则

2.相关性原则

3.胜任力原则

四、技巧：如何用半小时强化文化共识？

(一)互动

1.你信命吗？

2.你的观点是如何建立起来的？

(二)理解听众：为听众提供改变的内在动力

1.理解文化：文化是什么不是什么

2.感受意义：为什么这么重要

3.预期成功：能否成功践行

(三)宣导内容：结构化表达清晰文化观点

1.呈现问题：发生了什么，影响了什么，我理解背后文化是什么

2.抛出观点：我认为什么，工作中应该/不应该怎样，不然会怎么样

3.案例论证：什么情景，追求什么，什么挑战，选择了什么，怎么行动，结果怎样

4.最后总结：只有怎样才能怎样，鼓励按照文化要怎么想，怎么做

练习：请选择一个文化内容设计演讲

(四)宣导形式：多样化表达有力影响听众

1.问题展示：提出问题，引发思考

2.观点展示：阐述观点、展示逻辑

3.数据展示：摆出数据，突出重点

4.图片展示：图文并茂，一图胜千言

5.肢体情绪与节奏：先感动自己，再感动他人

工具：文化演讲设计表

练习：请选择某个文化内容进行论证

五、结束：回顾、学习分享和答疑解惑

第三部分：课后任务与指导

(一)课后作业：请在一周之内调研和设计一场高价值的文化宣导活动

(二)线上作业指导：由企业选择一个方案进行分析和建议

史德安

史德安老师

——企业文化落地引导专家

曾任：爱奇艺|资深文化专家

曾任：滴滴出行|高级文化专家

曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家

曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理

曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管

山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员

中关村人才协会企业文化专家

埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】

著作《干法：打造一流企业文化22策略》

著作《7F企业文化领导力》

著作《企业文化领导力飞轮》

著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

【个人简介】

史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。

从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】

山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》

中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》

华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》

用友集团返聘2期《向价值观要业绩》

神州租车返聘1期《企业文化共创》

科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》

蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】

01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2

服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。

培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。

02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71

集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。

集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。

集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右

济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右

03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业

向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。

向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。

04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业

集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右

苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。

05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业

设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。

返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。

06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司

向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。

返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。

返聘文化融合咨询服务。

07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团

提供了年度企业文化顾问服务。

返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】

致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】

★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。

★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。

★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。

★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】

文化工作坊设计与引导服务

1.《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》

3.《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》

4.《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》

6.《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》

7.《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》

文化培训课程类

1.《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》

2.《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》

3.《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）

4.《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）

5.《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》

6.《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》

7.《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）

8.《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》

9.《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》

10.《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》

11.《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》

12.《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

【咨询服务类内容】

1.文化诊断评估

2.文化内容从0到1梳理/升级

3.企业文化战略规划

4.企业文化整体落地策划

5.单项价值观“全深”落地方案

6.业绩增长的文化行动方案

7.文化融合方案

8.文化领导力提升方案

9.集团文化管控设计

10.价值观考核评估设计

11.卓越团队/班组文化建设项目

【服务客户】

能源类：山东能源（集团+数科+鲁西+济宁）、中核集团（机械+华兴+二四）、华电集团（莱州+泸定）、三峡集团（集团+新能源）、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网（贵州电网）、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团

科技互联网类：用友集团（集团+苏分）、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅

医药健康类：华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物

消费品类：蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集

化学类：万华化学、天元航材、德成化工

生产制造类：徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所

教育类：聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团

家居类：顾家家居、梦洁家纺

地产类：方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资

【客户评价】

我决定请史老师的时候还拿不准选择对不对，现在我很坚定地认为，我的决定太对了，史老师的服务和效果超出期望。

——天元航材董事长 吕总

一聊就知道你很懂企业文化，不是照本宣科，有自己的深刻见解和方法论。

——云智慧CEO

对文化研究的很透，课程内容很体系化，案例很多，工具也很实用，文化队伍很有收获。

——科大讯飞文化负责人 孟老师

史老师这次授课（《如何做企业文化工作坊》）大家都很满意，调研结果出来显示满意度100%！

——蒙牛文化项目负责人 刘老师

选择您是因为您是引导和文化的融合能力，可以更好地帮助我们梳理文化内容，不是单纯的做工作坊，有专业加持，价值更大。

——神州租车，文化共创项目负责人Grace

【精彩瞬间】

美国波斯顿科学

《企业文化工作坊》某上市医药公司

《企业文化内容梳理》

神州租车

《企业文化共创》山东能源集团

《企业文化落地》

用友科技

《向价值观要业绩》万华化学

《“务实”价值观落地》

土豆集集团

《销售团队的企业文化落地》科大讯飞

《企业文化落地》

南方电网贵州公司

《走近企业文化，向文化要业绩》华润医药商业

《华润医药商业企业文化与落地培训》

深圳公开课

《企业文化共创和文化评议会》2024春耕沙龙

《向文化要业绩，提高文化战略价值》

沪港通联合

《正向思维企业文化工作坊》蒙牛集团

《简单文化工作坊》

【视频链接】

客户价值观与创新案例解析

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企业文化如何才能发挥作用

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企业文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4