【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。

为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。

任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法，不会管文化。这都导致管理者在文化领导上缺席，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。

企业文化是企业最高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。

提升文化战略价值，管理者必须躬身入局，对企业/团队实施文化领导，塑造群体“打胜仗”的信仰、意志的精神力量和方法，强化意义体验和文化凝聚，以文化确定性对抗环境不确定性，让企业稳定发展。

本课程为管理者提供了重塑文化认知的机会，提供了5个行动和15个核心动作，可以让管理者深度洞察企业文化本质，快速学会立言、激发、行动、干预和结果的文化领导的方法工具，提高领导企业、团队和员工的能力，从底层解决高频问题，夯实企业发展底层基础，有更强环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

深刻了解企业文化本质、结构和影响机制

了解管理者的文化角色和责任，强化管理者文化意识。

掌握企业文化领导力飞轮五大行动方式方法和若干工具

【课程特色】

实践智慧：理论源自实践，基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。

创新易学：文化领导框架简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。

工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、行动工具箱等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。

实战演练：针对企业实际进行工作演练，强调文化领导工具应用。

专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化领导知识体系，可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。

课程资料丰富：书籍、测评、卡片、引导卡、工具箱

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

【课程大纲】

一、启动

1、问题征集：你最想通过文化领导实现什么目的？

一、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？

1、企业文化理解：企业文化是成功哲学、底层逻辑

2、案例分析：故宫博物院的变革过程

3、领导力理解：主体、客体、情景、行动、效果

4、企业文化领导力与飞轮：立言、激发、行动、干预、结果

5、案例分析：MCN机构参哥的文化领导

二、立言：如何树立你的“文化大旗”？

1、立言理解

案例展示：企业在如何立言？

立言本质：界定成功和成功方法，把握思想权，照亮潜规则

2、立言3个领导动作：文化洞察、文化澄清、文化公式

3、练习：请澄清企业/团队的一项文化内容。

三、激发：如何让员工如你所愿？

1、激发理解：建立文化变革的动机

2、激发的3个领导动作：理解内涵、感知意义、预期成功

3、练习：请针对某个价值观阐述一下预期成功

四、行动：你在个人、团队和企业层面如何做？

1、行动理解：管理者的文化影响

2、3个领导动作：身体力行、团队传承、企业践行

3、练习：文化与业务语言转换

五、干预：如何维护文化如预期进行？

1、干预理解：施加影响，改变方向，让符合预期

2、3个干预动作：文化辅导、文化激励、环境优化

3、练习：员工的文化辅导

六、结果：如何让工作更有价值地结束？

1、结果理解：创造一个文化的果实，根本解决问题

2、3个结果动作：文化复盘、文化激励、智慧沉淀

3、练习：文化复盘

七、内容回顾与结束圈讨论

史德安

史德安老师

——企业文化落地引导专家

曾任：爱奇艺|资深文化专家

曾任：滴滴出行|高级文化专家

曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家

曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理

曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管

山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员

中关村人才协会企业文化专家

埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】

著作《干法：打造一流企业文化22策略》

著作《7F企业文化领导力》

著作《企业文化领导力飞轮》

著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

【个人简介】

史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。

从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】

山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》

中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》

华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》

三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》

用友集团返聘2期《向价值观要业绩》

神州租车返聘1期《企业文化共创》

科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》

蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】

01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2

服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。

培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。

02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71

集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。

集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。

集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右

济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右

03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业

向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。

向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。

04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业

集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右

苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。

05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业

设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。

返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。

06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司

向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。

返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。

返聘文化融合咨询服务。

07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团

提供了年度企业文化顾问服务。

返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】

致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】

★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。

★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。

★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。

★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】

文化工作坊设计与引导服务

1.《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》

3.《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》

4.《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》

6.《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》

7.《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》

文化培训课程类

1.《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》

2.《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》

3.《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）

4.《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）

5.《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》

6.《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》

7.《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）

8.《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》

9.《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》

10.《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》

11.《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》

12.《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

【咨询服务类内容】

1.文化诊断评估

2.文化内容从0到1梳理/升级

3.企业文化战略规划

4.企业文化整体落地策划

5.单项价值观“全深”落地方案

6.业绩增长的文化行动方案

7.文化融合方案

8.文化领导力提升方案

9.集团文化管控设计

10.价值观考核评估设计

11.卓越团队/班组文化建设项目

【服务客户】

能源类：山东能源（集团+数科+鲁西+济宁）、中核集团（机械+华兴+二四）、华电集团（莱州+泸定）、三峡集团（集团+新能源）、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网（贵州电网）、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团

科技互联网类：用友集团（集团+苏分）、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅

医药健康类：华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物

消费品类：蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集

化学类：万华化学、天元航材、德成化工

生产制造类：徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所

教育类：聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团

家居类：顾家家居、梦洁家纺

地产类：方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资

【客户评价】

我决定请史老师的时候还拿不准选择对不对，现在我很坚定地认为，我的决定太对了，史老师的服务和效果超出期望。

——天元航材董事长 吕总

一聊就知道你很懂企业文化，不是照本宣科，有自己的深刻见解和方法论。

——云智慧CEO

对文化研究的很透，课程内容很体系化，案例很多，工具也很实用，文化队伍很有收获。

——科大讯飞文化负责人 孟老师

史老师这次授课（《如何做企业文化工作坊》）大家都很满意，调研结果出来显示满意度100%！

——蒙牛文化项目负责人 刘老师

选择您是因为您是引导和文化的融合能力，可以更好地帮助我们梳理文化内容，不是单纯的做工作坊，有专业加持，价值更大。

——神州租车，文化共创项目负责人Grace

【精彩瞬间】

美国波斯顿科学

《企业文化工作坊》某上市医药公司

《企业文化内容梳理》

神州租车

《企业文化共创》山东能源集团

《企业文化落地》

用友科技

《向价值观要业绩》万华化学

《“务实”价值观落地》

土豆集集团

《销售团队的企业文化落地》科大讯飞

《企业文化落地》

南方电网贵州公司

《走近企业文化，向文化要业绩》华润医药商业

《华润医药商业企业文化与落地培训》

深圳公开课

《企业文化共创和文化评议会》2024春耕沙龙

《向文化要业绩，提高文化战略价值》

沪港通联合

《正向思维企业文化工作坊》蒙牛集团

《简单文化工作坊》

【视频链接】

客户价值观与创新案例解析

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企业文化如何才能发挥作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企业文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4