【课程背景】

在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。一个人的成功，只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队！

1、 三个值得思考的团队问题——

• 我们是一支真正的团队吗？

• 您真的渴望团队协作吗？

• 组织的长期竞争优势是什么？

2、 高绩效的领导团队的有力回答——

• 健康的领导团队成员会充分认识到他们才是企业真正的第一团队！

• 团队合作并非一种美德，而是一种选择---战略的选择！

我们相信：“团队协作”是仅剩的一项可持续下去的、有竞争力的优势。让我们一起重新认识团队协作，发现这一强大而弥足珍贵的力量！本课程的理论创建者：帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）The Table Group的创始人，多年管理咨询背景和畅销书作家，美国商业演讲大师, 自1997年以来，他的思想和原则得到了世界各地的领导者的认可，其工具和方法被各类组织所采用，包括世界500强、跨国公司、高科技创业企业、体育运动队、军队、学校、非盈利组织和教堂，被《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”。

【课程收益】

1、深刻认识团队协作的关键问题，充分理解团队协作的五项障碍；

2、掌握一套有效的促进团队协作的管理方法，努力破除团队协作的障碍；

3、打造企业的组织健康与团队协作，重塑高凝聚力的领导团队；

4、为建立一支高凝聚力的领导团队，提升工作绩效和组织健康奠定夯实的基础。

【课程对象&课程时间】

业务部门经理/主管

【课程大纲】

第一单元：管理者与领导力

1.VUCA时代管理者的角色转换及认知

2.领导力五个层次

3.VUCA时代组织发展的双翼（聪明&健康）

第二单元：建立信任

1.团队与团队信任

2.工具一：个人经历练习

3.如何建立团队信任

4.工具二：DISC模型了解员工，让你的团队更融洽

第三单元：掌控冲突

1.什么是良性冲突？

2.良性冲突对于团队绩效的价值

3.-托马斯冲突矩阵

4.工具三：冲突解决练习：团队冲突契约

5.工具四：提升理解他人能力的3F聆听技术

6.工具五：反馈模型，让你的员工快速成长

第四单元：明确承诺

1.什么是明确承诺？

2.理解与认同承诺

3.工具六：首要目标练习

第五单元：共担责任

1.什么是共担责任？

2.工具七：团队协作有效性练习

第六单元：关注结果

1.什么是关注结果？

2.SMART原则的使用

第七单元：行动计划

1.团队愿景共创

2.设定行动计划

3.授权的方法

马能艳

马能艳-Jane

——组织文化及变革发展顾问

20多年人力资源从业及管理实战经验，在欧美500强外企工作15年，积累了丰富的跨文化工作经验，

专注于组织文化及变革、领导力培育、人才选拔及发展等；2016年加入消费品行业头部民企，负责组织

文化及人才发展，从0到1搭团队，建体系，持续打造组织能力以支持业务快速发展。

曾任挪威级社亚太及中东地区人力资源业务伙伴（负责大中华区、韩国、印度、新加坡及迪拜）。

亚太区高级领导力及组织发展顾问，负责组织文化及发展、跨文化领导力以及人才发展。

在打造组织文化及跨文化领域积累了丰富的实战经验，负责集团的企业文化推动及落地工作，从企业战略

出发，自上而下达成团队共识并实践企业文化，推动业务发展。

专业资质：

⚫ ICF 国际教练联盟 PCC 教练

⚫ 英国教练学院 AoEC 认证系统团队教练

⚫ 斯坦福设计人生教练

⚫ POY认证教练

⚫ 欧洲文化研究中心BCD 企业文化设计导师

⚫ 组织文化重塑引导师

⚫ IPP 国际绩效改进师

⚫ AACTP 美国培训协会行动学习促动师

⚫ 轻战略认证引导师&构架师

⚫ 情商领导力认证讲师

主讲课程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授课）：

企业文化设计工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 开发的国际版权

课程。BCD 已经成为欧洲及其他地区文化发展的领先标准，成为各行各业领导者首选的方法，以有效推动

并实施目标文化变革——无论是在公司、部门还是团队层面。通过坊前测评、坊中混合教学及坊后复盘，

持续为企业打造文化蓝图。

《跨文化领导力》

《企业文化落地工作坊》

《团队文化融合工作坊》

《企业文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

项目经验

连续四年作为企业内部顾问，负责领导力及组织发展项目的开发、设计及实施：通过打造中高管领导力，

以文化价值观撬动，匹配员工敬业度调研，实现业务的持续增长；培养核心青年人才，为未来发展做储备。

连续三年作为项目经理负责亚太及中东区《APAC Mentoring Program》辅导人项目，共计培养40位高潜

管理人员，60%人员在三年内得到晋升或全球轮岗。

连续五年负责集团企业文化，通过培训、引导及教练方式设计、开发并落地企业文化项目，其间经历两任

CEO，完成文化重塑及价值观考核，为企业持续提升组织能力打下扎实基础。

交付照片（部分）：

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