【课程背景】

1.生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？

2.解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？

3.企业中是不是很多设备隐患问题现象，管理者和员工都熟视无睹？

4.很多设备管理问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？

5.是不是一些设备问题看起来解决了，但是设备管理成本却大幅度上涨？

6.是不是有很多设备问题看似是彻底解决了，可是过一段时间又出现了？

7.是不是设备管理的成本与持续不断的问题已成为企业效益的重要障碍？

8.…………………

【培训目标】

1.颠覆认知：根本转变企业设备管理人员对设备管理的认知

2.达成共识：帮助企业设备管理人员达成设备管理行动共识

3.掌握技术：让学员快速掌握并运用TPM设备管理实战技术

4.找准问题：帮助学员找准TPM设备管理的关键问题与障碍

5.解决问题：帮助学员运用实战TPM设备管理解决实际问题

6.效益转换：运用TPM设备管理的工具快速转换出企业效益

【培训对象】

1.设备管理人员

2.设备维护人员

3.生产管理人员

4.生产员工骨干

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量9－11人为最佳

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加培训效果最佳

【培训教具】

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

两天以上课程

4.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量2－4张）及A4纸1包

5.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组2支）及圆珠笔若干支

6.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1条，少量）

7.办公方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）

【培训大纲】

模块一 TnPM对设备管理的重要价值

引导案例

1.TnPM发展概论

a)设备管理的陈旧观念

b)从PM到TPM的发展

c)从TPM 到TnPM发展

d)TnPM系统推行的意义

2.TnPM推进体系

a)TnPM的八大支柱

b)TnPM的两大基石

c)TnPM的推行要点

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.我们企业现阶段的设备管理的突出问题有那些？

2.这些问题产生的根本原因是什么？

3.TnPM与传统的设备管理有什么区别？

模块二 用5S(7S)管理夯实TnPM基石

引导案例

1.5S与TnPM的关系

a)5S的起源与发展

b)5S的目的和价值

c)5S的实质是什么

d)5S管理的现状

2.整理——5S成功之基础

a)准确理解5S的整理

b)如何正确的进行整理

c)整理活动的推进步骤

d)整理活动要点与技巧

3.整顿——5S成功的核心

a)准确理解5S的整顿

b)如何正确的进行整顿

c)整顿活动的推进步骤

d)傻瓜式整顿工作技巧

4.清扫——5S成功的改善

a)准确理解5S的清扫

b)如何正确的进行清扫

c)清扫活动的推进步骤

d)清扫活动要点与技巧

e)现场8D改善活动步骤

5.清洁——5S成功的标准

a)准确理解5S的清洁

b)如何正确的进行清洁

c)清洁活动的推进步骤

d)清洁活动要点与技巧

e)傻瓜工作标准化建设

6.素养——5S成功之目标

a)准确理解5S的清洁

b)如何正确的进行清洁

c)清洁活动的推进步骤

d)清洁活动要点与技巧

e)傻瓜工作标准化建设

7.7S推行的难点突破

a)7S推行的关键误区

b)7S推行的三个步骤

c)7S实施的五个要点

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.企业现阶段的5S（7S）执行水平如何，分值多少

2.企业现阶段的5S（7S）突出问题有那些

3.通过实战精益5S学习，我们将如何有效推行5S（7S）

模块三 OPL/OPS让TnPM转换出效益

引导案例

1.TnPM与OPL/OPS

a)TnPM管理模式管理流程

b)营造现场持续改善文化

2.OPS的推行与管理

a)OPS的意义作用特点

b)日本丰田企业的OPS

c)OPS审查程序与权限

d)OPS审查人员的要求

e)OPS活动的评价要点

3.OPL的编写与管理

a)推行OPL的目的、意义

b)OPL三原则与制定流程

c)走出OPL的常见误区

d)OPL与改善提案的关系

e)如何调动员工编写OPL

4.OPL/OPS转换效益

a)OPL/OPS与效益的关系

b)OPL如何转换企业效益

c)OPS如何转换企业效益

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.每个小组研讨列举1-2个0PS提案/0PL课程

2.每个小组研讨并完整呈现1－2个实战的0PS提案/0PL课程

课程重点回顾

袁军

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等