林晓东
讲师背景:
全球最大的上市咨询公司,世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普,花旗银行,埃森哲高级项目经理,敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家
职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验,曾服务于IBM, 花旗,惠普,埃森哲等多家世界500强企业,担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间,参与并主导超20个大中型项目的建设,咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型,架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论,方法,工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管,参与了多个人工智能,商业智能项目的管理,为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验,曾作为项目主管,带领跨美国,英国,爱尔兰,西班牙,阿根廷,印度,日本,菲律宾等将近十个国家得跨国团队,成功交付了集人力资源,财务,法务,医药等业务领域以及大数据,人工智能,物联网,区块链,商业智能等技术领域得多个复杂项目。
主讲课程:
第一大类:敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类:职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》
培训风格
课程落地:善于将管理理论与实践经验相结合,将理论工具化,使得学员可以在实践中将理论学以致用,将课堂的学习成果落地结果.
学员不困:培训方面知识体系丰富,风趣幽默,善于使用案例,练习等教练引导技术完成与学员之间的互动,在引导学员积极主动参与的前提下达成课程交付。
强调共创:有丰富的工作坊引导经验,善于将管理中的问题抽象出来,并以沙盘游戏或工作坊的形式重现,引发学员的思考,巧妙得将枯燥得讲授转化为学员得自我反思,加深学员对课程得理解。
服务客户
埃森哲信息技术有限公司、戴尔、IBM、惠普,沈阳宝马,大北欧通讯设备有限公司,新程软件有限公司,大连市工会,思佰益必智信息技术有限公司,赋启青年发展中心,TIR国际公路运输组织,统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动(安徽/四川/云南)、中国联通(中国联通学院)、中国电信(北京/青海)国家电网(河北/江西/陕西)、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、花旗银行、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行(湖北/江西)中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货
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