课程大纲

-01:百万门店构成要素：门店选址与5S管理、人员结构与业绩组成、薪资结构与关键数据指标、团队氛围与会议体系建设

-02：金牌教练的核心方向：教+练=带训能力与体系建设

-03：门店管理者与带训师的角色认知与转换——做个好师傅

-04: 金牌教练的关键要素：SOP业务流程梳理、业务动作拆解、业务实操的N个MOT关键时刻、规范门店经营重点模块的执行标准

-05: 金牌教练的带训方式：说-做-看-带-复以及相关的关键动作

-06: 金牌教练的带训内容：基于业务实操+融合企业文化带训模块

-07： 金牌教练的产出与检核：带训内容的输出方向与形式、带训内容在业务实操中的落地与检核、以绩效为导向的带训体系优化与改良

刘博

刘博

房产经纪企业运营与营销赋能专家

房产经纪行业商学院体系搭建第一人

国家高级企业培训师

国家二级人力资源管理师

思维导图iMind®国际认证导师

58房产经纪大学讲师赛全国总冠军

国内多家大中型房产经纪企业特聘顾问

中国讲师网2022年度“中国优秀讲师”

【特点背景】

专注于房产经纪领域精细化管理

15年企业管理与培训赋能的实战经验

为500余家房产经纪企业提供智力支持

辅导150余家大中型房产经纪企业搭建商学院培训体系

孵化3000余位行业管理干部成为企业乃至行业知名讲师

指导100000余名房产经纪人精进业务流程提高作业效能

影响300000余位房产经纪人从营销开单向服务营销成功转型

【品牌课程】

《新房营销∙一二手联动致胜攻略》1天（7课时）

《卓越店长∙门店管理的黄金法则》1天（7课时）

《王牌店长∙打造首席人才官》1天（7课时）

《百万门店∙首席运营官》1天（7课时）

《一伙人∙提升职场心态认知》1天1夜（10课时）

《合力∙打造强力中后台》1天（7课时）

《点石成金∙短视频营销宝典》1天（7课时）

《TTT培训体系建设》2天1夜（18课时）

《TTT单元课程开发》2天1夜（18课时）

《TTT培训技能与演讲》2天1夜（18课时）

《TTT培训组织与运营》2天1夜（18课时）

《卓越管理的结构性思维》1天（7课时）

《企业文化的组织力量》1天（7课时）

《异地导客∙批量成交的会销密码》2天1夜（18课时）

《百万门店的金牌教练》1天（7课时）

《打造高效能会议体系》1天（7课时）

《房产经纪人职业生涯规划》1天（7课时）