课程亮点：

将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属有效结合，不是就思维谈思维，不是就创新谈创新，万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思维创新与创新思维！

课程目标：

了解我们传统思维的局限性；

了解思维与创造性思维的内涵；

了解经典思维的运用；

了解实用、有效的思维方式；

通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴

课程对象：

所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；

课程大纲：

第一单元 国人的传统思维

1.谁扼杀了中国人的创新思维

“白日做梦”与常规主义

“画蛇添足”新解

“眼高手低”新解

2.消极自保思维

“离经叛道”与 “安分守己”

“消极自保” 与“大象和木桩”

3.惰性思维永远打不开局面

“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”

“失败逆推法”

4.消灭主见的“太极思维”

“模棱两可”与 “公说公有理，婆说婆有理”

5.标准化思维

“标准答案”与“万马齐喑”

6.“唯权威论”

“思维迷信”

7.经验成了包袱

“懒汉思维”与“小马过河”

“抱着经验散步”

“驴子驮盐”

8.跟风思维

“哈日”、“哈韩”与“邯郸学步”

西湖与扬州的“瘦西湖”

第二单元 拓展与激发思维

1.思维的枷锁

2.激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围

3.扩展视角

往日-今日-来日

肯定-否定-待定

情感-理智-理想

求同-求异-求合

无序-有序-超序

自我-非我-大我

第三单元 最经典的思维

1.上帝思维——“关爱别人，受益自己。”

2.司马光思维——“碎花瓶理论”

3.孙子思维——“知己知彼．百战不殆。”

4.拿破仑思维——敢想敢干，不被外界所干扰

5.亚历山大思维——决不被陈规旧习所束缚。

6.哥伦布思维——想了就要干

7.拉哥尼亚思维——简练才是真正的丰富

8.多米诺思维——量变引起质变

第四单元 最有效的思维与实干演练

1.质疑思维——怀疑是走向哲学的第一步；

2.逆向思维——反传统、反常规、反定势

3.换位思维——“最后一刻，是什么样的感觉？”

4.发散思维——新思路、新思想、新办法

5.收敛思维——集中思维

6.减法思维——在减法思维中．1-1>1

7.加法思维——1 + 1的结果，远远大于2.

8.系统思维——“整体大于部分的简单总和”

第五单元 六顶思考帽(团队思考)

1.六顶帽子思考法概要

2.白色帽子思考法

3.红色帽子思考法

4.黑色帽子思考法

5.黄色帽子思考法的特点

6.绿色帽子思考法

7.蓝色帽子思考法

8.六顶帽子思考法的总结

翁涛

国内顶尖培训导师

著名企业战略管理专家

中国银行-高级管理顾问

原台湾震旦集团大区总裁

著名的领导力执行力与企管专家

清华大学 经济管理学院 工商管理硕士

一、讲师经历：

从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。

另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

二、课程特色：

翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

系统化：课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此，我们了解企业负责人，更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说，“领导干部”不是一个符号，而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户，亲切、熟悉、鲜活；中高层的管理任务也不是一种孤立的存在，而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。

情境化：培训过程中非常强调问题导向，大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察，并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比，基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境，并直接给出方法和分析，你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。

工具化：课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论，而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性，也具备很强的成长愿望，所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单，并且一以贯之地去实践，大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识，而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”，让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证，证明是有效的。

三、擅长领域

中高层领导力，团队执行力与管理技能系统培训

企业问题诊断，领袖与核心高层胜任力诊断，核心团队打造

企业战略方向系列培训

四、主讲课程

翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务，主要培训课程名称如下：

管理与素养类：

《情境领导力》 《领导与执行力》

《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》

《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》

《会议管理与掌控》 《高绩效团队建设与管理》

战略与决策

《宏观市场分析》 《公司决策与战略管理》

《战略制定与执行》 《公司治理与企业战略创新》

《组织变革与管理创新》 《企业投资项目分析与决策》

五、部分合作客户

银行与金融：中国银行，重庆银行，招商银行，交通银行，花旗银行，中国工商银行，民生银行，平安保险，

通信：中国电信，中国移动，诚泰通信

IT:阿里巴巴集团，腾讯、猪八戒网、小米公司

地产：融创地产，万科地产，龙湖地产，东原地产，金阳地产、招商地产，协信天骄物业

汽车：东风小康汽车，新感觉摩托，长安汽车集团，百事达汽车，商社汽车贸易集团

贸易和连锁：台湾正大集团，震旦集团，重庆顾地，协信集团，金夫人婚纱摄影集团，东原集团，，盈丰升机械集团，天色装饰集团，标榜美容美发，嘉阳鑫海外投资，博恩科技集团，谭木匠集团，小天鹅集团，新世纪百货，丽笙国际酒店，美国APG国际公司，香港贸易发展局，渝能产业集团，中天成投集团，艾克沃电子商务有限公司，民商集团，势投投资控股有限公司，银鑫智业集团，人和园林有限公司，东义实业，鼎祥实业公司，香港贸发局，商界传媒，德国商会元禾大千艺术，千叶集团，东银集团，黑马会，渝安集团，

高校与政府机关：重庆大学，北京大学、西南政法大学，重庆市总商会，思格成文化传播，新家长传媒，数据通信局，重庆大学高科技集团公司