【课程背景】

软实力是一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，是核心竞争力。

在硬实力的门槛越来越低的时代，各地园区提供现成的厂房，设备租赁公司可以先使用，后付费，用钱可以购买专利，好项目自动吸引资本的青睐......。这种时代背景下，软实力逐渐成为企业竞争的核心，如何打造企业软实力，是本课程聚焦的内容。

本课程凝练了韩老师20年咨询的方法、工具，归纳、升华为“软实力四化模型”，价值观行为化、战略指标化、组织结构化、人岗匹配化，全方位打造企业软实力。

本课程经过多家企业验证，效果非常好。

【课程模型】

“软实力四化模型”，先从战略指标化开始，用指标承载战略目标，构建公司年度、月度经营管理指标，保证战略目标不偏向；组织结构化是用分类分层、一体化的方法，将公司人和事组织起来，各守其职、各尽其责；人岗匹配化是在组织结构化的基础上，做到人岗匹配、人事匹配，并且人能胜任岗位、优化岗位职责，做到每时每刻都在贡献价值；最后是价值观行为化，将头脑中、墙壁上的文化落实到全员的行为中去，其中重要的是企业机制建设，保障文化落地、且生根发芽。

【课程收益】

理解软实力的价值，了解软实力与硬实力的关系；

掌握战略指标化的工具和方法，学会三个问题构建有逻辑的指标体系；

掌握组织结构化的工具和方法，三步优化对上能承载战略，对下赋能员工的组织结构；

掌握人岗匹配的工具和方法，用四象限法识别核心人才；

掌握价值观行为化的工具和方法，学会价值观重塑法和价值观称重法，重新锚定价值观，整装待发。

【课程特色】

针对组织软实力，提供实战化工具和机制设计方法，激活组织经营力。

案例真实丰富，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

理论功底深厚，授课形式深入浅出，老师责任心强、配合度高。

【课程对象】

中高层管理者，后备干部、核心骨干人员

【课程大纲】

第一部分：“软实力四化模型”的价值

为什么开发“软实力四化模型”？

1、重硬轻软的企业不长久

硬件很硬，软件很软的企业迷失之路

2、乌卡时代，软实力更重要

变化的时代，稳定更重要

科技时代，人是本质

软实力的企业特征

案例：暴发户企业的迷失

练习：企业的拉力与推力

形式：提问互动、现场练习

第二部分：三个问题完成战略指标化

怎么建设有逻辑、有层次的指标库？

1、正确认识绩效指标

绩效指标的价值

定性指标与定量指标

2、定指标的三个问题

定指标的方法

三个问题定指标

构建指标逻辑

建设绩效指标库

故事：指标救治人命的故事

工具：三个问题指标法、杜邦财务模型

练习：指标提取法、指标库建设法

形式：提问互动、课堂练习

第三部分：三步实现组织结构化

如何优化对上承接战略，对下赋能员工的组织结构图？

1、分类提升组织专业度

产业思维与投行思维

主价值链的分类

职能分类

2、分层提升组织效率

三模五线集体不乱

组织效率四层次

主动揽责三标准

3、一体化提升组织活力

初心一体化，形成共识，找回激情

使命一体化，区分核心业务与非核心业务

人岗一体化，岗位成就是最大的激励

案例：价值观重塑

视频：第一性原理

工具：波士顿矩阵、业务链分析、组织切片、集团管控

形式：提问互动、课堂练习

教辅：印章使用登记表，尽调记录表

第四部分：四象限做好人岗匹配化

所有人都需要人岗匹配化吗？

1、四象限识别核心人才

核心人才的使用策略

其他人才使用方法

2、脑力工作者人岗匹配的六个通道

脑力工作者的价值

六个通道

3、体力工作者人岗匹配的五个宝藏

体力工作者的岗位定位

体力工作者的价值发挥

工具：人才识别四象限、六个通道、五个宝藏

形式：课堂提问和练习

第五部分：价值观行为化

怎么做价值观行为化？

1、乌卡时代，都需要价值观重塑

变动的外部环境，需要重新锚定价值观

五星价值观锚定法

2、价值观行为化

行为化五等分级法

价值观行为化分级评价

3、价值观行为化的机制建设

价值观行为化需要配套机制

机制设计三步法

工具：五星价值观锚定法、价值观称重法

形式：课堂提问和练习

韩鹏飞

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。