课程背景：

互联网时代的到来，80.90后的崛起，我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、联想、海尔学习领导力？什么是领导力？领导力的精髓与实质究竟是什么？让我们共同逐一打开“领导力”问号……

《领导力落地修炼》是庞涛教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业中高层与职业经理人认识和掌握领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从不同维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

授课对象：

企业中高层干部

课程目标:

1.正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。

2.意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。

3.认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补

4.区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之核心竞争力的提升技巧。

5.帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的指南。

课程工具：

1、目标分解法

2、要事时间管理法

3、5W2H工作分析法

4、自我监督法

5、记录报告法

6、自我鉴定法

7、PDCA戴明环

8、权利使用测试表

9、沟通三部曲

10、教练辅导技术

11、激励与双赢体系

12、打造卓越团队渐进表……

课程提纲：

一、领导者角色定位：

1、引航员：确立目标，指引方向

2、指挥员：发号施令，调度资源

3、教练员：训练下属，带好队伍

4、裁判员：制定规则，严格赏罚

5、服务员：创造条件，优化环境

二，领导与管理的区别

1、三种领导者特点分析

2、领导力的定义

3、领导行为的五项功能作用：对人

4、管理的定义与四要素：对事

5、领导者与管理者的区别

6、思想影响力，组织影响力，权力影响力，人格影响力

三，领导力方程式与职能

1、影响领导力的因素

2、智慧型领导必须洞察的未来三法则

3、强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话

4、宗教组织、军事组织和国家组织

5、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码

6、强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局

7、协调领导关系：上级，下级，平级，正副职

四，权力的来源与运用原则

1、领导人的五种权力

2、职务权力与非职务权力来源

3、领导绩效的来源

4、领导素质修炼：

五，下属做事的充分必要条件

1、让下属做事又快又好的基础条件

2、目标过于笼统，没有设定标准的领导误区

3、领导责任担当胜于技能

六，如何诊断下属发展阶段及层次

1、下属性格特征与胜任力判断工具

2、优秀干部的胜任力基因库

3、衡量下属胜任的两把标尺

4、下属发展不同阶段的需求规律

七，领导者行为与风格

1、两种不同的领导行为

2、四种不同的领导风

认识四种基本行为风格

四种行为风格的现场互动测试

四种行为风格的表达方式

四种行为风格的特别解析

各种行为风格的沟通策略

识别四种行为风格

3、情景领导力模型及运用方法

4、领导工作思路要点：

认清领导职责，把握工作规律

了解方针政策，领会上级要求

开展调查研究，发现工作问题

确立目标定位，端正价值排序

明确主要任务，合理配置资源

优化组织分工，落实执行责任

加强队伍建设，开发人力资源

完善制度规范，践行企业文化

坚持民主集中，带好领导班子

八，领导沟通技能与要素：

1.紧扣中心，突出主题，符合身份，适应角色

2.了解背景，适应对象，符合情景，合理得体

3.把握时机，掌握火候，寻求共识，拉近距离

4.善于倾听，积极回应，信息对称，消除误解

5.注重修辞，善于表达，换位思考，理解对方

6.注重礼仪，传达善意，人格平等，真诚赞美

7.幽默风趣，委婉说服，就事论事，少生是非

九，激励之道

1、人性需求剖析

2、激励原则

3、激励方案：

4、督导不足与过度

十，领导者工作中常见误区

1、拒绝承担个人责任，仿佛事不关己。

2、什么都要自己去解决，不懂得如何辅导下属。

3、管理目标简单，只重结果忽视思想

4、忽视沟通技巧，在公司内部形成对立

5、对人性理解不够，管理手法过于简单

6、做事经常忘记工作的重点，难点，切入点

7、思维过于微观，缺乏管理者思维高度

8、不当领导只做哥们，忽视管理分寸尺度

9、心慈手软，纵容能力不足的人

十一，领导工作作风：

1、顾全大局的意识，爱岗敬业的精神

2、认真负责的态度，精通过硬的业务

3、熟练领导的能力，主动进取的习惯

4、以人为本的服务，注重结果的导向

5、精益求精的境界，创新求变的思维

6、客服困难的勇气，团队合作的作风

十二，授权领导

1、为什么要授权

2、授权的原则与流程

3、授权的工作内容及方法

4、授权四象限法则

必须授权

应该授权

可以授权

