培训对象：

企业管理者与核心员工

培训收益：

改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。

内容提要：

一、全新理解团队及其特征；

二、团队建设的核心——磁场建设

1、团队文化构建

2、环境与氛围营造

3、团队领袖与团队骨干

三、思想文化建设的关键——卓越的思维

1、高度敬业的三大关键思维

2、高度责任意识的关键理念和引导方法

3、如何引导成员真正具备团队精神

四、制度建设的关键

1、好制度的标准；

2、好制度的三个关键点；

五、组织建设的关键——人才梯队

1、管理者的荣誉

2、选对人的方法与工具

3、梯队形成的有效机制

4、团队技能训练

六、团队激励

1、员工消极做事的14个原因

2、有效激励的6项原则

3、激励的10大误区

4、激励的10大良方

檀发明

【专业资质】

团队管理资深教练、

职业素养与执行力导师

长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师

北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师

国内数家知名管理培训机构金牌讲师

苏州教育局继续教育培训中心讲师

浙江大学培训中心讲师、

苏州连锁商会特聘讲师

2015年度“中国好讲师”

19年企业管理与教学经验，被客户誉为“幽默讲干货，实战接地气”培训师

【授课风格】轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例讨+实战演练

【主讲课程】

《职业素养提升》

《高效执行》

《核心管理能力提升》

《360°高效沟通》

《业绩为王》

《团队职业素养提升》

《团队高效执行》

《中层核心管理技能提升》

《凝聚团队的六大法宝》