【课程背景】

拿着旧地图，永远无法找到新大陆。在VUCA的时代，激发组织活力，提升人效，实现可持续的降本增效。

【培训方式】

团队共创、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

【课程大纲】

前言 激发组织活力，走向高人效

第一讲 人效理解及指标

1什么是人效定义？

2人效是衡量组织能力的关键指针

高人效企业与低人效企业的区别

3从效益到效率，衡量人效指标

3.1人效指标画布

3.2人效指标设计公式

3.3人效分析仪表盘

第二讲 人力成本，提质增效

1人力资源管理成本要素及衡量标准

1.1选拔成本

1.2培育成本

1.3使用成本

1.4离职成本

2人力成本组织部分

2.1直接成本

2.2间接成本

2.3开发成本

3人力成本三级科目

3.1一级科目：管理费用

3.2二级科目：薪酬、福利、教育经费、工会经费、招聘费

3.3三级科目：工资、资金等

4人力资源成本控制分析模型（8步骤）

5人力成本监控与实施12维度

第三讲 人力资源领先战略：提升人效的灯塔

1.人力资源领先战略地图

2.人力资本vs.人力成本

3.人才培养优先于业务扩张

4.人才引领企业发展

第四讲 激励创造高价值的动力

1.奖励激励福利体系构成框架

2.345薪酬体系

3.发挥长期激励的作用

第五讲 创造高潜力高价值的人才

1.价值观为先：明确清晰且统一的价值观

2.高潜力员工的素质特征

3.不能没有淘汰

4.培训创造高价值的人才

第六讲 看到机会，提升人效

工具：四步骤计划法，找到GAP

1.招聘保留：5B人才配置，选对人留住人

2.绩效管理：基于绩效体系，提升绩效辅导

3.梯队培养：基于人才盘点，提升培养效能

4.文化驱动：如何打造同频共振的组织

马能艳

马能艳-Jane

——组织文化及变革发展顾问

20多年人力资源从业及管理实战经验，在欧美500强外企工作15年，积累了丰富的跨文化工作经验，

专注于组织文化及变革、领导力培育、人才选拔及发展等；2016年加入消费品行业头部民企，负责组织

文化及人才发展，从0到1搭团队，建体系，持续打造组织能力以支持业务快速发展。

曾任挪威级社亚太及中东地区人力资源业务伙伴（负责大中华区、韩国、印度、新加坡及迪拜）。

亚太区高级领导力及组织发展顾问，负责组织文化及发展、跨文化领导力以及人才发展。

在打造组织文化及跨文化领域积累了丰富的实战经验，负责集团的企业文化推动及落地工作，从企业战略

出发，自上而下达成团队共识并实践企业文化，推动业务发展。

专业资质：

⚫ ICF 国际教练联盟 PCC 教练

⚫ 英国教练学院 AoEC 认证系统团队教练

⚫ 斯坦福设计人生教练

⚫ POY认证教练

⚫ 欧洲文化研究中心BCD 企业文化设计导师

⚫ 组织文化重塑引导师

⚫ IPP 国际绩效改进师

⚫ AACTP 美国培训协会行动学习促动师

⚫ 轻战略认证引导师&构架师

⚫ 情商领导力认证讲师

主讲课程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授课）：

企业文化设计工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 开发的国际版权

课程。BCD 已经成为欧洲及其他地区文化发展的领先标准，成为各行各业领导者首选的方法，以有效推动

并实施目标文化变革——无论是在公司、部门还是团队层面。通过坊前测评、坊中混合教学及坊后复盘，

持续为企业打造文化蓝图。

《跨文化领导力》

《企业文化落地工作坊》

《团队文化融合工作坊》

《企业文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

项目经验

连续四年作为企业内部顾问，负责领导力及组织发展项目的开发、设计及实施：通过打造中高管领导力，

以文化价值观撬动，匹配员工敬业度调研，实现业务的持续增长；培养核心青年人才，为未来发展做储备。

连续三年作为项目经理负责亚太及中东区《APAC Mentoring Program》辅导人项目，共计培养40位高潜

管理人员，60%人员在三年内得到晋升或全球轮岗。

连续五年负责集团企业文化，通过培训、引导及教练方式设计、开发并落地企业文化项目，其间经历两任

CEO，完成文化重塑及价值观考核，为企业持续提升组织能力打下扎实基础。

交付照片（部分）：

与某千亿集团越南管理团队共创跨文化 大联大《海外人才盘点》

杭州银行《企业文化落地》 出海团队领导力课程