不应授权

5、考量授权的五个指标

择机授权：如何选择授权时机

规范授权：非常7+1

高效授权：五步授权法

如何实现持续有效授权：三步曲

授权的「终极目标」探析

十三，领导法则及研讨

1、九个段位领导者的层次区别

2、领导法则与方法落地计划

3、消除借口从领导抓取

十四，抓好团队执行，总结回顾

1、提高管理水平，强化领导权威

2、明确组织分工，严格执行标准

3、加强组织协调，形成执行合力

4、正确选材用人，做到人事相宜

5、制定工作计划，选择工作方法

6、完善规章制度，防范执行风险

7、优化业务流程，提高执行效率

8、加强教育培训，提高执行能力

9、培育执行文化，养成执行习惯

10、加强监督检查，落实执行问责

翁涛

国内顶尖培训导师

著名企业战略管理专家

中国银行-高级管理顾问

原台湾震旦集团大区总裁

著名的领导力执行力与企管专家

清华大学 经济管理学院 工商管理硕士

一、讲师经历：

从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。

另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

二、课程特色：

翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

系统化：课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此，我们了解企业负责人，更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说，“领导干部”不是一个符号，而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户，亲切、熟悉、鲜活；中高层的管理任务也不是一种孤立的存在，而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。

情境化：培训过程中非常强调问题导向，大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察，并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比，基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境，并直接给出方法和分析，你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。

工具化：课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论，而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性，也具备很强的成长愿望，所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单，并且一以贯之地去实践，大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识，而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”，让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证，证明是有效的。

三、擅长领域

中高层领导力，团队执行力与管理技能系统培训

企业问题诊断，领袖与核心高层胜任力诊断，核心团队打造

企业战略方向系列培训

四、主讲课程

翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务，主要培训课程名称如下：

管理与素养类：

《情境领导力》 《领导与执行力》

《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》

《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》

《会议管理与掌控》 《高绩效团队建设与管理》

战略与决策

《宏观市场分析》 《公司决策与战略管理》

《战略制定与执行》 《公司治理与企业战略创新》

《组织变革与管理创新》 《企业投资项目分析与决策》

五、部分合作客户

银行与金融：中国银行，重庆银行，招商银行，交通银行，花旗银行，中国工商银行，民生银行，平安保险，

通信：中国电信，中国移动，诚泰通信

IT:阿里巴巴集团，腾讯、猪八戒网、小米公司

地产：融创地产，万科地产，龙湖地产，东原地产，金阳地产、招商地产，协信天骄物业

汽车：东风小康汽车，新感觉摩托，长安汽车集团，百事达汽车，商社汽车贸易集团

贸易和连锁：台湾正大集团，震旦集团，重庆顾地，协信集团，金夫人婚纱摄影集团，东原集团，，盈丰升机械集团，天色装饰集团，标榜美容美发，嘉阳鑫海外投资，博恩科技集团，谭木匠集团，小天鹅集团，新世纪百货，丽笙国际酒店，美国APG国际公司，香港贸易发展局，渝能产业集团，中天成投集团，艾克沃电子商务有限公司，民商集团，势投投资控股有限公司，银鑫智业集团，人和园林有限公司，东义实业，鼎祥实业公司，香港贸发局，商界传媒，德国商会元禾大千艺术，千叶集团，东银集团，黑马会，渝安集团，

高校与政府机关：重庆大学，北京大学、西南政法大学，重庆市总商会，思格成文化传播，新家长传媒，数据通信局，重庆大学高科技集团公司