圆形图片

刘春华

培训

刘春华老师简介

★中国管理界十大优秀培训师

★中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者

★北大经济管理博士,南开大学企业管理博士

★原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长

★职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一

★CCTV《奋斗》访谈嘉宾

★青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师

★青岛品牌研究会会长,中国品牌联合会副理事

★11所高校的客座教授

【简介】

1998年7月山东轻工业学院本科毕业后加盟海尔集团。在实习期间,刘春华表现出色,很快脱颖而出,实习期未过就被破例提拔为中层干部,创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录,被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部,是跳起来抓住机遇的大学生”。

2001年,海尔集团成立商用空调产品本部,刘春华被调往此本部担任管理部副部长兼品牌营销总监。

2003年开始担任商用空调产品本部的品牌营销部部长兼企业文化部部长。品牌营销部的主要职责是广告(包括平面、电视等)的策划和投放规划,企业文化部的外宣工作是公共关系的维护,是企业对外新闻统一口径的部门,包括新闻发布会的策划和新品上市的总体策划等工作。把品牌营销部和文化部兼合,是海尔集团内第一个也是唯一一个两个部门兼并在一起的部门。

2004年曾调任海尔集团新闻发言官,负责张瑞敏等集团高层的重要战略思想宣传,规划海尔的品牌定位和传播战略,以及国内外新闻媒体预约采访的组织和安排。

2007年6月至2010年4月,刘春华任职海尔集团商用空调部国内营销部部长,负责全国的商用空调销售和重要大客户的关系维护工作,把商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。现在海尔商用空调按照系统划分行业,分别建立了地产、通讯、电力、地铁、铁路、石化和金融等10个行业,每个行业为一个大客户,每个大客户的市场目标均在3个亿以上。

2010年4月至今,为帅康集团常务副总裁,带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元,成为厨卫行业的第一品牌。

2011年,帅康集团开始品牌、战略和文化的转型,开拓新的销售渠道,实施英才计划,打造内部流程机制,销售节节攀升,成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。

【所获荣誉】

2008年2月,刘春华所倡导的“海尔奥运营销”获得香港品牌基金会和《经济观察报》组织评选的“全国市场营销奖项优秀奖”。

2008年3月,刘春华带领的营销团队策划的“海尔中央空调奥运营销”被评为“青岛市企业创新管理奖优秀奖”。

2008年11月,“海尔中央空调奥运营销”又被山东省企业管理创新评选委员会评为“山东省企业管理创新”特等奖。

2008年10月,刘春华被中国MBA联盟并中国MBA领袖年会组委会评为“中国10大MBA管理创新贡献奖”。

2009年8月,刘春华被中国MBA联盟评选为“中国10大企业文化倡导者”。

2009年11月,主导策划第二届山东MBA发展论坛暨山东MBA联盟主席峰会,成功对话17位企业家,获得山东9所MBA高校肯定。

2010年7月,刘春华被宁波市企业家协会评选为“浙商管理十大贡献”奖。

2010年10月,刘春华被企业培训网评选为影响中国企业管理的10大培训师,签约中国移动、中国银行等8家企业特聘培训老师,为8家企业输出管理模式。

2010年10月,刘春华被企业培训网评选为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师。

2010年12月,刘春华被宁波营销协会评选为宁波“营销精英奖”,宁波市只有10人获此殊荣。

2011年5月,被美国营销促进会(SMA)、《销售与市场》杂志社联合授予营销界最高奖——金鼎奖。

【授课风格】

不是理论传播而是实践感悟;不依赖幻灯片而是现场需求定制;不是照本宣科而是互动答疑;培训现场的积极互动、激情四射和观念改变几乎是他每堂课的真实写照。

刘春华老师老师致力于中国企业管理水准的提升,刘春华老师认为:管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的实践,他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。与其说听刘春华的课程,不如说是听刘老师的管理感悟,他每堂课与学员积极互动,严厉但不乏幽默,风趣又充满逻辑,理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课:醍醐灌顶不虚传,顿悟豁开真功夫。

【擅长课程】

1、营销管理

(1)新经济营销管理实战:“营”在拐点

(2)服务营销战略

(3)寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”

(4)营销管理创新

(5)微营销完全攻略

2、企业文化理论及实务

(1)张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示;

(2)企业文化建设和落地的具体操作指导;

(3)企业文化的框架搭建及COO的设立;

3、海尔特色系列课程

(1)海尔的企业文化借鉴;

(2)海尔的服务战略和技巧;

(3)海尔的OEC管理;

(4)海尔的SBU经营战略借鉴;

(5)海尔的营销和销售创新;

【服务客户】

高校研修班:香港中文大学MBA、香港浸会大学MBA、清华大学职业经理训练中心、暨南大学EMBA、陕西工商管理硕士学院、上海财经大学EMBA学员、上海财经大学、华中科技大学、上海IESE商学院、对外经济贸易大学MBA学员班、西北大学CEO企业领袖特别研修班、中山大学岭南(大学)学院EMBA、北京大学EMBA学员、厦门大学EMBA学员、西安交通大学管理学院EMBA学员

