【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。

企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具，宣传、活动等常规文化工作脱离业务发展，无法对经营管理产生有效影响，一些文化团队为了凸显自身岗位工作价值，始终花费更多的心力和资源在低层次文化工作上内卷，却依然无法满足企业价值需要。

现在，很多企业家和管理者产生了对文化团队和文化工作信任和价值危机，不重视文化、文化岗位缩编、减少预算、人员被辞退或分流等已较为多见。学习先进的企业文化思维、理论、方法和工具已经迫在眉睫。

针对企业文化工作价值瓶颈和工作形式内卷，基于15+年研究和实战经验，本课程创新提供 “向文化要业绩”和“6D文化落地”系统方法论，并通过理论讲解、案例分享、工具演练等方式，让学员真正理解文化工作本质、方向、方法和行动工具，开拓文化视野，让文化真正落地，不断提升文化工作价值，推进经营管理发展，让企业有更强的环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

深度理解企业文化的成功方法论本质、现实困难与根本原因；

全面了解企业文化工作框架，熟悉向文化要业绩路径和方法；

掌握6D文化落地系统方法和工具，具备引导文化落地基础能力；

建立文化工作长期发展方向、明确文化团队工作价值跃迁策略。

【课程特色】

专业性：原创向文化要业绩方法论、6D文化落地工具，具有系统性、结构性话、全面性等特点，形成文化工作结构思维，提升文化团队专业性，让文化工作卓有成效。开拓学员文化视野眼界，提高思维层次。

实践性：课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，并可用客户现有文化内容为案例，实操文化落地工具应用，实现学即是用。

工具性：课程有大量的工作工具、表格、清单等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

实效性：快速让学员成为文化专家，掌握帮助企业扭亏为盈，业绩增长的“文化密码”，真正实现文化与经营管理的紧密融合。

【课程方式】

群体讨论、讲师授课、工具演练

【课程对象】

企业家、常务副总

企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员

人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。

【课程大纲】

一、启动

1、课程介绍

2、暖场活动

3、讨论分享（可课前征集）：文化团队使命是什么？文化工作挑战有哪些？

二、向文化要业绩：文化如何推进企业发展？

（一）统一文化认知：如何更务实地理解文化？

1、案例分析：汽车文化的文化启示

2、文化团队使命：让池塘泛起波澜

3、文化本质：企业成功的哲学、底层逻辑

4、企业文化作用机制：从表层到底层，从底层到表层

5、向文化要业绩模型：文化工作的系统思考和行动

群体讨论：哪些观点给你启发？

（二）洞察文化环境：文化需求从何而来？

1、环境分析：外部环境分析的PEST与内部环境分析三体系

2、文化解码：从业务发展到文化需求

3、工具：如何进行文化访谈

4、演练：你所在企业的文化需求是什么？

（三）澄清文化内容：如何引导工作变得高效？

1、文化内容结构：从理念到方法

2、案例：高引导性文化内容案例

3、讨论：现有文化内容状况与未来发展方向

工具：文化共创极简公式

（四）规范文化管理：如何让文化工作规范高效？

1、文化战略与计划：基于企业发展需求的文化行动设计

工具：文化战略与计划讨论表

2、文化组织与队伍：文化组织类型与文化队伍素质“5+1”能力模型

工具：文化队伍能力自评表

3、文化运营：文化项目设计与效果评估

工具：文化践行评价表

4、文化反馈：文化践行评估

工具：文化践行评估表

（五）实施文化创变：如何创造变化，让文化落地有声？

1、个人行为变革循环： 初始动力、过程干预和结果反馈

2、组织行为变革内容：任务、管理和人才三大体系

3、文化创变四种方式：认识影响、服务助力、专项协同和引领行动

4、课堂讨论：你认为当下组织最需要改变的是什么？如何推进改变？

（六）提升文化领导力：如何赋能管理者的文化担当？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促动者、维护者

