【课程背景】

开展好 “三会两制一课”, 对于教育引导团员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识， 更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围, 具有重要意义。课程以帮助团务工作者增强入团积极分子和青年对党、团组织的理解和认同，培养团员意识为主，以提高团员思想政治素质、强化团员先进性，促进团员在本职岗位和社会生活中发挥模范带头作用为主要目的。

【课程收益】

课程设计兼顾教学目标与学习体验，既有生动、紧张的情景线，又有紧密贴合工作实际的知识线，既有亲手实践的活动线，又有解决实际难题的工具线，能够保证学员高度参与，又能将情景与工作实践深度融合。课程的知识点围绕团务工作的三会两制一课展开，将团的组织生活的基本制度深度还原，为强团员思想政治教育和自我教育，强化团员意识，提升基层团组织凝聚力和战斗力的提供有力保障。

【教学形式】

情景沙盘+知识点讲解+教学案例+视频解析

【授课对象】

团务工作者、支部书记、基层团员干部、入团积极分子

【课程大纲】

导入：

1、开场破冰

2、党旗所指就是团旗所向

3、团干部要掌握的七种能力

4、沙盘规则说明：1925年5月，一场声势浩大的反帝爱国运动席卷全国，遭到反动势力的疯狂反扑，甚至将枪口对准爱国学生群体，上海成为风暴中心，爱国领袖、学生代表们面临着巨大的危险。为了守护革命的火种，组织迅速采取行动，展开了名为“菁华”的救援活动。你作为共青团的骨干，肩负起带领一支小队转移的艰巨任务。

第一阶段：从榆林路到徐家汇

1、榆林路沙盘活动：成立团支部仪式

2、知识点：团支部的设立流程、共青团在新时代的基本任务

第二阶段：从徐家汇到梅家弄

1、徐家汇沙盘活动：基层团组织规范化建设拼图

2、知识点：共青团规范化建设方案包括班子建设、团员管理、组织运行、作用发挥

第三阶段：从梅家弄到中洪村

1、梅家弄沙盘活动：团支部委员会决策沙盘

2、知识点：团支部委员会工作机制、议事要求

第四阶段：从中洪村到枫泾镇

1、中洪村沙盘活动：发展团员挑战赛

2、知识点：团员发展工作的“十步骤”、“三公示”、“六必须”

第五阶段：从枫泾镇到虹桥镇

1、枫泾镇的沙盘活动：团日活动策划

2、知识点：团日活动的原则、共青团团日活动的3大分类、共青团活动的9种形式及案例、活动策划思路

第六阶段：从虹桥镇到嘉善县

1、虹桥镇沙盘活动：团员的思想引领工作演练

2、知识点：与青年的谈心谈话技巧、谈话流程

第七阶段：从嘉善县嘉兴

1、嘉善沙盘活动：两制一课数字图谱

2、知识点：团员教育评议工作制的目标、要求、办法和步骤；年度团员注册制度的要求、内容；团课的分类、形式、创新团课方式

第八阶段：到达嘉兴

1、嘉兴沙盘活动：重温菁华岁月

2、知识点：对青年的寄语、强国有我

丁继彪

讲师资历

10余年培训经验；6年管理经验；6年课程研发经验

AACTP国际认证培训师

CSTD认证学习设计师

企业高级培训师认证讲师

U启教练®认证授权讲师

TTTCS ©认证授权讲师

WFA国际促动师协会认证促动师

国际情景沙盘认证讲师

中国培训师大联盟优秀认证讲师

AACTP培训师俱乐部微课大赛评委

《别具一格-问题分析与解决》©版权课程设计者

擅长领域：沙盘、TTT课程开发与设计、教练型领导力

培训经验

丁继彪老师结合10余年的管理与培训经验，在课程独立研发与设计中，以行为落地为目标，从企业的实际问题出发，结合参训学员背景达到高参与度高收获的课程效果。切实提升企业绩效。结合《高效能人士的7个习惯》研发出《玩转魔方学管理》的课程；结合教练技术研发《问题分析与解决》的课程，在交付中受到各类型企业管理层的一致好评。在担任管理工作的时间里，培养出百余名内部培训师。

2021年7月咪咕公司交付《教练式目标管理》课程；

2021年8月咪咕公司交付《教练式辅导者》课程；

2021年8月交付中旭厦门《九段经理人》课程；

2021年9月交付兰州银行《沙漠掘金》课程；

2021年10月交付迪赛基业《经营意识与管理》沙盘课程；

2021年10月交付宁波农业领军人才《团队协同与管理》课程；

2022年2月交付中旭重庆《九段经理人》课程；

2022年3月交付中旭合肥《九段经理人》课程；

2022年3月交付中国移动内蒙《领导力教练》课程；

2022年4月交付中旭深圳《九段经理人》课程；

2022年5月交付重庆川维石化《九段经理人》课程；

2022年6月交付中旭长沙《九段经理人》课程；

2022年6月交付华友钴业《九段经理人》课程；

2022年6月交付TCL科技集团《九段经理人》课程；

2022年7月交付金隅集团《九段经理人》课程；

2022年7月交付宁波经理人学院《沙漠掘金》沙盘课程

2022年7月交付中信银行《勇攀高峰》沙盘课程

2022年7月交付渤海银行《沟通与执行》课程

2022年8月交付南方电网《高效能工作》课程

2022年8月交付南方电网《管理技能提升》课程

2022年8月交付兴业银行《勇攀高峰》沙盘课程

主讲课程

《九段经理人TM》

《沟通密钥TM》

《U启教练®》

《问题分析与解©》

《TTTCS—教练式培训师培训©》

《新晋管理者必修课》

《教练型目标管理》

《让热情转换成效能-新员工角色转换》

《经营意识与管理》沙盘

《勇攀高峰》沙盘

《沙漠掘金》沙盘

授课风格

混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。

课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。

培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。

客户见证

中欧国际工商学院、 长江大学EMBA、长江总裁班、北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA、对外经济贸易大学EMBA、南开大学EMBA、航天一院、混沌商学院、格局商学、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行、渤海银行、天津银行、浦发银行、华润、百盛、迪卡侬、中环股份、山西煤监局、中建六局、中国进出口、中国联通、济南烟草、津酒集团、百事可乐、联合矿产、施耐德、诺和诺德、忠旺铝业、红日药业、京东、58同城、美的、网易、中粮集团、艾默生、TNT物流、约翰迪尔、捷尔杰、融创地产、富力地产、华侨城、保利地产等院校和公司。

部分授课评价

课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！

联合矿产副总——陆存红

第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。

津亚电子高管——张巧丽

参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。

——通用半导体培训负责人

2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。

——58同城高管