课程亮点：

1.帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用，掌握高效的品牌管理工具；

2.帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；

3.掌握品牌策划、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；

4.掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌战略与组织建设

课程对象：

企业负责人、高管、管理层、全员

课程大纲：

第一部分—企业品牌现状与战略五维度分析

1、中国企业战略与品牌现状

2、全球企业战略与品牌现状

3、创新商业思维

4、战略平衡艺术

5、五维度战略分析

第二部分—战略体系模型的六大构成

1、宏观环境分析

2、市场趋势分析

3、行业环境分析

4、竞争结构分析

5、企业资源分析

6、企业SHOW分析

第三部分—基于战略的企业品牌管理构成

1、品牌战略管理模型

2、品牌市场分析与信息收集

3、品牌规划与路径选择

4、品牌定位设计

5、品牌保护与营销策划

6、品牌监测及评估

7、基于品牌提升的组织建设

8、基于品牌战略的商业模式构成

第四部分—品牌竞争策略

1、成本领先策略

2、差异化策略

3、商业模式策略

4、互联网思维策略

第五部分—品牌战略执行体系构建

1、战略目标分解

2、核心流程优化

3、权责体系再造

4、绩效模式跟进

5、激励机制改革

6、人才梯队建设

翁涛

国内顶尖培训导师

著名企业战略管理专家

中国银行-高级管理顾问

原台湾震旦集团大区总裁

著名的领导力执行力与企管专家

清华大学 经济管理学院 工商管理硕士

一、讲师经历：

从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。

另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

二、课程特色：

翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

系统化：课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此，我们了解企业负责人，更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说，“领导干部”不是一个符号，而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户，亲切、熟悉、鲜活；中高层的管理任务也不是一种孤立的存在，而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。

情境化：培训过程中非常强调问题导向，大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察，并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比，基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境，并直接给出方法和分析，你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。

工具化：课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论，而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性，也具备很强的成长愿望，所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单，并且一以贯之地去实践，大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识，而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”，让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证，证明是有效的。

三、擅长领域

中高层领导力，团队执行力与管理技能系统培训

企业问题诊断，领袖与核心高层胜任力诊断，核心团队打造

企业战略方向系列培训

四、主讲课程

翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务，主要培训课程名称如下：

管理与素养类：

《情境领导力》 《领导与执行力》

《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》

《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》

《会议管理与掌控》 《高绩效团队建设与管理》

战略与决策

《宏观市场分析》 《公司决策与战略管理》

《战略制定与执行》 《公司治理与企业战略创新》

《组织变革与管理创新》 《企业投资项目分析与决策》

五、部分合作客户

银行与金融：中国银行，重庆银行，招商银行，交通银行，花旗银行，中国工商银行，民生银行，平安保险，

通信：中国电信，中国移动，诚泰通信

IT:阿里巴巴集团，腾讯、猪八戒网、小米公司

地产：融创地产，万科地产，龙湖地产，东原地产，金阳地产、招商地产，协信天骄物业

汽车：东风小康汽车，新感觉摩托，长安汽车集团，百事达汽车，商社汽车贸易集团

贸易和连锁：台湾正大集团，震旦集团，重庆顾地，协信集团，金夫人婚纱摄影集团，东原集团，，盈丰升机械集团，天色装饰集团，标榜美容美发，嘉阳鑫海外投资，博恩科技集团，谭木匠集团，小天鹅集团，新世纪百货，丽笙国际酒店，美国APG国际公司，香港贸易发展局，渝能产业集团，中天成投集团，艾克沃电子商务有限公司，民商集团，势投投资控股有限公司，银鑫智业集团，人和园林有限公司，东义实业，鼎祥实业公司，香港贸发局，商界传媒，德国商会元禾大千艺术，千叶集团，东银集团，黑马会，渝安集团，

高校与政府机关：重庆大学，北京大学、西南政法大学，重庆市总商会，思格成文化传播，新家长传媒，数据通信局，重庆大学高科技集团公司