政府:山西省临汾市尧都区政府、湖南常德房产管理局、浙江省湖州市南浔区政府访问团、山东省女企业家协会年会、中国企业管理高峰论坛、深圳企业联合会、湖州工商联、重庆工商联、泰安企业联合会

金融保险行业:中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、商业银行、招商银行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险

通信行业:中国移动通信集团公司、广东电信培训中心、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、山东移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司资阳分公司、中兴通讯

能源:大庆石油管理局、上海赛科石油化工有限责任公司、中国铝业、神华集团、云南电网、中海油、中石油、秦山核电公司、华东电网

制造业:三一重工、湖北三江集团、中联重工、富士康集团、吉田拉链、奥的斯电梯、北方重工集团、中国船舶重工集团公司第724研究所、邯郸钢铁集团、湖北鄂刚集团、武汉钢铁集团

地产建筑:北京住总商品混凝土中心、万科集团、北京建工集团、河北盛邦地产有限公司、协和置业、河北兴华房地产有限公司、厦门南中投资有限公司

连锁:肯德基、麦当劳、苏宁电器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量贩

交通:一汽丰田汽车销售有限公司、华晨集团、陕西高速公路有限公司、中通物流、圆通物流、宁波物流协会、中国南方航空公司、中国东方航空公司、马士基、广州铁路(集团)公司、上海大众公共交通公司、青岛市铁路局

医疗:海南快克药业、河南羚锐制药、南昌大学第一附属医院

其他:新希望集团、北大荒米业、蒙牛、伊利集团、红云烟草、华润集团、湖南常德卷烟厂、仪征化纤、徐州广播电视台

讲师相关课程


海尔营销管理创新提纲

1、 海尔营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别;(2)、海尔营销在组织结构中的地位;(3)、海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。2、 海尔营销的闭环原则:(1)、海尔

供给侧改革给中国企业带来的变革

课程介绍n 深入了解供给侧改革的概念和演进历史;n 供给侧改革的核心要素阐释;n 供给侧改革的国外成功案例分析;n 供给侧改革的五大理念与五大手段;n 供给侧改革给企业带来的12个转型方式。适合行业:

海尔的人力资源管理

【课程大纲】一、 海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马?伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去)B海尔的赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯

客户管理与团队建设

课程简介:客户管理是一个企业的核心资源,可以进行多次开发,是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素,是企业核心竞争力的具体体现。当然,客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助,本课程就包含了以上的内容,

管理决胜在中高层

课程介绍■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心 中层信心 基层恒心;■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;课程对象:管理人

中国制造2025战略诠释

第一部分:引题:中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面:1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加:1、增长速度换挡期&m

互联网时代的房地产转型

第一章:1、传播层面;2、渠道层面;3、供应链层面 ;4、价值链层面;5、思维层面。第二章:未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战;2、万达和阿里的较量;3、巨头们在怕什么;4、美国商业保持活力的

微营销完全攻略

课程背景:1. 如何低成本锁定目标客户群体?2. 想用移动互联网(微信)打造你个人及企业的品牌吗?3. 想把**手机平台聚合更多的忠实粉丝吗?4. 想拥有高端的网络技术平台为您服务吗?5. 想了解什么

企业文化的落地与执行之8大工具

课程背景:■掌握企业文化的本质和内涵:“三I合一”,以及企业文化的“冰山理论”;■企业文化的落地8大工具:可以学会后落地并使用,是企业文化实战课程的关键

营销管理创新

1、 营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别;(2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。案例讨论:海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务

服务营销战略:让企业不战而胜的

课程背景服务产业占到美国GDP的85%以上,而中国反之,服务产业不到国内GDP总量的15%。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业,由于属于可持续发展产业,得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、

卓越领导力打造及企业高效执行力

一.引题(引发管理新思考)1. 企业管理的四个层次:人治、法治、心治、自治;2. 高层领导应该具备的三只眼睛:现场、市场、市长;3. 高层领导应该具备的“六商”:智商、情商、韧

品牌国际化与国际化运营战略

课程背景:品牌国际化的出发点:国门之内无名牌;无内不稳,无外不强;国际化战略的本质:本土化与“三融一创”;国际化运营模式借鉴:OEC管理;SBU机制;三步走战略;先难后易战略;

品牌战略管理

品牌管理的方法:品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则;品牌战略制定方法:PEST模型、战略十步骤系统、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型;品牌营销与传播:互联网5F

企业核心人才管理技能

【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以

新经济时代 赢在“拐点”

课程背景营销是串联的而非并联,营销管理的目标导向;营销人员必备的8个策略,找到客户的需求“热键”;5P营销理念的启发和借鉴;营销人员的技能管理:分享型团队的建立,营销平台的建立