马能艳
马能艳-Jane
——组织文化及变革发展顾问
20多年人力资源从业及管理实战经验，在欧美500强外企工作15年，积累了丰富的跨文化工作经验，
专注于组织文化及变革、领导力培育、人才选拔及发展等；2016年加入消费品行业头部民企，负责组织
文化及人才发展，从0到1搭团队，建体系，持续打造组织能力以支持业务快速发展。
曾任挪威级社亚太及中东地区人力资源业务伙伴（负责大中华区、韩国、印度、新加坡及迪拜）。
亚太区高级领导力及组织发展顾问，负责组织文化及发展、跨文化领导力以及人才发展。
在打造组织文化及跨文化领域积累了丰富的实战经验，负责集团的企业文化推动及落地工作，从企业战略
出发，自上而下达成团队共识并实践企业文化，推动业务发展。
专业资质：
⚫ ICF 国际教练联盟 PCC 教练
⚫ 英国教练学院 AoEC 认证系统团队教练
⚫ 斯坦福设计人生教练
⚫ POY认证教练
⚫ 欧洲文化研究中心BCD 企业文化设计导师
⚫ 组织文化重塑引导师
⚫ IPP 国际绩效改进师
⚫ AACTP 美国培训协会行动学习促动师
⚫ 轻战略认证引导师&构架师
⚫ 情商领导力认证讲师
主讲课程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授课）：
企业文化设计工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 开发的国际版权
课程。BCD 已经成为欧洲及其他地区文化发展的领先标准，成为各行各业领导者首选的方法，以有效推动
并实施目标文化变革——无论是在公司、部门还是团队层面。通过坊前测评、坊中混合教学及坊后复盘，
持续为企业打造文化蓝图。
《跨文化领导力》
《企业文化落地工作坊》
《团队文化融合工作坊》
《企业文化重塑工作坊》
《用故事打造文化力》
项目经验
连续四年作为企业内部顾问，负责领导力及组织发展项目的开发、设计及实施：通过打造中高管领导力，
以文化价值观撬动，匹配员工敬业度调研，实现业务的持续增长；培养核心青年人才，为未来发展做储备。
连续三年作为项目经理负责亚太及中东区《APAC Mentoring Program》辅导人项目，共计培养40位高潜
管理人员，60%人员在三年内得到晋升或全球轮岗。
连续五年负责集团企业文化，通过培训、引导及教练方式设计、开发并落地企业文化项目，其间经历两任
CEO，完成文化重塑及价值观考核，为企业持续提升组织能力打下扎实基础。
交付照片（部分）：
与某千亿集团越南管理团队共创跨文化 大联大《海外人才盘点》
杭州银行《企业文化落地》 出海团队领导力课程
讲师相关课程
高效跨部门沟通与协作能力
[课程背景]沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能
非人力资源经理的人力资源
【课程背景】当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关
战略下的人才盘点与梯队建设
【课程背景】在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。作为企业的领导者和人力资
高效团队管理与协作
【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队成员各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，还要具备带领下属在制定的时间里实现
用故事打造影响力
【课程背景】故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点
教练型领导力思维
【课程背景】世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。由于经济、文化以及教育的
金牌面试官—慧眼识英才
【课程背景】在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理
变革领导力—VUCA 时代的引领变革
【课程背景】作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速
打造高绩效团队管理
【课程背景】在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。一个人的成功，只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队！1、 三个值得思考的团队问题&m
团队领导力策略和方法
课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥领导力，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意
知人善任有效沟通
【课程背景】我们的管理者在“知人善任”与“人际沟通”上面临的主要挑战如下：1.个性多样化：年轻团队成员通常个性鲜明，人际风格各异。管理者需要了解这些差异
企业文化落地工作坊
课程背景企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。本工作坊对企业文化落地
用文化撬动组织增长
【课程背景】美国管理学家吉姆·柯林斯认为，企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终产生突破，飞
战略性人力资源管理战略
【课程背景】战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，来支撑企业的战略。但在实践中，多数企业的人力资源管理工作仍然定位于事
绩效领导力
【课程背景】绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们常常会遇到以下问题：有了考核体系,可是指标难以量化,
情商领导力—激活组织驱动力
【课程背景】在信息万变的商业社会，环境变的来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神
激发组织活力，实现降本增效
【课程背景】拿着旧地图，永远无法找到新大陆。在VUCA的时代，激发组织活力，提升人效，实现可持续的降本增效。【培训方式】团队共创、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。【课程大纲】