课程背景：

华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近年在全球经济衰退、国内经济增长低迷、美国制裁打压的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而华为文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本课让你全面了解华为文化和华为干部管理的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

授课对象：

企业各层级管理干部

授课方法：

理论实务讲授(70%)+案例分析、小组研讨(30%)

课程大纲

第一部分：华为的企业文化与成功之道

一、华为的发展历程

二、华为的文化观

三、华为的愿景和使命

四、华为的管理原则

五、华为的经营模式

六、华为的团队化作战

七、华为理解客户需要的六大步骤

八、华为的分配原则

九、华为干部的选拔政策

十、华为企业文化案例与视频

第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理

一、打造核心价值观为本的干部队伍

（一）干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

（二）干部的使命和责任

1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立场，不断改进端到端的业务流程

（三）对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

二、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

（一）华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

（二）干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔，发展人才双通道

3、干部管理框架：选、用、育、留、管

4、华为干部管理全流程体系

1）干部任命三权分离流程

2）干部继任计划管理

3）新上岗干部前90天转型

4）不合格干部调整

5、干部业务能力建设框架

1）持续选拔，明确希望重于提升技能

2）强调一致性和实战型

3）道重于术，术以载道

（三）干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1、上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

3）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3、干部选拨的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4、干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

三、 “导向冲锋”的激励机制

（一）激励机制理念

1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略，分配制向获取分享制

（二）组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

（三）组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

4、任正非经典语录

5、案例研讨

聂振亚

聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家

前世界500强10年+中高管历练

10年+职业培训师经验

受训学员3W+

高级企业培训师

高级人力资源管理师

《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

2013中华讲师网评选“中国500强讲师”

2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强

核心专长：

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

行业经验：

多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。

拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

主讲课程：

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《报联商—职场沟通实战训练》

05.《课程开发设计八段锦》

06. 《团队建设与管理》

07.《公文写作》

08.《结构性思维》

授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

主要客户：

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。

客户评价：

“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

老师部分现场授课照片：

2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》

2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训

2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训

2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》

2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训

2014.10 海安新港管理技能与执行力培训

2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训

2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训

2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课

2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训

2011.6.青海移动管理课程培训

2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训

2008.8中国移动MTP管理课程培训

2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程

2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练

2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程

2009.4湖北人力资源系列课程培训

2009.6南方电网MTP管理课程培训

2008.6南方电网中层经理MTP培训课程

2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程

2010年青海移动领导力执行力培训

2010.8.大连某公司MTP课程训练

2008.2富士康集团情绪与压力管理培训

2009.6美的集团领导力管理力培训

2010年深圳HR沙龙分享课程

2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享