圆形图片

孙凡

培训

孙凡

龙湖物管服务体系的创建者

地产物管共创品牌的先行者

服务品质与组织绩效提升专家

干部培训专家

【经历】

超25年地产营销管理与物业管理从业及培训咨询经验。

曾供职龙湖地产营销管理,后调任物业公司,担任常务副总经理。在龙湖物业公司任职期间,主导规划并成功实施了龙湖物业服务流程、管理机制建设及核心干部梯队培育。同期,在行业中率先实践“物业服务营销、地产物业一体化,三位一体品牌营销”等创新模式,有力支撑了龙湖地产-物业的品牌塑造。成效突出,获龙湖地产最具含金量的干部奖项“管理创新奖”。

【擅长】擅长物业服务管理流程、标准、机制建设、服务品质与客户满意度提升、核心干部训练及梯队培育体系搭建等,致力传播先进的管理理念和模式,促进企业可持续发展。

【客户】实施内训和咨询服务的地产、物管企业过百家,其中过半客户为上市公司、全国地产百强、全国物业百强,如:

龙湖地产、保利地产、中海地产、华润地产、招商地产、碧桂园地产、融创地产、中铁建工、新城股份、合景泰富、绿城地产、越秀地产、金茂地产、中粮地产、中建集团、金融街控股、金隅地产、鲁能地产、仁恒置地、中房集团、凯德地产、富力地产、中南地产、。。。

龙湖物业、万科物业、保利物业、华润物业、雅居乐物业、融创物业、金融街物业、泰禾物业、世茂物业、华侨城物业、东原物业、鑫苑物业、爱家物业、开元物业、中奥到家物业、中南物业、越秀物业、广州时代物业、中铁建物业、当代置业第一物业、第一太平-华宇物业等。

【任职】受邀担任多家重点大学(如:复旦大学、北大汇丰商学院、北大经济系、浙江大学、华中科技大学、中山大学、厦门大学等)担任房地产EMBA总裁班物业管理专题客座教授,同时担任多家全国性地产、物业咨询培训机构(百锐、博志成、钧涵、赛普、北大纵横、京海博锐、北京中建博雅、上海蒙田智慧、深圳合创、青岛聚城、重庆博众城市发展管理研究院等)特约讲师顾问。

讲师相关课程


地产项目总全周期客服管理修炼与提升

课程背景:地产行业已从增量竞争转向存量竞争时代,客户服务与客户投诉纠纷应对成为行业的焦点问题,客户关系管理日趋重要。地产企业普遍组建地产客服部,实施客户关系管理,但由于对地产客服角色定位、价值、功能等

优质物业服务标准化建设与执行解析

培训目的解析标杆企业的模式、经验和标准,助力企业打造标准化的、高品质的案场物业服务模式,支持项目营销提升。适应对象地产营销干部与团队、物业公司案场管理干部、团队;课程收益1.学到标杆物业公司针对案场营

投诉处置应对与投诉管理三部曲

课程背景服务行业中,妥善处理客户投诉,提升客户满意,是员工干部的必修课。随着客户需求不断变化,标准不断提高,常规服务礼仪、泛泛的投诉处理流程已不能适应企业的客服需求,难以获得满意效果。因此,,企业的训

龙湖地产-物业整合的全员全维度服务营销创新解析

课程背景随着房地产市场竞争加剧与客户的成熟挑剔,地产企业要获得成功,单纯靠产品、靠广告轰炸,已经难以打动消费者。房企发展进入“产品竞争力和服务竞争力”双引擎驱动时代!业界普遍认

投诉处理技巧梳理与技能传承训练

课程背景服务行业中,妥善处理客户投诉,提升客户满意,是员工干部的必修课。随着客户需求不断变化,标准不断提高,常规服务礼仪、泛泛的投诉处理流程已不能适应企业的客服需求,难以获得满意效果。因此,,企业的训

提升物业运营绩效的系统化方法解析

课程背景物管行业整体随着地产的发展而持续扩大市场规模,众多物管企业面对巨大的机会和挑战:机会在于市场空间持续高速增长,而挑战来自白热化的竞争,其压力最终聚焦于基层:项目运营。但整个行业都面临:极度缺乏

