【培训目标】

1.掌握技术：帮助项目管理者快速掌握并运用项目管理的有效技术的工具

2.达成共识：帮助项目管理人员达成项目目标共识与行动计划共识

3.找准问题：找准项目管理中的关键问题与障碍

4.问题解决：运用绩效改进技术有效解决项目管理的实战难题

5.快速提升：快速提升项目管理人员的项目管理能力，并迅速转换成企业的效益

【培训方式】

1.公开课（课程讲授或特训营，2－3天）

2.内训（课程讲授或特训营，2－3天）

3.总裁班（课程讲授， 2天）

【培训对象】

1.项目管理人员

2.企业中高层管理人员

3.企业基层管理人员

4.企业基层骨干人员

【培训模式】

1.从实操演练到现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋重要课题转换

2.从课题转换到持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立课题库＋创建课题改进组＋持续跟踪辅导

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量8－10人为最佳

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

4.每个小组配备能够熟练操作办公软件的人员一名及笔记本电脑一台效果最佳

5.所有参训人员全程参加效果最佳

【培训教具】

1.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包

2.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支

3.方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）

4.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1包）

5.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

6.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

7.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔（两色各3支）

【培训大纲】

模块一 项目管理的基本认知

课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导

引导案例

1.项目管理概述与定义

2.项目管理的基本内容

a)项目管理的立项

b)项目管理的预算

c)项目管理的组织

d)项目管理的跟踪

e)项目管理的变更

f)项目管理的风险

g)项目管理的核算

h)项目管理的完善

3.项目管理的三大要点

a)目标要量化

b)过程要量化

c)结果要量化

4.项目管理与日常管理的差异

5.项目管理的基本流程

a)项目调研分析

b)项目问题诊断

c)项目课题确定

d)项目目标共识

e)项目问题聚焦

f)项目解决方案

g)项目行动计划

h)项目成果评估

i)项目总结关闭

6.项目成功的关键要素

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：

无

关键成果：

无

课题转换：

无

模块二 项目管理需要关键技术与工具支撑

引导案例

1.项目管理中的常见问题

a)项目目标模糊

b)项目目标达成要素不清晰

c)项目管理缺少可落地的行动计划

d)资源与项目目标不匹配

2.项目管理落地需要技术支撑

a)项目管理与绩效改进技术

b)绩效改进技术的十大原则

c)实战绩效改进地图

d)绩效改进技术对项目管理的价值

3.项目管理中的真正问题

a)项目管理中问题的定义

b)区分症状、原因、问题

c)项目管理中问题解决的前提

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：

1.项目管理实战中的困惑与难点有那些？

2.通过绩效改进技术的学习，对项目管理实战会有那些帮助？

关键成果：

无

课题转换：

无

模块三 关键问题聚焦是项目管理成功的基石

引导案例

1.有效的项目管理必先更新管理理念

a)什么是管，什么是理

b)项目管理者的行为误区

c)项目管理者的关键工作任务

2.项目目标达成的关键要素分析

a)共识项目愿景是项目管理的起点

b)项目愿景必须目标化

c)项目管理的价值导向分析与选择

d)项目管理的价值公式梳理

e)提取项目目标达成的关键要素

f)把关键要素转换成关键指标

3.对项目目标达成障碍进行准确聚焦

a)准确聚焦问题是目标达成的关键

b)准确聚焦问题比解决问题更重要

c)关键问题聚焦的实战工具运用

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：

1.各小组课前准备一个实战项目管理课题

2.项目愿景与项目目标澄清工具演练

3.项目目标达成的关键要素及指标提取的工具演练

4.关键问题聚焦与提取的实战工具演练

关键成果：

1.每个小组一个项目管理的确定的项目目标

2.该项目目标达成的关键要素及指标

3.该项目管理的一个关键问题界定

课题转换：

1.该项目管理的其他关键问题界定

模块四 从关键问题解决到项目目标达成

引导案例

1.项目管理失败的根本原因

a)管理管理角色错位

b)项目计划无法支撑目标达成

c)无计划或者计划总是在变

d)缺乏项目过程跟踪与管理

e)策略决策错误或资源不匹配

2.从项目解决方案到行动计划落地

a)如何形成项目的解决方案

b)资源配置与解决方案的关系

c)解决方案的评估与决策

d)有效的项目管理是对过程动作的管理

e)把解决方案转进行动作转换

f)为什么计划总是没有变化快

g)如何制定有效的行动计划

h)责任主体、责任人与督导人

i)行动计划节点与关键输出成果

3.如何确保项目管理目标的达成

a)项目管理团队的组建与共识

b)项目管理的程序持续控制

c)项目管理行动计划的执行与跟踪

d)项目管理过程关键节点把控

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：

1.针对上述的项目管理中的一个关键问题，研讨并决策该问题的解决方案的实战工具演练

2.运用转换工具，把决策后的解决方案进行动作转换实战演练

3.将该问题的解决过程形成行动计划的工具运用演练

关键成果：

1.一个关键问题的解决方案决策结果

2.这个关键问题解决方案的行动计划

课题转换：

1.把其他关键问题的解决方案与行动计划转换成课题

袁军

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等