丁继彪
讲师资历
10余年培训经验；6年管理经验；6年课程研发经验
AACTP国际认证培训师
CSTD认证学习设计师
企业高级培训师认证讲师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS ©认证授权讲师
WFA国际促动师协会认证促动师
国际情景沙盘认证讲师
中国培训师大联盟优秀认证讲师
AACTP培训师俱乐部微课大赛评委
《别具一格-问题分析与解决》©版权课程设计者
擅长领域：沙盘、TTT课程开发与设计、教练型领导力
培训经验
丁继彪老师结合10余年的管理与培训经验，在课程独立研发与设计中，以行为落地为目标，从企业的实际问题出发，结合参训学员背景达到高参与度高收获的课程效果。切实提升企业绩效。结合《高效能人士的7个习惯》研发出《玩转魔方学管理》的课程；结合教练技术研发《问题分析与解决》的课程，在交付中受到各类型企业管理层的一致好评。在担任管理工作的时间里，培养出百余名内部培训师。
2021年7月咪咕公司交付《教练式目标管理》课程；
2021年8月咪咕公司交付《教练式辅导者》课程；
2021年8月交付中旭厦门《九段经理人》课程；
2021年9月交付兰州银行《沙漠掘金》课程；
2021年10月交付迪赛基业《经营意识与管理》沙盘课程；
2021年10月交付宁波农业领军人才《团队协同与管理》课程；
2022年2月交付中旭重庆《九段经理人》课程；
2022年3月交付中旭合肥《九段经理人》课程；
2022年3月交付中国移动内蒙《领导力教练》课程；
2022年4月交付中旭深圳《九段经理人》课程；
2022年5月交付重庆川维石化《九段经理人》课程；
2022年6月交付中旭长沙《九段经理人》课程；
2022年6月交付华友钴业《九段经理人》课程；
2022年6月交付TCL科技集团《九段经理人》课程；
2022年7月交付金隅集团《九段经理人》课程；
2022年7月交付宁波经理人学院《沙漠掘金》沙盘课程
2022年7月交付中信银行《勇攀高峰》沙盘课程
2022年7月交付渤海银行《沟通与执行》课程
2022年8月交付南方电网《高效能工作》课程
2022年8月交付南方电网《管理技能提升》课程
2022年8月交付兴业银行《勇攀高峰》沙盘课程
主讲课程
《九段经理人TM》
《沟通密钥TM》
《U启教练®》
《问题分析与解©》
《TTTCS—教练式培训师培训©》
《新晋管理者必修课》
《教练型目标管理》
《让热情转换成效能-新员工角色转换》
《经营意识与管理》沙盘
《勇攀高峰》沙盘
《沙漠掘金》沙盘
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
客户见证
中欧国际工商学院、 长江大学EMBA、长江总裁班、北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA、对外经济贸易大学EMBA、南开大学EMBA、航天一院、混沌商学院、格局商学、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行、渤海银行、天津银行、浦发银行、华润、百盛、迪卡侬、中环股份、山西煤监局、中建六局、中国进出口、中国联通、济南烟草、津酒集团、百事可乐、联合矿产、施耐德、诺和诺德、忠旺铝业、红日药业、京东、58同城、美的、网易、中粮集团、艾默生、TNT物流、约翰迪尔、捷尔杰、融创地产、富力地产、华侨城、保利地产等院校和公司。
部分授课评价
课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！
联合矿产副总——陆存红
第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。
津亚电子高管——张巧丽
参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。
——通用半导体培训负责人
2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。
——58同城高管
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