【课程背景】

团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。

企业的远景计划为什么总是止步不前

公司的战略、团队的计划为什么越走越偏

公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套

员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆

员工为什么在企业不积极不主动，没有担当和责任意识

本课程从实际痛点出发，以管理学和心理学为基础，从管理者和员工两个角度，讲解和剖析如何培养一支高执行力的团队，激发员工内驱力，促进公司和团队规则的落实，掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。

【课程收益】

1.掌握找到和分析自身和团队中存在的，影响执行力的问题的方法。

2.了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。

3.学会如何调整，培养高执行力团队。

4.掌握如何落实策略和规则的方法。

【学员对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程大纲】

一、为什么要我去立竿子？

1.有意愿是执行力的前提

契约精神

提高团队荣誉感

2.练习：个人IP打造

你的优势在哪里

别人认为你的优势在哪里

设定一个高执行力的个人IP

3.学会“共赢”

案例：既生瑜何生亮

案例：博弈最后获胜的模式

人际交往的六种思维模式

二、我要去立一个什么竿子？

1.目标确立：运用SMART法则

（Specific）具体的（目标）

（Measurable）可衡量的（定量）

（Attainable）可达成的（绩效）

（Relevant)与其他目标的相关性

（Time-bound）有明确的截止日期

2.案例练习：目标分解

时间顺序分解

空间顺序分解

3.进度可视化

让大脑知行合一

标注KDI

4.案例：

三、我该怎么把竿子又快又好地立起来

1.有能力是基础

沟通能力

专业素养

资源利用能力

2.落实计划

拟定关键策略

道法术器（路径，方式，技术，工具）

具体工作分配到个人（WBS）

行动计划（甘特图，四象限，5W2H）

四、怎么让竿子立起来后不会被风吹倒

1.有效且持续的监督

预防结果假设

关键指标跟踪

上下保持同步

定期复盘总结

2.建立激励机制

思考：为什么初期很顺利，最后项目却走形了？

HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效

JD绩效模式——跨部门协作考核

HP绩效模式——激励可以更强一些

粟长风

粟长风老师

——管理能力提升专家型教练

现任鲲腾资管责任有限公司（私募基金）人力资源总监

曾任军校部队管理教研室协和组长、空军中校军衔退役

十六年部队管理经验

中科院心理所全国心理援助联盟成员

社会心理指导师专家组成员

全日制硕士 心理咨询师

【个人简介】

粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。心理工作14年，个案1万人次。历任空军排长、干事、指导员、教员、管理教研组长，企业人力资源总监。

粟老师在长期的管理与心理实践中，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，有自己的一套，“发展于军队，完善于企业”，高效，精炼，实用的管理思路和方式。粟老师已经先后服务于军方、阿里、联通、汽车行业、民航行业、白酒行业等上百家企业和单位。

粟老师在为民航行业授课培训《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》期间，返聘6次，共培训全行业1800人，帮助他们获得突发情绪管理能力，在危机应对中获得稳定状态应对情况。为白酒行业授课培训《运筹帷幄——团队管理者能力训练》期间，返聘8次，共培训全行业2600人，帮助他们强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。

粟老师以部队“高效，务实”风格，以上万的案例作为材料支撑，通过管理学，心理学理论基础作为依据，希望能为企业打造出一批“敢拼能拼，执行力强”的高绩效团队，以及能够驾驭任何团队，有坚实能力，有人格张力，有沟通技巧的管理者。帮助企业调动团队所有人的潜力，将内在的动力转换为前进的执行力。

【主打课程】

《雷厉风行——团队执行力能力训练》

《锐不可当——培养高绩效团队》

《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》

《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》

《运筹帷幄——团队管理者能力训练》

《知人善任——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》

《左膀右臂——核心员工能力提升训练》

《左右逢源——横向领导力与冲突管理》

《后生可教——90、95、00后的管理方法》

《抽丝剥茧——问题分析与解决》

《相得益彰——培养信任关系能力训练》

【授课风格】

实战经验丰富：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。

思维发散学识广博：热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。

课前+课中+课后全程起效：

课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程。

课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力。

课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

教练技术贯穿始终：粟长风教练功底深厚，以军队的高效务实理念，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身优秀潜质，提升自我效能，对岗位的实操充满信心。

紧扣痛点 多维加持：粟长风善于发现隐藏在问题之后的深度痛点，让学员豁然开朗，发现自己未曾注意到的问题，并通过相关的案例研讨和事例论证，帮学员找到提升的方向，和思维的索引，化痛点为强项。

【学员评价】

长风老师的管理培训结合行业和企业的实际，针对性很强！注重训练能力，能有效抓住痛点，解决问题，形成机制。互动性强，幽默风趣，课堂氛围活跃，学员反响热烈。

-----天佑德大学负责人赵总

长风老师对管理和心理都研究得相当透彻，能把行业趋势和友商做法都如数家珍，很有启发。对现场员工们的能力训练收效明显，超出预期！

-----七彩通航HR孙女士

讲心理学、情绪压力、高效沟通的课听过不少，但长风老师的专业视角和思路非常独到。有上万的个案实操积累确实给我们惊喜。现场教学的技术很管用，优秀！

-----阿里客如云HR郑女士

【服务客户】

企业类：阿里客如云、联通、联赢激光。

金融类：江泰保险经纪、鲲腾资本管理。

民航类：南方航空、天骄航空、七彩通航、桂林航空、广西机场管理集团。

消费类：博联晟投-辣子千红。

白酒类：天佑德酒企，茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井贡、迎驾贡、国台等经销商。