【培训目标】

1.颠覆认知：根本改变管理者对企业目标设定的认知

2.达成共识：帮助学员达成目标设定的共识

3.掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的目标设定的方法与工具

4.找准问题：帮助学员找准企业目标设定中的实际问题与障碍

5.解决问题：帮助学员运用实战的目标设定工具解决实际目标设定的问题

6.快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益

【培训特色】

三“从” 四“得”与两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量8－10人为最佳

3.小组人员由来自一个企业或部门的管理人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加效果最佳

【培训教具】

1.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包

2.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支

3.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

4.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

5.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

【培训大纲】

模块一 工作目标设定的普遍问题

引导案例

1.工作目标设定的普遍现状

a)工作目标设定很高

b)工作目标达成率很低

c)下属抵触目标设定

d)工作目标形同虚设

2.为何下属抵触目标设定

a)质疑目标设定的盲目性

b)工作目标达成的不可控

c)工作目标缺乏有效辅导

d)工作目标缺少系统共识

3.工作目标设定的常见误区

a)目标管理就是绩效考核

b)目标管理就是监督工具

c)目标分解就是压力转移

4.工作目标设定的重要性

a)消除不确定性的影响

b)消除变化的不良影响

c)引起组织成员高度关注（目标管理）

d)组织经营管理系统有序

e)便于进行有效管理控制

实战研讨与演练:

1.实际工作中企业的目标制定的指导思想是什么?

2.管理人员和员工对企业制定的目标认同度高吗?为什么?

模块二 工作目标设定的基本工具

引导案例

1.工作目标设定的五大法则

a)终始法则

b)期望法则

c)SMART法则

d)平衡法则

e)全员法则

2.工作目标设定的SWOT分析

a)STOT分析的重要性

b)STOT分析运用的难点

c)STOT分析运用的关键点

3.工作目标系统分解的工具

a)洋葱图

b)目标树

实战研讨与演练:

1.实际工作中设定工作目标使用过那些工具?

2.实际工作中企业的目标是如何制定出来的?

3.工作目标设定的依据是什么?

模块三 如何设定清晰的工作目标

引导案例

1.工作目标设定与工作地图

a)企业年度工作地图

b)目标与计划的关系

c)目标计划的系统性

d)目标计划的支撑性

e)目标计划的操作性

2.工作目标设定的基本流程

a)企业愿景的明晰与共识

b)企业现状的内外部分析

c)企业愿景修订与目标化

d)企业目标与计划系统化

3.目标设定的七个关键步骤

实战研讨与演练:

1.怎样才能科学的设定出清晰的企业目标系统?

2.运用掌握的知识和工具分析你们企业现阶段设定的工作目标中的问题

课程重点回顾与总结

袁军

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等