迟彬,迟彬老师,讲师详情 - 名课堂企业管理培训网

迟彬

培训

迟彬老师——资深管理培训讲师

讲师资历

16年授课经验

康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；

达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；

蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；

京东物流（西北分公司，电商TOP）；

隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、

组织发展、招聘、培训等各职能负责人。

掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。

擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。

个人特点：

1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。

2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。

3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。

4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。

职业生涯规划提升

【课程收益】1、通过职业生涯逻辑的讲解，让学员了解职业生涯规划的底层逻辑和含义。2、通过职业生涯规划工具的讲解，让学员能够为自己制定长中短期的职业规划3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老

组织发展设计

【课程收益】1、从底层了解组织发展管理工作逻辑，更方便与业务结合。2、掌握组织发展步骤，能够更好的为企业战略保驾护航。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别

5WHY分析法

【课程收益】1、理解5Why分析法的含义及作用2、掌握5Why分析法的实施方法及关键点3、掌握并可以使用5Why分析法解决现场的问题。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准

高质量工作汇报

【课程收益】1、能够让学员掌握日常口头汇报的关键技巧、方法。2、能够让学员掌握书面汇报的关键技巧和方法。3、让学员识别常见的汇报误区并改正。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进

中基层管理者

【课程收益】1、通过中基层管理者系列课程的学习，能够让中基层管理者掌握基层管理者必备的相关能力和技巧。2、帮助中基层管理者转换角色，从执行者向基层管理者转换，更好的进行管理实践。3、标准课时课堂将会安

非人力资源的人力资源管理能力训练

【课程收益】1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过

管理者角色认知及转换能力

【课程收益】1、通过本课程学习，能够让新任管理者理解作为管理者的角色定位，并有方法的从独立贡献者向管理者进行转换。2、通过本课程学习，能够让新任管理者掌握作为管理者的管理核心业务行为及标准，更好的落实

高效计划跟进

【课程收益】1、理解工作跟进的意义和目的。2、掌握工作跟进的方法。3、掌握工作跟进被抵触的原因及对应的方法。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待

金牌面试官管理能力提升

【课程收益】1、通过本课程学习，能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。2、通过本课程学习，能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。3、通过本课程学习，还涉及校园招聘和

如何做好正面纪律处分

【课程收益】1、通过课程学习，让管理者掌握正面纪律处分的具体操作、技巧要领，及时机选择。2、通过课程学习，让管理者理明确正面纪律处分的流程逻辑及质量控制点。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习

TTT（培训师的培训）-专家版

【课程收益】1、能够让学员掌握培训的管理思路和逻辑。2、能够让学员掌握从培训需求调研到培训效果跟进全套流程操作。3、能够让学员从培训价值链角度理解培训，更好的进行内部设计。4、标准课时课堂将会安排每位

有效沟通能力

【课程收益】1、能够让学员了解沟通的关键因素，学习沟通的核心理论。2、让学员掌握有效沟通的方法。3、让学员了解跨部门沟通的关键点，掌握跨部门沟通的操作。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由

全面绩效管理方法

【课程收益】1、通过绩效管理基本逻辑、绩效管理模型及绩效设定流程，能够让管理者及绩效流程管理者全面的了解绩效设定的思路和方式方法。2、通过绩效设计的实际演练，让参训者能够从公司层面、部门层面、个人层面

情景领导力训练

【课程收益】1、通过学习，能够精确分析团队管理的问题，并指导管理者进行角色转换。2、能够改善团队管理方式，提升整体绩效表现。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。4、让管理者更

全面绩效管理设定思路方法

全面绩效管理方式方法

课程介绍1、通过绩效管理基本逻辑、绩效管理模型及绩效设定流程，能够让管理者及绩效流程管理者全面的了解绩效设定的思路和方式方法。2、通过绩效设计的实际演练，让参训者能够从公司层面、部门层面、个人层面更好

压力与情绪管理能力

【课程收益】1、正确认识压力，了解自身压力的构成。2、提升我们化解压力及控制情绪的能力3、正确面对压力之下的反应，进行有效压力管理并缓解压力。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手

高效会议管理方式

【课程收益】1、能够让学员掌握会议管理的相关技巧，并进行实践演练。2、让学员掌握会议中主持人的各项技巧和管理会议的方式。3、让学员掌握如何高效参会的方式。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，

PPT培训

【课程收益】1、能够让学员掌握PPT制作的方式方法及核心原理。2、让学员掌握PPT操作的各类技巧。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1

管理转身-新任管理者必修课

金牌面试官管理

职业生涯规划目的和意义

【课程收益】1、能够让学员掌握职业生涯规划的三种工具，并学习在日常生活中使用。2、让学员理解职业生涯规划的目的和意义。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别

高效的计划制定

【课程收益】1、能够让学员掌握计划制定目标和意义。2、让学员掌握制定计划的方法和要领。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正

非人力资源的人力资源管理训练

组织发展设计管理

TTT（培训师的培训）-基础版

【课程收益】1、能够明确培训师的定位、能力要求和发展方向，并掌握成人学习的要点及学习效率的秘诀。2、能够有效的控制紧张，并掌握培训师声音、形体、语言、姿态等方面的专业要求，并进行专业的随堂训练，提高演

5S标准课程+公司实施

【课程收益】1、理解、并应用5S管理技能。2、提升一线5S管理水平和应用方式。3、从公司层面去推行5S文化。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待

教练技巧

【课程收益】1、通过课程学习，让管理者掌握教练这种方式的具体操作、技巧要领，及时机选择。2、通过课程学习，让管理者理明确教练这种方式的流程逻辑及质量控制点。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习

建设性冲突管理

【课程收益】1、让学员理解冲突背后的基本逻辑。2、让学员学习冲突的五种状态和模式，并掌握解决冲突的方法。3、让学员掌握建立信任，提升影响力的方式。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手

TTT（培训师的培训）-进阶版

【课程收益】1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。2、结合培训的整体流程，能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培

金牌面试官管理能力

时间管理意义

【课程收益】1、能够让学员掌握时间管理的三种工具，并学习在日常生活中使用。2、让学员理解时间管理的意义和。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提

高质量工作安排

【课程收益】1、理解工作安排的目的和意义。2、理解工作安排可能面临的各类问题。3、掌握工作分配的方法。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点

职业生涯规划能力

HRBP的业务修炼

【课程收益】1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展

多元化意识

【课程收益】1、通过课程学习，更好的理解多元化对业务带来的帮助和意义。2、通过课程学习，意识到先入为主的假设和偏见对业务的影响。3、通过课程学习，掌握多元化判断的方式方法。4、课程以线上沟通的形式开展