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冉云帆

培训

中建集团建工机械 ,生产经理

安徽绿园集团,质量经理,企管经理

资历:

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

资深流程管理专家、生产质量管理专家;

拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

注册六西格玛黑带大师(ASSA)

上海市注册企业管理咨询专家

经历:

冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;

有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;

2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

金牌课程:

中层管理才能发展训练-------------------------------2天

精英团队建设---------------------------------------2天

卓越管理沟通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人员---------------------------2天

金牌班组长----------------------------------------2天

TWI一线主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面质量管理------------------------------------2天

TPM全员设备维护管理--------------------------------2天

5S现场管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅长领域:

通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、团队与沟通、员工职业素养、员工激励、执行力等。

生产质量管理:TWI一线主管能力提升(JI、JM、JR)标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、SPC、MSA、六西格玛绿带系列训练等。

辅导培训客户

洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王(管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

培训过的公司包括江南造船厂、中国航天、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。

讲师相关课程


MTP中层管理才能发展训练

课程背景:一、 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;二、 培养管理者应有的正确态度;三、 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;四、 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工

沟通技巧

培训背景:为什么员工对自己没有很好的定位,个人心态总是调整不好呢?为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢?为什么员工工作起来总是在互相扯皮,不知道好好地与别人沟通呢?为什么很多简单的事

打造高效执行力

课程背景:强有力的执行才是企业成功的关键所在!执行力是企业管理关注的焦点。如今,员工及组织沟通水平的相对落后已经成为影响执行力与组织效率的关键因素。执行力不是一个简单执行和服从的问题,而是一个系统的流

有效的沟通与激励

培训背景:为什么员工对自己没有很好的定位,个人心态总是调整不好呢?为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢?为什么员工工作起来总是在互相扯皮,不知道好好地与别人沟通呢?为什么很多简单的事

从技术走向管理

培训目标:1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)4

如何做一名出色的管理人员

课程提纲:一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁 2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的

5S与目视化管理

培训目标:深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领,建立建全5S持续推进的激励机制掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果掌握5S推进专员必备的5S培

管理人员的八项核心管理技能提升

课程目标:一、 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;二、 培养管理者应有的正确态度;三、 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;四、 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工

时间管理

课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 培训目标 1. 在工作中减

TQM全面质量管理

课程目标:全面质量管理,即Total Quality Management(简称TQM),是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的