圆形图片

翁涛

培训

国内顶尖培训导师

著名企业战略管理专家

中国银行-高级管理顾问

原台湾震旦集团大区总裁

著名的领导力执行力与企管专家

清华大学 经济管理学院 工商管理硕士

一、讲师经历:

从1995年以来,翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务,是一位实战型、学者型的一流培训师,是一位极具战略眼光的企业导师!在前后从事企业管理的近16年时间里,经历从最基层主管到跨国公司总监,大区负责人,总经理等领导岗位,之后转型企业顾问,一流培训师以来,辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源,营销等咨询项目,并进行了与项目有关的大量的实地培训,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈,2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训,自成体系的一套思想盛宴,将为广大企业与高管带来福音。

另一方面,翁涛先生为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

二、课程特色:

翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:

系统化:课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问,每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此,我们了解企业负责人,更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说,“领导干部”不是一个符号,而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户,亲切、熟悉、鲜活;中高层的管理任务也不是一种孤立的存在,而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。

情境化:培训过程中非常强调问题导向,大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察,并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比,基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境,并直接给出方法和分析,你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。

工具化:课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论,而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性,也具备很强的成长愿望,所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单,并且一以贯之地去实践,大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识,而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”,让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证,证明是有效的。

三、擅长领域

中高层领导力,团队执行力与管理技能系统培训

企业问题诊断,领袖与核心高层胜任力诊断,核心团队打造

企业战略方向系列培训

四、主讲课程

翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务,主要培训课程名称如下:

管理与素养类:

《情境领导力》 《领导与执行力》

《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》

《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》

《会议管理与掌控》 《高绩效团队建设与管理》

战略与决策

《宏观市场分析》 《公司决策与战略管理》

《战略制定与执行》 《公司治理与企业战略创新》

《组织变革与管理创新》 《企业投资项目分析与决策》

五、部分合作客户

银行与金融:中国银行,重庆银行,招商银行,交通银行,花旗银行,中国工商银行,民生银行,平安保险,

通信:中国电信,中国移动,诚泰通信

IT:阿里巴巴集团,腾讯、猪八戒网、小米公司

地产:融创地产,万科地产,龙湖地产,东原地产,金阳地产、招商地产,协信天骄物业

汽车:东风小康汽车,新感觉摩托,长安汽车集团,百事达汽车,商社汽车贸易集团

贸易和连锁:台湾正大集团,震旦集团,重庆顾地,协信集团,金夫人婚纱摄影集团,东原集团,,盈丰升机械集团,天色装饰集团,标榜美容美发,嘉阳鑫海外投资,博恩科技集团,谭木匠集团,小天鹅集团,新世纪百货,丽笙国际酒店,美国APG国际公司,香港贸易发展局,渝能产业集团,中天成投集团,艾克沃电子商务有限公司,民商集团,势投投资控股有限公司,银鑫智业集团,人和园林有限公司,东义实业,鼎祥实业公司,香港贸发局,商界传媒,德国商会元禾大千艺术,千叶集团,东银集团,黑马会,渝安集团,

高校与政府机关:重庆大学,北京大学、西南政法大学,重庆市总商会,思格成文化传播,新家长传媒,数据通信局,重庆大学高科技集团公司

讲师相关课程


品牌战略与执行设计

课程亮点:1.帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用,掌握高效的品牌管理工具;2.帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势;3.掌握品牌策划、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法;4.掌握如何发

情景领导力(翁涛)

课程背景:20世纪60年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式&rdqu

高效能人士的七项修养

课程背景:每一个人都有习惯,但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的?我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯?这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。你希望获得信任吗?你希望在工作上享有更多的自主吗?惟

决策能力及变革导向

课程背景:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导者应该帮助员工

管理者MTP修炼

课程对象:中初级管理者、主管及高级管理者领导者。课程目标:认清管理者的角色并有效定位;如何进行团队建设并打造绩优团队;高效的人际沟通为自己赢得机会;有效的时间管理并找到时间管理不良的根源;如何决策:解

领导力-落地修炼

课程背景:互联网时代的到来,80.90后的崛起,我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何

总裁领导力(翁涛)

课程亮点:将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转

组织变革与管理创新

课程背景:受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“

创新思维与实干演练课程大纲

课程亮点:将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属有效结合,不是就思维谈思维,不是就创新谈创新,万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思维创新

战略执行与组织管控

课程综述1.了解战略管理的概念及常用战略的特点 ;2.学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具 ;3.全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法 ;4.实现战略执行与组织管控实施。课程对象企业

公司治理与企业战略创新

课程背景:公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节