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檀发明

培训

【专业资质】

团队管理资深教练、

职业素养与执行力导师

长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师

北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师

国内数家知名管理培训机构金牌讲师

苏州教育局继续教育培训中心讲师

浙江大学培训中心讲师、

苏州连锁商会特聘讲师

2015年度“中国好讲师”

19年企业管理与教学经验,被客户誉为“幽默讲干货,实战接地气”培训师

【授课风格】轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例讨+实战演练

【主讲课程】

《职业素养提升》

《高效执行》

《核心管理能力提升》

《360°高效沟通》

《业绩为王》

《团队职业素养提升》

《团队高效执行》

《中层核心管理技能提升》

《凝聚团队的六大法宝》

讲师相关课程


非人力资源经理的人力资源管理(檀发明)

第一单元:总纲一、人力资源管理的六大模块二、非人力资源经理的认知误区三、人力资源管理的终极目的四、人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元:选育用留人一、选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何

MTP-中层核心管理能力提升

一、角色认知与转变—从技术(业务)高手到管理高手(全体学员全程体验并落实角色认知转变)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析:(打工心态、“不

360°无障碍沟通

课程收益:帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策;提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能;有助于和谐团队的建设。培训对象:全员,尤其是管理人员。课程内容:一、沟通症状诊断1、组织沟通&ldq

团队建设与部属激励

培训对象:企业管理者与核心员工培训收益:改进员工思维认知,使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队内外和谐、上下同欲,以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要:一、全

目标与计划管理(檀发明)

一、全新领悟目标管理1、厘清目标2、目标管理的内涵3、目标管理流程二、目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标三、目标分解

凝聚团队的六大法宝

培训对象:企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益:改进员工思维认知,使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法,以进一步增强团队凝聚力。内容提要:一、

业绩为王--销售心法与技法

培训对象:营销团队管理者、一线销售人员培训收益:改进营销人员的思维认知,激发正能量,真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当,变被动为主动直至自动自发;锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队,掌握过硬的

团队高效执行

一、“团队执行力”的顶级认知1、团队“4力”驱动2、何为真执行?3、会诊10种“问题”员工(打工心态、“不差钱&rd

团队职业素养提升

一、改良与提升的三大根本二、团队职业化解码:1、解码完美团队的“四力”驱动内驱力、凝聚力、执行力和生命力解码2、具备真正职业化素养5个“合适”、内外化表