圆形图片

马媛

培训

【主要背景】

· 实战管理、训练课程导师

· 国家注册高级企业培训师

· 国家企业培训师联合会专家委员

· 国际培训师精英联盟执行会员

· 北京大学人力资源班课程导师

· 中国建材商学院课程导师

· 武汉大学EMBA课程导师

· 超过1000场的管理训练类课程

· 5年世界500强企业管理经验

· 3年国际连锁企业大学负责人

· 中国九型人格与商业应用协会理事

【主要经历】

16年培训训练经历,服务企业上千家

马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。

她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。

马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】

领导力系列:

《管理能力发展(MTP)版权课程》

《职商领导力(1)MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》

《职商领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》

《职商领导力(3)管理干部时间管理与高效沟通》

《职商领导力(4)管理干部团队管理与心智模型》

《职商领导力(5)管理干部团队分析和实践沙盘》

《职商领导力(6)管理干部人格模型与自我认知》

九型人格系列:

《九型与客户辨识》

《九型人格与情绪压力管理》

管理能力系列:

《情商领导力》

《组织高效沟通》

《目标管理》

《情绪与压力管理》

《时间管理》

《结构化思考的工作运用》

《高绩效团队与目标达成》

《领导力与变革管理》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。

【授课风格】

1.语言幽默、生动流畅、感染力强;

2.专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享;

【授课特点】

1.双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升;

2.以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者;

3.以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做训练式培训方案,让培训真正产生生产力;

【服务客户】

银行行业:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、中国进出口银行、华夏银行、 浦发银行、民生银行、光大银行、北京银行等

保险行业:国际百万圆桌会议特聘讲师、平安保险公司、天安人寿保险公司、 天安财产保险公司、阳光保险集团、华夏人寿保险公司、太平洋人寿保险公司、泰康人寿保险公司等

政府机构:北京工商联、北京市总工会、北京市民建党朝阳支部、山东烟台市政府、北京市民盟党支部、河北省丰台县委、北京市雍和宫管理处等

生产行业:上汽集团、大运汽车、大阳摩托车有限公司、新大洲本田、钱江摩托车有限公司、北方易初公司、皇明太阳能、西蒙电器、飞利浦照明、 百丽鞋业、奥康鞋业、天津荣程集团等

大型国企:中国重机、中国重工、中石化、国家电网、民航管理局、中国邮政、中海油、中环保等

大专院校:武汉大学、清华大学清友会、国开大学、政法大学、

公益组织:北京惠泽人公益发展中心 、甘肃省社促会

讲师相关课程


管理者核心能力提升系列课程

课程目标管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高效团队机制,促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通;深刻理解管理的内涵及价值,并积极有效的提升目标达成的观念与模式;掌握团队执行力提升的

管理干部的团队凝聚力和实践沙盘

课程目标通过参与式项目针对管理干部的团队建设融合能力检测;通过参与式活动针对管理干部的目标分解能力和规划能力进行检测;通过参与式活动针对管理干部的领导能力检测。辅导管理干部对工作中管理与执行的

管理干部的人格模型与自我认知

课程目标了解管理者在管理工作中自我的优势、局限与特点;明确团队风格和职业定位,如何扬长避短与取长补短;培养管理干部识人辨人的艺术,促进管理团队的成长;了解人格辨识工具,掌握管理中因人而异的各种

管理干部的目标管理与辅导激励

课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想;让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值,并积极有效的改变工作模式;掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略;管理项目的落实原则以及管理动作的落实与

管理干部的时间管理与高效沟通

课程目标理解时间管理的内涵及价值,并积极有效的提升效率达成;掌握时间管理的技巧和方法,从而选择高效的工作模式;掌握时间管理的模型、原则与策略,帮助学员建立良好时间管理的习惯;培养沟通与协作能力

管理干部的实战案例与综合提升

课程目标案例课程展示管理者的全局观审视管理干部的管理逻辑与管理思想;管理动作的落实与影响波及面;管理动作实现目标达成的内在驱动力。管理中可能存在的问题及解决方案。管理的过程控制与落实管理