2、文化领导力理解：利用文化力量带领大家成功

3、文化领导力飞轮：管理者文化领导的5大行动15个动作

4、文化领导力提升行动与项目设计

文化领导力测评：洞察现状和未来焦点

培训赋能：提高能力，使其发展

行动学习：与工作实战相结合，实战训练

引导教练：以提问引导文化领导优化

课堂讨论：你最想提升哪些管理者文化领导力？为什么，如何行动？

三、6D文化落地：文化力如何变成生产力？

（一）文化落地本质：让文化理想变成现实

（二）讨论分享：您所在企业最需要落地什么文化？

（三）6D文化落地：从业务中来，到业务中去

1、诊：业务发展是怎样的？

2、定：文化关键价值点是什么？

3、学：如何理解文化关键价值点

4、思：文化践行得如何？如何评价？

5、找：落地关键领域、事项和理想状况是什么？

6、干：如何实现理想状态，需要做什么？

（四）演练实战：如何以6D促进业务发展？

1、请每个团队思考和进行6D落地

2、若干团队代表分享落地过程

3、解析和指引落地过程

（五）6D运营场景与引导注意

1、落地场景：业务创变、理念落地

2、引导注意

引导师角色特点

文化落地活动组织与设计

四、课后作业：根据与客户协商确定

五、 结束：课程内容回顾和答疑解惑

史德安

史德安老师

——企业文化落地引导专家

曾任：爱奇艺|资深文化专家

曾任：滴滴出行|高级文化专家

曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家

曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理

曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管

山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员

中关村人才协会企业文化专家

埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】

著作《干法：打造一流企业文化22策略》

著作《7F企业文化领导力》

著作《企业文化领导力飞轮》

著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

【个人简介】

史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。

从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】

山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》

中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》

华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》

用友集团返聘2期《向价值观要业绩》

神州租车返聘1期《企业文化共创》

科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》

蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】

01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2

服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。

培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。

02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71

集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。

集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。

集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右

济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右

03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业

向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。

向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。

04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业

集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右

苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。

05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业

设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。

返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。

06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司

向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。

返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。

返聘文化融合咨询服务。

07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团

提供了年度企业文化顾问服务。

返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】

致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】

★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。

★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。

★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。

★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】

文化工作坊设计与引导服务

1.《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》

3.《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》

4.《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》

6.《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》

7.《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》

文化培训课程类

1.《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》

2.《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》

3.《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）

4.《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）

5.《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》

6.《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》

7.《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）

8.《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》

9.《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》

10.《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》

11.《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》

12.《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

【咨询服务类内容】

1.文化诊断评估

2.文化内容从0到1梳理/升级

3.企业文化战略规划

4.企业文化整体落地策划

5.单项价值观“全深”落地方案

6.业绩增长的文化行动方案

7.文化融合方案

8.文化领导力提升方案

9.集团文化管控设计

10.价值观考核评估设计

11.卓越团队/班组文化建设项目

【服务客户】

能源类：山东能源（集团+数科+鲁西+济宁）、中核集团（机械+华兴+二四）、华电集团（莱州+泸定）、三峡集团（集团+新能源）、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网（贵州电网）、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团

科技互联网类：用友集团（集团+苏分）、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅

医药健康类：华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物

消费品类：蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集

化学类：万华化学、天元航材、德成化工

生产制造类：徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所

教育类：聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团

家居类：顾家家居、梦洁家纺

地产类：方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资

【客户评价】

我决定请史老师的时候还拿不准选择对不对，现在我很坚定地认为，我的决定太对了，史老师的服务和效果超出期望。

——天元航材董事长 吕总

一聊就知道你很懂企业文化，不是照本宣科，有自己的深刻见解和方法论。

——云智慧CEO

对文化研究的很透，课程内容很体系化，案例很多，工具也很实用，文化队伍很有收获。

——科大讯飞文化负责人 孟老师

史老师这次授课（《如何做企业文化工作坊》）大家都很满意，调研结果出来显示满意度100%！

——蒙牛文化项目负责人 刘老师

选择您是因为您是引导和文化的融合能力，可以更好地帮助我们梳理文化内容，不是单纯的做工作坊，有专业加持，价值更大。

——神州租车，文化共创项目负责人Grace

【精彩瞬间】

美国波斯顿科学

《企业文化工作坊》某上市医药公司

《企业文化内容梳理》

神州租车

《企业文化共创》山东能源集团

《企业文化落地》

用友科技

《向价值观要业绩》万华化学

《“务实”价值观落地》

土豆集集团

《销售团队的企业文化落地》科大讯飞

《企业文化落地》

南方电网贵州公司

《走近企业文化，向文化要业绩》华润医药商业

《华润医药商业企业文化与落地培训》

深圳公开课

《企业文化共创和文化评议会》2024春耕沙龙

《向文化要业绩，提高文化战略价值》

沪港通联合

《正向思维企业文化工作坊》蒙牛集团

《简单文化工作坊》

【视频链接】

客户价值观与创新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企业文化如何才能发挥作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企业文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4