圆形图片

韩鹏飞

培训

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师,和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年,曾服务过各类企业400多家,为企业直接创收56亿元,主导佛山国企改革(激励部分)方案设计,助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案,并辅导实施,实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制,运行一年后,收入达到1.02万亿元,逆转了四年业绩持续下滑的颓势,税后利润同比增幅近七成,创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系,有效管理四百多家分子公司,项目结束后,已经投产的17家下属企业,设备有效运转率提升22%,年上网电量提高9.02亿度,直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案,方案执行结束,国企平台资产规模翻3倍,孵化4家上市公司,该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系,支撑企业在异地复制两个现代化工厂,收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观,助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后,店面数量过百家,年营业收入过亿元,与服务之初相比较翻了30倍,成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里,突破阿米巴核算的天花板,推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力(000338)采购20期,受训学员1200人,现场收集问题解决思路721条,其中136条直接应用,换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中,深感国内企业组织建设的需求旺盛,但是这方面的培训课程贫乏,培训内容要么不落地,要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩,员工挣不到钱。为了改变这种现状,韩老师从自己多年的实战经验中,独家总结提炼出一系列提升组织力的工具,包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等,运用这些模型、工具和方法,快速完成组织变革,迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验,从众多案例中,归纳、提炼普适性的组织变革经验,学员反馈这些案例启发性强,指导意义大,该课程已经在多家企业落地实施,获得高度认同,取得良好的效果!

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业,通过组织变革,与中国企业家肩并肩、手挽手,为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中,提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等,深知组织数智化变革的底层逻辑,熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想,讲授充满激情,除了传授学员知识和技能之外,同时引发学员思考,扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例,多样性、启发性强,学员参与度和积极性高,学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止,博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中,我集团开展标准化管理年活动,韩老师在整个项目中投入大量精力,提供了系统的支持,体现了卓越的专业素养。在辅导过程中,韩老师培训深入浅出,实操性强,给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来,系统性、专业性强,对企业的各种问题分析到位,并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升,感谢韩老师!”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入,问题点提炼精准,给的改善方案建设也非常完成,对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企:

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他:

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

讲师相关课程


用奖金说话——激活组织创新力

【课程背景】企业创新来自全体员工积极参与创新活动。集体自觉地从事创新活动,必须有配套的创新机制和创新方法。1. 作为管理者如何设计激发员工创新的机制?2. 体力工作者和脑力工作者在创新活动中,怎样配合

企业人效提升

【课程背景】企业人效提升是 “人力资本”时代的管理思维与方法, 它从能力的角度去解决企业的 业绩提升、管理提升以及团队提升的问题。 企业人效提升通常会用人均劳效来衡量,而人 效

三步九维锻造组织力提升

【课程背景】凭借资源、资本、关系、胆量创造财富的机会正在递减,风险逐步上升,而文化、团队、机制、人才、能力的软实力日趋显现。一方面,企业的生存环境受到宏观经济形势的影响,正遭受巨大挑战,主要表现在&r

团队共识打天下

【课程背景】没有完美的个人,只有完美的团队,但是完美的团队需要一致的目标,大家付出的意愿,和统一的工作节奏,其中价值观一致是核心。因为价值观是战略的战略,是组织能力和管理体系的土壤,是企业的核动力。但

三步九维锻造组织力

【课程背景】凭借资源、资本、关系、胆量创造财富的机会正在递减,风险逐步上升,而文化、团队、机制、人才、能力的软实力日趋显现。一方面,企业的生存环境受到宏观经济形势的影响,正遭受巨大挑战,主要表现在&r

打通企业任督二脉——企业在不同阶段的规范性成长经验

【课程背景】企业作为一个法人实体,有其生命周期和生命阶段,中国的企业生命周期一般是6年,我国中小企业的平均寿命为3年-4年,企业集团的平均寿命为7年-8年;而在欧洲和日本,企业的平均寿命为12.5年;

价值共创——打造组织软实力

【课程背景】软实力是一种终极竞争力,而且是居于竞争力的核心部分,是核心竞争力。在硬实力的门槛越来越低的时代,各地园区提供现成的厂房,设备租赁公司可以先使用,后付费,用钱可以购买专利,好项目自动吸引资本

用绩效说话——组织经营效率倍增

【课程背景】组织的一切经营都是为了绩效——德鲁克绩效技术层出不穷,无论是目标管理、KPI、BSC、OKR还是绩效棱镜,都是提升经营效率的工具,但是这些工具适用企业的类型、企业发

打通企业任督二脉企业在不同阶段的规范性成长经验

【课程背景】企业作为一个法人实体,有其生命周期和生命阶段,中国的企业生命周期一般是6年,我国中小企业的平均寿命为3年-4年,企业集团的平均寿命为7年-8年;而在欧洲和日本,企业的平均寿命为12.5年;

“四步引爆企业核动力”工作坊

【工作坊背景】社会进入乌卡时代(VUCA),也就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里,企业经营的定海神针在哪里?中国单靠硬实力暴富的时期逐渐过去,凭借资源、资本、关系、胆量带来的红利正在递减,风

“价值观升级”工作坊

【工作坊背景】社会进入乌卡时代(VUCA),也就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里,企业经营的定海神针在哪里?中国单靠硬实力暴富的时期逐渐过去,凭借资源、资本、关系、胆量带来的红利正在递减,风

组织的人才育成

【课程背景】党的十九大以来,我国进入高质量发展阶段。高质量发展首先是具有科技创新含量的发展,是突出人才引领的发展。当前,我国人才队伍建设在若干重要指标,已经赶超世界发达国家水平,正处于世界一流人才培养