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袁军

培训

精益(精细化)管理+卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任:实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师;中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师;

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师;

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作;“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作;

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作;数家民企常年管理顾问工作;

曾担任:管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人;大道搏一管理咨询机构高级顾问;

曾担任达西浦国际实业(安徽)公司高管工作;毛毛食品公司、同庆机械公司总经理;

持续专注

持续专注于精益(精细化)管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践;

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战性)

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了(简单性)

3.实战管理工具多、实际落地方法多(落地性)

4.培训向效益转换快(成果性)

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖-全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 (篇幅有限,以下仅列举部分培训与咨询客户)

部分院校机构:清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润(仁脉)顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业:南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业:江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业:吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业:湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道(烟草物流)、湖北淡雅香生物科技(烟草包装)等

部分汽车企业:江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业:上海(C919)大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX(集团)造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业: OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业:山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客(中国)公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

讲师相关课程


《精益管理实战落地》

【课程背景】1.精益管理在企业可能叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我;精益管理是不是成了空洞的口号?2.精益管理是不是实施起来雷声大雨点小;是不是落实起来总是困难重重,;是不是执行起来总是借口很多

《项目管理》及实战特训营

【培训目标】1.掌握技术:帮助项目管理者快速掌握并运用项目管理的有效技术的工具2.达成共识:帮助项目管理人员达成项目目标共识与行动计划共识3.找准问题:找准项目管理中的关键问题与障碍4.问题解决:运用

《精益班组建设》

【课程背景】1.精益管理最终要落实到生产班组的行为中,精益班组建设是精益管理落地的关键点之一2.在企业实际管理中,班组长对精益管理的认识是不是普遍比较粗浅3.精益管理是不是在班组管理中实施起来雷声大雨

《QC七大手法与工具》

【培训目标】1.颠覆认知:根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知2.达成共识:帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识3.掌握技术:让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具4.找准问题:帮助学员找准

《绩效管理管出效益》

【培训目标】1.颠覆认知:根本改变管理者对绩效管理的认知2.达成共识:帮助学员达成绩效管理的共识3.掌握技术:让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4.找准问题:帮助学员找准企业绩效管理工作中

《从TnPM实施到降本增效》

【课程背景】1.生产设备各环节的问题是不是没完没了,让管理者疲于奔命?2.解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”,刚刚解决一个问题又带来很多问题?3.企业中是不是很多设备

《绩效改进》及实战特训营

【特别提示】1.目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题2.问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑;企业缺乏系统思考3.企业的健康发展需要系统的管理

《OPS/OPL支持下的全员改善活动》

【课程背景】1.全员改善活动对企业是不是一句空话2.改善活动是不是缺少实战方法工具而流于形式,应付差事3.OPL是不是总是长篇大论,抄写操作手册4.OPL是不是只有人编写,没有人讲解,偏离了OPL的初

《企业营销业绩瓶颈突破》

【课程背景】1.你们企业营销目标是否总是空中楼阁?销售计划是否形同虚设?2.营销管理是否很粗放?销售精英是否流失严重?3.销售目标分解是否总是讨价还价?绩效考核是否难以考出绩效?4.部分区域市场是否出

《精细化管理实战落地》

【课程背景】1.精细化管理在企业叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我;精细化管理是不是成了空洞的口号?2.精细化管理是不是实施起来雷声大雨点小;是不是落实起来总是困难重重,;是不是执行起来总是借口很

《年底冲刺目标确定与达成》

【课程背景】1.你们企业年底冲刺目标是否总是空中楼阁?行动计划是否形同虚设?2.营销管理是否很粗放?销售精英是否年底流失严重?3.冲刺目标分解是否总是讨价还价?冲刺考核是否难以考出效益?4.部分区域市

《如何成为顶尖的营销人员》

【课程背景】1.部分市场是否因为营销人员的能力而运营不善2.营销人员是否成长缓慢,严重制约市场拓展3.营销人员是否严重缺失营销的科学认知,仅凭经验开展营销开展4.企业营销目标分解是否总是讨价还价,抱怨

