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粟长风

培训

粟长风老师

——管理能力提升专家型教练

现任鲲腾资管责任有限公司(私募基金)人力资源总监

曾任军校部队管理教研室协和组长、空军中校军衔退役

十六年部队管理经验

中科院心理所全国心理援助联盟成员

社会心理指导师专家组成员

全日制硕士 心理咨询师

【个人简介】

粟老师从事管理工作20余年,拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。心理工作14年,个案1万人次。历任空军排长、干事、指导员、教员、管理教研组长,企业人力资源总监。

粟老师在长期的管理与心理实践中,让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解,有自己的一套,“发展于军队,完善于企业”,高效,精炼,实用的管理思路和方式。粟老师已经先后服务于军方、阿里、联通、汽车行业、民航行业、白酒行业等上百家企业和单位。

粟老师在为民航行业授课培训《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》期间,返聘6次,共培训全行业1800人,帮助他们获得突发情绪管理能力,在危机应对中获得稳定状态应对情况。为白酒行业授课培训《运筹帷幄——团队管理者能力训练》期间,返聘8次,共培训全行业2600人,帮助他们强化带领团队达成绩效的能力,助力公司业绩连续三年双位数增长。

粟老师以部队“高效,务实”风格,以上万的案例作为材料支撑,通过管理学,心理学理论基础作为依据,希望能为企业打造出一批“敢拼能拼,执行力强”的高绩效团队,以及能够驾驭任何团队,有坚实能力,有人格张力,有沟通技巧的管理者。帮助企业调动团队所有人的潜力,将内在的动力转换为前进的执行力。

【主打课程】

《雷厉风行——团队执行力能力训练》

《锐不可当——培养高绩效团队》

《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》

《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》

《运筹帷幄——团队管理者能力训练》

《知人善任——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》

《左膀右臂——核心员工能力提升训练》

《左右逢源——横向领导力与冲突管理》

《后生可教——90、95、00后的管理方法》

《抽丝剥茧——问题分析与解决》

《相得益彰——培养信任关系能力训练》

【授课风格】

实战经验丰富:从事管理工作20余年,心理工作14年,在各行各业形形色色的个案中,积累了丰富的实践经验和鲜活案例。

思维发散学识广博:热爱学习与实践,应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。

课前+课中+课后全程起效:

课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,聚焦培训目标,个性化设计课程。

课中强调知识的系统性,并通过数十个实战案例现场演练,提升模块化能力。

课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

教练技术贯穿始终:粟长风教练功底深厚,以军队的高效务实理念,全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身优秀潜质,提升自我效能,对岗位的实操充满信心。

紧扣痛点 多维加持:粟长风善于发现隐藏在问题之后的深度痛点,让学员豁然开朗,发现自己未曾注意到的问题,并通过相关的案例研讨和事例论证,帮学员找到提升的方向,和思维的索引,化痛点为强项。

【学员评价】

长风老师的管理培训结合行业和企业的实际,针对性很强!注重训练能力,能有效抓住痛点,解决问题,形成机制。互动性强,幽默风趣,课堂氛围活跃,学员反响热烈。

-----天佑德大学负责人赵总

长风老师对管理和心理都研究得相当透彻,能把行业趋势和友商做法都如数家珍,很有启发。对现场员工们的能力训练收效明显,超出预期!

-----七彩通航HR孙女士

讲心理学、情绪压力、高效沟通的课听过不少,但长风老师的专业视角和思路非常独到。有上万的个案实操积累确实给我们惊喜。现场教学的技术很管用,优秀!

-----阿里客如云HR郑女士

【服务客户】

企业类:阿里客如云、联通、联赢激光。

金融类:江泰保险经纪、鲲腾资本管理。

民航类:南方航空、天骄航空、七彩通航、桂林航空、广西机场管理集团。

消费类:博联晟投-辣子千红。

白酒类:天佑德酒企,茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井贡、迎驾贡、国台等经销商。

讲师相关课程


收放自如——职场情绪管理与高效沟通

【课程背景】团队规模越大,情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张,跨分工,跨团队,跨部门,跨组织的合作也越来越多,信息和指令的交流传递也会呈几何数向上递增,情绪也更加容易进行传递和感染。如

相得益彰——培养信任关系能力训练

【课程背景】信任危机,是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间,个体与组织之间,还是组织与组织间,甚至组织与社会之间,缺乏长期稳定的合作关系,每一个环节都需要耗费大量人力物力去消除对方的戒备心理。本

左膀右臂——核心员工能力提升训练

【课程背景】优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系,懂得配合上司工作的下属,往往能与上司相互成就,达到双赢。本课程主要从员工的角度,通过实际案例学习

抽丝剥茧——问题分析与解决

【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会影响团队的效能,甚至组织的效能。企业和团

左右逢源——横向领导力与冲突管理

【课程背景】在企业和团队中,沟通的主要对象往往在同级之间,在团队内部,或者团队之间交流沟通的过程中,是否存在下列问题阻碍着项目的推进,团队的运转。事情勉为其难达成了意见统一,但关系好像变差了双方意见不

知人善任——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练

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雷厉风行——团队执行力能力训练

【课程背景】团队竞争力的核心在于团队的执行力,执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心;把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。企业的远景计

锐不可当——培养高绩效精英团队

【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰,苦于应对下列的问题而无法根本解决:工作没有具体计划和安排,就像脚踩西瓜皮,溜到那里是哪里。意见无法统一,团队成员总是要突显自己的个

士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升

【课程背景】企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时,新任管理者是否出现过下列问题?经常选择独立完成任务,一到团队合作就发愁。与其他团队成员相处不融洽,冲突多。不喜欢汇报工作进度,埋头苦干,或者做完了才

运筹帷幄——团队管理者能力训练

【课程背景】为什么部分团队的领导者和管理者,个人能力非常优秀,却总是无法让团队达到预期的状态?在管理团队的过程中,是否有以下问题正在困扰着管理者?时间精力永远不够用,管理者分身乏术,无力掌握整体团队运