崔淼
崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型， “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。
崔老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。曾任《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人，南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中国最具感染力培训师”！
培训风格：其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶，生动流畅、妙趣横生，采用独创的四元化教学法，教、练、辅、服，遵循“1：1：1培训黄金法则”，通过贴身实际案例故事，辅助管理工具及解决问题实用技巧，"以道御术，道术并举"的滚动式体验演练，利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员的欲望并能听之即用！
培训及咨询方向：
1、企业单位和政府事业单位培训（公开课、内训、高峰论坛）
2、高等教育工商管理培训（知名大学工商管理学院总裁班）
崔老师主讲的“五大体系”课程部分目录：
一、公开课:
《情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼》
《战略决定成败——中小企业突破盈利模式瓶颈》
《决策陷阱与反面思考》
《超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧》
《品牌低成本深度营销与实务全景案例》
《人力危机下的80/90后员工的管理》
《企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范》
《企业宗教的力量——企业文化建设》
《集团管控》
企业内训及MBA培训：
二、营销类：
《品牌战略与营销创新》
《“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法》
《“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步” 》
《一击而中的“投名状”——大客户投标技巧》
《企业招商谋略与方法剖析》
《十招激活经销商——实战渠道管理》
《商务谈判实战策略技巧》
《“心战”——营销中的心理战术应用》
《心理诱导促成法-催眠式营销技术》
《非营销经理的营销管理常识——营销必修课》
《转怒为喜－五星级客户服务技巧》
《金牌店长》
企业经销商年会培训：
《突围-经销商如何做强做大》
《金牌经销商修炼》
《区域市场品牌运作与管理》
三、管理技能：
《真实与谎言-如何识别谎言》
《化干戈为玉帛—情商与冲突管理》
《NLP沟通与超级说服影响力》
《商业秘密--人为泄密防范与技术防范》
《现代企业档案管理》
中层管理：
《上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任》
《赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程》
《赢在执行——打造组织的高效执行力》
四、人力资源：
《组织行为学——高绩效团队管理》
《打造卓越的组织执行力》
《企业人力资源问题诊断》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略》
五、心态及思维：
《员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼》
《发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理》
《心理学在管理中的运用》
创新思维：
《创新思维与工具——思维脑图》
咨询培训服务客户：
康佳集团、中南集团、南京擎天科技、安美特、普茨迈斯特、比亚迪集团、爱立信（中国）、百事可乐（中国）、燕归来旅游、富田物流、南京电力、云南黄金矿业、科力汽配、上海汽轮机、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、虎豹服饰、路易服饰、巨臣服饰、水星家纺、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门
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非营销经理的营销管理常识——营销必修课
课程背景现行的市场经济体制决定，市场已经不再是卖方市场，企业面对来自竞争对手的压力越来越大，这就要求企业在市场营销方面大做文章，从而在目标市场上争得一席之地，市场营销工作具有极强的独立性和系统性，也恰
百发百中的“投名状”——大客户投标技巧
课程背景：投标作为一种重要的销售手段，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招投标运作是大势所趋,作为投标方，则应该考虑的是如何发挥主观能动性，跳
突围-经销商如何做强做大
课程背景目前，中国零售行业发展迅速，但经销商的经营思维也存在着一些缺陷，厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系，厂家当然希望经销商发展得更快更好，但由于某些经销商思想观念出现偏差，思维狭隘，小农意识，小富即
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课程背景企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过“望闻问切&rdqu
员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼
课程背景解放战争时间，国统区的物资相对丰富，可“解放区的天，是明朗的天，解放区的人民很喜欢”，解放区战胜了物资的馈乏，终于赢得了解放战争的胜利。今天物资极大丰富，可员工的工作激
创新思维与工具——思维脑图
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NLP沟通与超级说服影响力
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组织行为学——高绩效团队管理
课程背景21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！葛优在天下无贼里讲：人心散了，队伍不好带了！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好
化干戈为玉帛—情商与冲突管理
课程背景在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！！为自己的前途而盲！！！其实，在这样的“忙、茫、盲”乱中，你已
十招激活经销商——实战渠道管理
课程背景在国内企业的市场运作中，销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道，其重要性是不言而喻的。在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分
“心战”——营销中的心理战术应用
课程背景作为一个销售人员，你是否遭到对方以这些态度拒绝说服?想确认对方的心意，但是对方的答复模棱两可。打招呼已经变成形式化。正想进入说服的主题，对方却欲拖延话题。只是点头，并不表示意见。追问细节。一直
区域市场品牌运作与管理
课程背景在营销中，品牌是唤起消费者重复消费最原始的动力，是消费市场上的灵魂。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。然而，品牌管理是个复杂的、科学的过程，许多管理者对于如何开展具体工作深感困
金牌店长
课程背景1、开不开店靠老板，赚不赚钱靠店长。现代门店的竞争归根到底就是店铺人与人之间的较量；作为店铺灵魂人物，店长管理能力的高低直接影响整个店铺赢利水平。2、店长是门店创造业绩的关键！可中国有许多店长
“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步”
课程背景你想成为业界顶尖销售高手吗？你想销售前未雨绸缪、有备无患吗？你想在拜访时一见如故，倾心成知己吗？以何方式满足客户需求才能超越其期望呢？“我们帐上没有钱”、“
心理诱导促成法-催眠式营销技术
课程背景顾客从你的门前匆匆而过？顾客进店也不给你介绍产品的机会？顾客总是对终端人员所讲的话持怀疑态度？顾客对终端销售人员介绍的产品不感兴趣？终端人员在详细介绍产品时顾客嫌罗嗦，在概括介绍产品时顾客说不
赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程
课程背景为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此
商业秘密--人为泄密防范与技术防范
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一线万金—电话营销技巧
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上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任
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商务谈判实战策略技巧
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品牌战略与营销创新
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发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理
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“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法
课程背景21世纪不仅是科技腾飞的时代，更是争夺销售主动权的时代。在市场中20%的销售精英占领了80%的客户资源！在公司中，20%的优质客户创造了80%的利润！ 因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在
转怒为喜－五星级客户服务技巧
课程背景再次光临的顾客可以为公司带来25％—85％的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身的品质，最后才是价格。——《哈佛商业杂志》
真实与谎言-如何识别谎言
课程背景 在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合
金牌经销商修炼
课程背景为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为
企业招商谋略与方法剖析
课程背景企业招商，费尽脑汁想尽办法，但却反应平淡!在诚信缺失的企业招商大战中，企业该如何胜出？招商需要突围！招商需要实效的攻略，以使企业快速回笼资金、推广品牌、招商建网！课程形式本引入“全
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略
课程背景时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……课程形式本引入“全程体验培训模式”。