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刘博

培训

刘博

房产经纪企业运营与营销赋能专家

房产经纪行业商学院体系搭建第一人

国家高级企业培训师

国家二级人力资源管理师

思维导图iMind®国际认证导师

58房产经纪大学讲师赛全国总冠军

国内多家大中型房产经纪企业特聘顾问

中国讲师网2022年度“中国优秀讲师”

【特点背景】

专注于房产经纪领域精细化管理

15年企业管理与培训赋能的实战经验

为500余家房产经纪企业提供智力支持

辅导150余家大中型房产经纪企业搭建商学院培训体系

孵化3000余位行业管理干部成为企业乃至行业知名讲师

指导100000余名房产经纪人精进业务流程提高作业效能

影响300000余位房产经纪人从营销开单向服务营销成功转型

【品牌课程】

《新房营销∙一二手联动致胜攻略》1天(7课时)

《卓越店长∙门店管理的黄金法则》1天(7课时)

《王牌店长∙打造首席人才官》1天(7课时)

《百万门店∙首席运营官》1天(7课时)

《一伙人∙提升职场心态认知》1天1夜(10课时)

《合力∙打造强力中后台》1天(7课时)

《点石成金∙短视频营销宝典》1天(7课时)

《TTT培训体系建设》2天1夜(18课时)

《TTT单元课程开发》2天1夜(18课时)

《TTT培训技能与演讲》2天1夜(18课时)

《TTT培训组织与运营》2天1夜(18课时)

《卓越管理的结构性思维》1天(7课时)

《企业文化的组织力量》1天(7课时)

《异地导客∙批量成交的会销密码》2天1夜(18课时)

《百万门店的金牌教练》1天(7课时)

《打造高效能会议体系》1天(7课时)

《房产经纪人职业生涯规划》1天(7课时)

讲师相关课程


新房营销∙一二手联动致胜攻略

课程大纲-01:一二手联动业务逻辑:二手经纪人如何卖好新房、资源如何有效转化-02:学好盘源得先机:新房营销六要素、六盘原理定江山、搭建产品体系-03:推广盘源有妙招:定向考盘吃透盘、不同平台的推盘方

TTT单元课程开发

课程大纲-01:立足于业务实操的经验萃取:将经验系统化、显性化、可复制化-02:课程开发规范与标准:选题-立意-培训大纲-PPT制作-考题检核设置-03:课程开发受众分析:分层级、分类别、分年限的培训

百万门店∙金牌教练

课程大纲-01:百万门店构成要素:门店选址与5S管理、人员结构与业绩组成、薪资结构与关键数据指标、团队氛围与会议体系建设-02:金牌教练的核心方向:教+练=带训能力与体系建设-03:门店管理者与带训师

点石成金∙短视频营销宝典

课程大纲-01:房产经纪人如何拥抱流量时代的客户资源-02:房产短视频起号和流量密码如何精准设置-03:房产短视频运营规则、落地实施策略与关键能力培养-04:房产短视频获客技巧、客户转化方式、客户培育

TTT培训技能与演讲

课程大纲-01:构建经纪人喜爱的课堂:翻转课堂场景设置要领、课堂氛围带动技巧-02:强化课堂管控的组织效能:课堂呈现形式与要点、课堂交付内容逻辑-03:登台突破训练:心理调节技巧、无懈可击的自我介绍-

TTT培训组织与运营

课程大纲-01:课堂组织:课前海报-课前组织流程-氛围营造的技巧与方法-02:课堂管控方式:”红黑版制度“、”龙虎榜制度“等激励系方式-03:高效课程的

房产经纪人职业生涯规划

课程大纲-01:再识工作:工作的价值?为什么工作?为谁工作?工作做什么?-02:再识职场:职场与自我的二元矩阵关系?角色认知与基本素养?-03:自我认知:SWOT自画像分析、DISD个人性格测评与解读

卓越店长∙门店管理的黄金法则

课程大纲-01:由粗放到精细:管理干部的管理思维转变-02:人员流失的原因简析:团队氛围与荣誉体系建立等多维度解析-03:新人招募的数据化管理与量化考核:周期性人员招募考评策略-04:新人地图与新人画

异地导客:批量成交的会销密码

课程大纲-01:认知会议营销体系的核心内容-02:掌握会议营销的统筹组织流程与要点-03:明确会议营销成单、跟单技能与方法-04:会销的顶层设计与排布流程-05:2.会销思维体系:客户思维、团队思维、

合力∙打造强力中后台

课程大纲-01:中后台体系建立的原则及宗旨-02:中后台人员的岗位胜任力模型、职能职责、定岗定员-03:中后台建制发展的组织架构图及其设计要点-04:中后台管理制度及稽核要点:行政会议统筹、人力资源服

企业文化的组织力量

课程大纲-01:认知文化与企业文化:文化是企业和组织的根系与命脉-02:企业文化的建设维度:挂在墙上、说在嘴上、做在事上-03:再读中联立信企业文化:愿景、使命、价值观......-04:企业文化的分

TTT培训体系建设

课程大纲-01:房产经纪管理干部的角色转换:从事务型管理向教导型管理转变-02:培训体系的搭建方向:构建具有中联立信基因的企业内训体系和模式-03:建立健全培训体系必要性:规范管理、流程再造、提升效能

卓越管理的结构性思维

课程大纲-01:卓越管理的四种关键能力:统筹运营能力、沟通表达能力、培训演讲能力、结构性思维能力-02:结构性思维认知:思维支配行为,管理思维与管理效能直接正相关-03:常见的结构性思维:6W2H工作

打造高效能会议体系

课程大纲-01:会议成本清单与核算-02:常规会议低效原因解析-03:提高会议效能的关键要素:议题、议程、参与人、主持人、会议记录、时间地点、会议组织与控制-04:房产经纪企业会议类型:能量爆棚早会系

职场心态认知∙一伙人

课程大纲-01: 发现自我:打破“我以为”,建立“新认知“,认知与获得匹配-02: 认知自我:自画像与目标规划、持果索因倒推现阶段的关键行为-03: 一