圆形图片

韩应科

培训

实战派讲师、咨询师

中级经营师

企业经营管理专家

从业时间为十七年(海尔集团、法国SEB等)

担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问,致力于企业经营管理。

工作经历:

曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监;曾担任《海尔冰箱售后服务快讯》主编;在工作期间,管理模式曾多次作为管理样板,进行全国推广。

法国SEB中国区大区经理,负责SEB山东区、河南区的产品销售及售后服务工作;

中高发动机有限公司营销总监,负责公司船用发动机的全国销售工作。

常年致力于企业管理,并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研,掌握企业对人才的需求及公司管理之道。

讲师相关课程


目标管理与互动式绩效考核

课程大纲前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分:目标管理◇视频案例互动:肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标,才有了工作努力的方向,目标管理

中层管理人员能力提升培训

课程大纲引言 管理五字诀情、诚、行、恒、悟管理人员所应具备的心态管理的基础知识管理的定义管理职能分析计划职能:管理的首要职能组织职能:目标实现的保障指挥职能:保证组织资源的有效衔接协调职能:实现管理平

卓越执行力提升培训

课程大纲第一部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控

客户服务能力提升培训

课程大纲一、顾客满意从海尔的售后服务说起,如何理解用户永远是对的?1.顾客的内涵及分类不同的客户服务内容,提供服务的方式是不同的;企业要对一些顾客进行特殊照顾;吴炳新如何葬送了自己的企业2.何谓顾客满