聂振亚
聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家
前世界500强10年+中高管历练
10年+职业培训师经验
受训学员3W+
高级企业培训师
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
核心专长：
企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。
行业经验：
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。
拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。
著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》
主讲课程：
01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）
02.《非人力资源经理的人力资源管理》
03.《新生代员工管理与激励》
04. 《报联商—职场沟通实战训练》
05.《课程开发设计八段锦》
06. 《团队建设与管理》
07.《公文写作》
08.《结构性思维》
授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地
主要客户：
南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。
客户评价：
“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”
—— 图美电子 HRM 陈经理
“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”
—— 广州太平洋马口铁公司 石科长
“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”
—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理
“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”
—— 南方电网 培训经理 王经理
“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”
—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总
“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”
—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总
“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”
—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁
“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”
—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总
老师部分现场授课照片：
2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》
2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训
2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训
2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》
2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训
2014.10 海安新港管理技能与执行力培训
2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训
2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训
2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课
2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训
2011.6.青海移动管理课程培训
2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训
2008.8中国移动MTP管理课程培训
2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程
2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练
2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程
2009.4湖北人力资源系列课程培训
2009.6南方电网MTP管理课程培训
2008.6南方电网中层经理MTP培训课程
2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程
2010年青海移动领导力执行力培训
2010.8.大连某公司MTP课程训练
2008.2富士康集团情绪与压力管理培训
2009.6美的集团领导力管理力培训
2010年深圳HR沙龙分享课程
2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享
讲师相关课程
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课程背景没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
课程开发八段锦
课程背景：如何将零碎知识系统化、隐性经验显性化、显性成果标准化？如何将企业中有丰富管理经验和技术功底的人的经验成功萃取形成培训课程？如何成功设计出高质量又能在企业落地的实战课程？企业的发展急需培养一大
TWI（基层干部督导训练）
课程背景TWI 厂内人员督导训练( Training Within Industry for Supervisors )始于二战时美国战时生产局的推动。战后, 盟军占领日本, 重建日本的经济, 发现日
新生代员工管理与团队激励
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有效沟通与协作技巧
课程背景：为什么我自认为表达的很清晰，你却仍然会误解我的意思?为什么我会觉得和有些人沟通真累，甚至是无法沟通、相互难理解难达成共识?为什么我们沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪?反产生了隔阂和
抓管理促结果：高效执行力
【课程背景】执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践
MTP中层管理技巧
课程背景：MTP（Management Training Program）管理培训教程源于美国，二战时期，战事紧张，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课
非人力资源经理的人力资源管理技巧2天
课程背景前 言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必
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绩效为王——绩效管理实务
【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性实操性：精选了多个
企业人才盘点实务
课程背景：对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值
人才梯队建设管理
课程介绍:人才是创造企业价值的源泉，人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于
保密相关法规解读及相关涉密案例方法透析
课程目标：1、了解有关商业秘密等方面的法律知识、作用和意义；2、培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权；3、学习定密管理、涉密人员管理、涉密
绩效考评与员工激励
【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性实操性：精选了多个
企业应用文写作
课程背景：也许，为了写稿，你常要加班加点、甚至头痛失眠；也许，你把好不容易写完的材料递交上去，领导却并不满意；也许，写材料的任务繁重，你却苦于没有人能够为你分担；也许，你常常在必须提交工作材料时，搜索
一线班组长实务
课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部
目标与计划管理OKR
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了
部属培育
课程意义：“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优
非人力资源经理的人力资源管理1天
课程背景前 言：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有
TTT--企业内训师训练
课程背景:企业的经营与发展离不开文化、理念的传承；离不开技术、技能的传播；离不开知识、经验的传承，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。
高效团队建设与管理技巧
课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？“蚂蚁军团”来
华为文化及以奋斗者为本的干部管理
课程背景：华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通