《精益5S(6S/7S)管理》

【培训目标】1.颠覆认知:根本转变企业学员对精益5S/6S/7S管理认知2.达成共识:帮助企业学员达精益5S/6S/7S实施行动共识3.掌握技术:让学员快速掌握运用精益5S/6S/7S技术工具4.找准

《如何设定清晰的工作目标》

【培训目标】1.颠覆认知:根本改变管理者对企业目标设定的认知2.达成共识:帮助学员达成目标设定的共识3.掌握技术:让学员快速掌握并运用实战的目标设定的方法与工具4.找准问题:帮助学员找准企业目标设定中

《打造可持续的组织执行力》

【课程背景】1.企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2.西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3.“我只要结果&rdquo

《问题(难题)分析与解决》

【课程背景】1.企业的问题是不是没完没了,永远解决不完,让管理者疲于奔命?2.解决问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”,刚刚解决一个问题又带来2、3个问题?3.企业中是不是很多

《目标管理与绩效考核》

【课程背景】1.组织目标难以达成、目标分解讨价还价、工作计划形同虚设、绩效考核难出业绩、效益瓶颈无法突破是企业的普遍存在的困境2.问题的根源在于企业缺乏系统思考,目标制定不科学、资源配置不协调、行动计

《职业生涯规划》特训营

【课程背景】1.你是不是经常迷茫,你是不是总在困惑,你是谁?有什么优势?2.是不是心里始终没底,你应该怎么工作?如何体现自己的价值,找到一生的事业走向3.是不是个人职业方向很茫然,工作动力不足,做一天

《金牌营销团队打造与复制》

【课程背景】1.部分市场是否因为营销团队的能力薄弱而运营不善2.营销人员是否成长缓慢,严重制约团队成长、市场拓展与维护3.营销业绩是否受制于销售能人,销售能人是否是营销团队的定时炸弹4.营销的成功经验

《全面质量管理》

【课程背景】1.各环节的质量问题是不是没完没了,让管理者疲于奔命?2.解决质量问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”,刚刚解决一个问题又带来2、3个问题?3.企业中是不是很多质量

《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施

【企业困境】1.微利时代压力山大:从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。

《实战领导力快速提升》

【课程背景】1.企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2.西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3.而实际情况

《打造金牌经销商》

【课程背景】1.部分市场是否因为经销商的能力而运营不善2.部分区域经销商是否成长缓慢,严重制约厂家市场的拓展3.经销商的营销业绩总是受制于部分销售能人,销售能人同时也是经销商营销团队的定时炸弹4.经销

《精益改善项目的A3报告呈现》

【培训目标】1.颠覆认知:根本转变学员对精益改善项目A3报告呈现价值认知2.达成共识:帮助学员达成精益改善项目A3报告呈现的行动共识3.掌握技术:让学员快速掌握并运用精益改善项目A3报告的工具4.找准

《中层实战管理技能快速提升》

【课程背景】1.中基层管理人员的管理能力是不是难以跟上企业的需要相匹配2.中基层管理人员的成长是不是非常缓慢,跟不上企业的发展速度3.优秀的中层管理人员是不是稀缺资源,难以复制,可遇不可求4.个别岗位

《精细化(精益)营销》

【课程背景】1.你们企业的营销目标是否总是空中楼阁?行动计划是否形同虚设?2.营销管理是否很粗放?销售精英是否流失严重?3.营销目标分解是否总是讨价还价?营销目标考核是否难以考出效益?4.部分区域市场

《工匠精神的企业实践》

【课程背景】1.工匠精神这两年在企业叫了很多是不是实际依然变化不大;工匠精神是不是成了空洞的口号?2.工匠精神是不是实施起来雷声大雨点小;是不是落实起来困难重重?3.是不是工匠精神的缺失,逐步导致企业

金牌班组长实战管理技能快速提升

【特别提示】1.大部分班组长来源于一线表现出色的员工,他们普遍缺少系统的管理知识2.班组长的管理能力普遍局限于自己的经验,由于基层管理的特殊性,他们很少有机会接受长时间脱产的系统的管理培训,导致班组长