一招致胜:标杆物业客户满意为导向的全程可追溯管理流程与方法解析

课程背景:物管、地产企业的服务经营中,客服中心的地位角色越来越受到重视,面对品质提升与管理的需求,虽然对客服、管家的培训力度越来越大,但客服线的管理效果仍然是行业普遍的短板。分析其原因:一是客服工作本

标杆物管企业干部人才梯队建设解析

课程背景:地产“黄金十年”之后,业主对物业服务的要求与日俱增,随之而来的是高素质物管人才“质、量”的双重短缺。由于行业普遍缺乏有效的人才培育,各企业遭遇

地产群诉处理及舆情危机应对

课程背景地产群诉频发,也是企业、行业乃至社会头疼的焦点问题。地产涉及因素众多,处理难度大,并常常有媒体加入,形成舆情危机,企业干部需要系统化学习相关原理、规律及方法,才能有效应对处置。更关键的是企业要

房地产开发品牌塑造与物业管理支撑

课程背景目前,地产企业普遍开始重视品牌建设,并把物管作为品牌建设和营销推广的支撑。但在实践中,绝大多数地产干部对物管的认识还仅仅停留在“地产售后服务”、“整改维修&

提升服务品质与客户满意度的魔力法则: MOT关键时刻

课程背景MOT(Moment of Truth—关键时刻)是服务界最具震撼力与影响力的管理理念与行为模式。MOT概念一经推出,迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程,受惠行业涉及航

物管企业可持续扩展成长之道

课程背景(一)风靡全球的BPR(企业流程再造)卷土重来,焕发企业活力!BPR: Business Process Reengineering 又译为:业务流程重组、企业流程再造20世纪6、70年代以来

标杆样本:龙湖物管核心特色解析

课程简介适合于地产-物管企业高层;能够在相对较短时间里较为系统的了解龙湖物业管理7大特色与内在规律,尤其讲解龙湖独特的“物管与地产相互支撑、良性互动,创立品牌”的经验与模式&r

物业项目现场品质提升实战工作坊

课程背景物业项目的现场管理与服务品质直接影响客户满意及收费率,是物业项目管理的重中之重,关键之关键。同时也是多数物业团队花费最多精力和资源但成效不彰之所在。究其根本,项目团队干部普遍缺乏正确的(现场)

揭秘标杆地产与物业“协同发展、共创品牌、名利双收”的核心规律与方法

课程背景后房地产时代,本质是激烈的存量竞争时代。成熟而挑剔的消费者对房屋硬件品质以及物业服务都提出更高的要求,有品牌口碑的地产、物业更受青睐。地产物业开始重视品牌建设,加强产品与服务的升级。而其中关键

物业项目成本的科学管控思维与实战方法

课程背景物管行业盈利空间有限,为保企业可持续发展,“增收、节支”十分重要,但企业和干部对成本的管理方法通常缺乏有效方法而流于简单粗放,甚至进入误区,常见的有:僵化管控:为了严格

标杆房企交房精细化组织管控与交房服务细节亮点解析

课程背景交房作为地产开发重要的工作节点,不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象,社会的安定和谐,备受企业、客户、行业、社会的关注。国家“房住不炒”的政策下,地产降温。&ldquo

房企交房纠纷与风险的应对管控解析

课程背景地产调控持续,房企与客户的冲突纠纷呈上升趋势。“交房即维权”成为普遍的社会问题。房企已经意识到:交房不仅牵涉业主满意、项目成败、也影响企业品牌形象,社会安定和谐,必须重

以交房为契机促进地产管理服务全面改善

课程背景疫情压力之下,经济形势持续恶化,客户购房、接房意愿持续降低,房企面临生死大劫,与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象,社会

群诉处理及舆情危机应对

课程背景服务行业中,妥善处理客户投诉,提升客户满意,是员工干部的必修课。随着客户需求不断变化,标准不断提高,常规服务礼仪、泛泛的投诉处理流程已不能适应企业的客服需求,难以获得满意效果。因此,,企业的训

客服(诉)流程管理精细化提升

课程背景服务行业中,妥善处理客户投诉,提升客户满意,是员工干部的必修课。随着客户需求不断变化,标准不断提高,常规服务礼仪、泛泛的投诉处理流程已不能适应企业的客服需求,难以获得满意效果。因此,,企业的训