爆品打造：全景爆品打造过程及底层逻辑

课程介绍随着市场竞争的激烈，和客户需求标准的越来越高，市场对产品的创新要求也越来越高！那么，该如何对产品进行系统性的创新设计？又如何将这种创新设计，能够有效转化为市场收益？是摆在企业面前越来越紧急的问

用户体验研究与UI设计

【培训对象】企业信息化部门负责人、研发总监/经理、公司总工/技术总监、项目经理/开发小组组长/售前工程师、产品总监/经理、UI设计师、业务需求部门骨干、系统分析师、程序员、测试员、工程师、系统集成人员

互联网产品规划设计

课程大纲第一节 产品规划设计过程——2课时建议课时：2课时训练目的：了解整体产品规划过程是怎样的？以及如何针对不同的规划工作来变化过程模型？1. 互联网产品的成败与&ldquo

大数据分析与精准化运营

【课程背景】1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别经营的瓶颈和障碍？ 2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型和精准化营销运营工作？3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何基于

产品定价策略和方法

【课程背景】产品的价格是谁决定的？——客户？还是企业？ 不同的市场环境下，产品价格会发生什么变化？产品定价，跟产品定位，有什么关系？企业如何根据自身实际情况，来制定价格策略？企

互联网产品商业模式设计

【课程背景】如何根据企业的实际情况，来进行产品商业模式创新？商业模式创新，包括哪些创新设计？如何对产品进行创新？提升产品价值？传统的老产品，如何转型为新产品？目标市场如何细分？产品该如何对不同细分市场

市场调研的方法与实施

【课程背景】为什么很多市场调研不精准？如何做才准确？市场调研到底要做什么？如何科学组织市场调研，指导各项运营工作的高效开展？如何全面而深入地了解客户，分析客户的购买意愿和需求？ 客户是如何制定购买决策

产品全管理：从研发到营销的协同工作机制和流程

【课程焦点】企业为什么要实施产品管理？什么是产品管理？ 产品管理整体是要为企业解决什么问题？绩效是什么？项目型、产品型、服务型、平台型的企业如何通过产品管理实现业务的升级转型？如何打通产品从开发到销售

产品经理培训全体系课程介绍

【课程背景】1.什么是产品思维？不同职业背景的产品经理，如何树立产品思维？2.产品经理的角色、定位和权责，是怎样的？跟其他部门之间如何协调配合？产品经理应该具备怎样的技能和素养？3.企业为什么要实施产

客户沟通：客户需求引导和产品推介

【课程聚焦】目标客户的识别：哪些是核心客户？哪些不是？哪些有价值？哪些没有？客户的沟通和访谈（销售漏斗）：客户沟通过程分成哪几个阶段？每个阶段的目标是什么？采用什么方式沟通？客户需求的挖掘和引导：客户

创业创新项目的策划设计和快速孵化

课程介绍创新创业项目的常见问题通过本课程可以学习到什么？一个产品从创意到落地形成可批量生产上市的产品方案的全过程！产品的技术模型和商业模式的双向设计方法，避免单一的技术思维或市场思维，强化两者之间的沟

市场分析与产品运营管理

【课程背景】如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？ 如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖

新产品研发同步工程

【课程目标】企业经营产品，从研发、设计、生产，到营销、运维各环节该做哪些工作？常出现什么问题？为什么会出现这些管理问题？部门之间的分工配合如何进行？如何构建产品研发同步工程？如何打造协同各部门工作一致

基于PLM大数据分析的产品规划设计

【课程背景】“通过对产品生命周期(PLM)进行大数据分析，发现产品的问题和需求，对产品进行改进和创新，形成可发布上市的产品规划设计方案的全过程进行解析！”这是一个完整描述&ld

精准研发管理：研发策略、计划和项目评审

课程介绍——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？研发项目的常见问题一个项目花了很多研发资源，但没什么市场效益！研发部门每天忙着“救火&

市场调研和产品运营管理

【课程背景】如何了解消费者的意愿和需求？从而指导企业进行各种生产经营活动，让企业的各项工作活动能够符合消费者需求，达到最佳的市场效果？本课程将全方位提供方法和工具，指导如何通过了解市场需求，通过对市场

技术变革和创新管理

课程介绍主要讲述企业创新的基本方法和创新体系，包括新产品创新、现有产品改良和企业的转型；对于不同行业、不同类型的创新项目的创新活动组织、选择、实施、孵化和管理过程；重点讲述各种产品创新的各种方法和维度

情报采集和竞品分析

课程大纲一、 市场情报采集分析:如何收集市场情报，分析宏观环境变化？1.基于PLM（产品生命周期）的大数据采集和分析1）什么是PLM大数据分析？2）PLM大数据采集的维度：生产、销售、运输、配送、使用

用户需求分析和产品设计

【课程背景】用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？ 产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求吗？产品研发，如何制定完整的需求池和需求规划

工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型

课程介绍通过本课程可以学习到什么？系统的创新的类型和方法训练侧重创新能力训练，非简单的一些产品创意解析从低层次的创新活动，转向核心技术创新的方法和路径产业的升级转型，和新产品新业务的发掘方法创新活动的

产品创新与规划设计

课程背景如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？底层逻辑和流程是怎样的？ 产品创新设计、营销策划、商业模式设计和战略设计，如何系统性整合策划？如何协同市场、研发、设计、战略、运营各部门共同打造一款

用户需求挖掘分析和项目评审

【课程背景】用户的真实需求是什么？如何了解用户的业务场景和需求偏好？客户口头表达的需求，就是真实的需求吗？客户怎么说，我就怎么做吗？需求的重要性和权重如何判断？谁来决定？如何控制研发过程的频繁变更，减

市场调研和消费者行为分析

【课程背景】如何了解消费者的意愿和需求？从而指导企业进行各种生产经营活动，让企业的各项工作活动能够符合消费者需求，达到最佳的市场效果？本课程将全方位提供方法和工具，指导如何通过了解市场需求，通过对市场

互联网产品创新和规划设计

课程介绍这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率

数据在说话：产品运营过程中的大数据分析

【课程背景】什么是大数据？如何通过大数据分析来了解产品或服务在运营、消费和使用过程中的各种问题和需求？产品运营过程中有哪些大数据？这些数据是如何关联的？本课程将全方位提供各种大数据分析的方法、技术和模

产品的创新、规划设计和孵化管理

课程介绍该课程可以解决哪些产品问题？本课程作为唯一的培训项目获得无锡人社局“东方硅谷”创业大赛“优秀项目奖”！如何规划设计一个与市场需求匹配的产品或服务

新产品创新和孵化机制

课程介绍1.产品该如何研发创新？创新的方法有哪些？不同的产品，该用什么样的创新？2.创新设计的方法、工作和原理是什么？创新，如何体现市场价值？3.如何挖掘用户需求？如何开发符合用户需求的产品？如何做用

互联网产品经理能力训练

课程特点最完整的产品生命周期管理课程——七大体系课程，涵盖产品开发运营管理全过程！我们的《高效能产品化管理体系课程》涵盖产品从市场分析、创新、规划设计、开发管理、商品化包装、运