课程大纲

-01：房产经纪管理干部的角色转换：从事务型管理向教导型管理转变

-02：培训体系的搭建方向：构建具有中联立信基因的企业内训体系和模式

-03：建立健全培训体系必要性：规范管理、流程再造、提升效能和市占率

-04：基于业务流程与岗位胜任力的培训主题：高效、落地、实操

-05：培训体系模型与课程序列构：职能线与业务线的协同协作、相互赋能-06：不同层级与不同岗位人员的培训方向：聚焦培训内容与学员需求

-07：还原业务实操流程：建立在SOP业务流程实操基础上的关键能力培养

-08：经纪人成长序列：以经纪人入职前-中-后、以及转正-晋升-转岗为节点的培训课题

-09：管理干部成长序列：以储备管理-门店管理-区域管理-条线管理与运营为导向的培训课题

刘博

刘博

房产经纪企业运营与营销赋能专家

房产经纪行业商学院体系搭建第一人

国家高级企业培训师

国家二级人力资源管理师

思维导图iMind®国际认证导师

58房产经纪大学讲师赛全国总冠军

国内多家大中型房产经纪企业特聘顾问

中国讲师网2022年度“中国优秀讲师”

【特点背景】

专注于房产经纪领域精细化管理

15年企业管理与培训赋能的实战经验

为500余家房产经纪企业提供智力支持

辅导150余家大中型房产经纪企业搭建商学院培训体系

孵化3000余位行业管理干部成为企业乃至行业知名讲师

指导100000余名房产经纪人精进业务流程提高作业效能

影响300000余位房产经纪人从营销开单向服务营销成功转型

【品牌课程】

《新房营销∙一二手联动致胜攻略》1天（7课时）

《卓越店长∙门店管理的黄金法则》1天（7课时）

《王牌店长∙打造首席人才官》1天（7课时）

《百万门店∙首席运营官》1天（7课时）

《一伙人∙提升职场心态认知》1天1夜（10课时）

《合力∙打造强力中后台》1天（7课时）

《点石成金∙短视频营销宝典》1天（7课时）

《TTT培训体系建设》2天1夜（18课时）

《TTT单元课程开发》2天1夜（18课时）

《TTT培训技能与演讲》2天1夜（18课时）

《TTT培训组织与运营》2天1夜（18课时）

《卓越管理的结构性思维》1天（7课时）

《企业文化的组织力量》1天（7课时）

《异地导客∙批量成交的会销密码》2天1夜（18课时）

《百万门店的金牌教练》1天（7课时）

《打造高效能会议体系》1天（7课时）

《房产经纪人职业生涯规划》1天（7课时）