课程大纲

-01：由粗放到精细：管理干部的管理思维转变

-02：人员流失的原因简析：团队氛围与荣誉体系建立等多维度解析

-03：新人招募的数据化管理与量化考核：周期性人员招募考评策略

-04：新人地图与新人画像分析：招什么样的人、需要具备哪些特质

-05：销售型面试：流程工具与面谈话术，MOT成功面试的关键时刻

-06：经纪人成长的“六段论”：不同成长周期的培育策略与能力要求

-07：新人培育路径：孵化期的关爱承诺与“四对”管理的落地实施

-08：经纪人日行程管理与SOP关键业务动作、量化考评方向与抓手

-09：人员保有与团队建设：如何提高人员保有率、春节前后关键动作

-10：中层管理者的自我认知与定位：弱化管理，强化引导与激励

-11：中层管理者关键胜任力要素：强文化基因、重业务能力等

-12：中层管理者高效管理的“黄金法则”：亲情式链接管理体系落地

刘博

刘博

房产经纪企业运营与营销赋能专家

房产经纪行业商学院体系搭建第一人

国家高级企业培训师

国家二级人力资源管理师

思维导图iMind®国际认证导师

58房产经纪大学讲师赛全国总冠军

国内多家大中型房产经纪企业特聘顾问

中国讲师网2022年度“中国优秀讲师”

【特点背景】

专注于房产经纪领域精细化管理

15年企业管理与培训赋能的实战经验

为500余家房产经纪企业提供智力支持

辅导150余家大中型房产经纪企业搭建商学院培训体系

孵化3000余位行业管理干部成为企业乃至行业知名讲师

指导100000余名房产经纪人精进业务流程提高作业效能

影响300000余位房产经纪人从营销开单向服务营销成功转型

【品牌课程】

《新房营销∙一二手联动致胜攻略》1天（7课时）

《卓越店长∙门店管理的黄金法则》1天（7课时）

《王牌店长∙打造首席人才官》1天（7课时）

《百万门店∙首席运营官》1天（7课时）

《一伙人∙提升职场心态认知》1天1夜（10课时）

《合力∙打造强力中后台》1天（7课时）

《点石成金∙短视频营销宝典》1天（7课时）

《TTT培训体系建设》2天1夜（18课时）

《TTT单元课程开发》2天1夜（18课时）

《TTT培训技能与演讲》2天1夜（18课时）

《TTT培训组织与运营》2天1夜（18课时）

《卓越管理的结构性思维》1天（7课时）

《企业文化的组织力量》1天（7课时）

《异地导客∙批量成交的会销密码》2天1夜（18课时）

《百万门店的金牌教练》1天（7课时）

《打造高效能会议体系》1天（7课时）

《房产经纪人职业生涯规划》1天（7课时）