【课程背景】

组织的一切经营都是为了绩效

——德鲁克

绩效技术层出不穷，无论是目标管理、KPI、BSC、OKR还是绩效棱镜，都是提升经营效率的工具，但是这些工具适用企业的类型、企业发展阶段、公司管理成熟度不同，很多企业说绩效不好用，其实是没有用好绩效工具，常见的几种现象。

1. 公司目标没有达成，员工绩效都是满分；

2. 业务部门比如生产、销售绩效得分低、奖金少，职能部门绩效得分高、奖金高，不公平；

3. 不同副总的绩效打分宽严层度不同，造成不同部门整体得分偏高或偏低不公平；

4. 部门效益好坏，与大环境有关系，绩效结果没有客观体现部门的投入程度；

5. 实施强制分布之后，部门内部轮流坐庄；

6. 绩效指标不好制定，都是定性指标，打分主观性强；

7. 绩效数据收集困难，评价走形式，兑现没有感觉；

8. ......

以上这些现象，使得人力资源部出力不讨好，上下落埋怨，如何改变这种现状，怎样通过绩效管理，来提升组织经营业绩，是本次课程聚焦的核心。

通过课堂讲授、研讨，直接给企业定位，找到适合公司类型与发展阶段的绩效管理工具，并让学员掌握绩效管理工具的方法，从而提升经营效率。

本课程经过多家企业验证，效果非常好。

【课程模型】

本课程模型为“组织经营力三角模型”，首先将组织目标层层分解，用指标夯实目标里程碑，保证目标不偏向；上下一心精心辅导，保障指标达成，实现上级下属共赢；在辅导过程中，及时提供资源、反馈改善点，准兑现主要体现在兑现绩效工资，兑现晋升与培养等，定指标、精辅导、准兑现形成螺旋式上升的局面，推动组织经营力提升。

【课程收益】

客观认识绩效的本质，绩效是劳资双方交易的契约；

学习绩效管理发展的几个阶段，每个阶段起到不同的作用；

掌握识别企业类型与企业发展阶段，匹配最佳的绩效工具；

理解绩效管理的三大核心：定指标、精辅导、准兑现；

掌握定指标、精辅导、准兑现的方法与技巧

【课程特色】

面向绩效管理，提供实战化工具和机制设计方法，激活组织经营力。

案例真实丰富，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

理论功底深厚，授课形式深入浅出，老师责任心强、配合度高。

【课程对象】

中高层管理者，后备干部、核心骨干与人力资源部人员

【课程大纲】

第一部分：“组织经营力三角模型”的价值

为什么开发“组织经营力三角模型”？

1、提升组织经营力乱象丛生

买辆汽车推着走

内衣外穿

层级割裂

2、总有一款适合你

客观识别企业类型与发展阶段

认真学习绩效发展阶段与适配性

找到适合企业的绩效工具

研讨：公司几岁了？

形式：提问互动、现场练习

第二部分：三步定指标

怎么建设有逻辑、有层次的指标库？

1、正确认识绩效指标

绩效指标的价值

定性指标与定量指标

2、定指标的三个问题

定指标的方法

三步定指标

构建指标逻辑

建设绩效指标库

故事：指标救治人命的故事

工具：三步指标法、杜邦财务模型

练习：指标提取法、指标库建设法

形式：提问互动、课堂练习

第三部分：精辅导的四个工具

如何在教学相长中，提升组织经营业绩？

1、管理者将管控转变为教育

布置工作的五要素

开好日会、周会、月会的三要点

2、员工将工作转变为践行学习到的知识

要事第一法则

及时复命形成管理闭环

工具：五要素任务法、要事第一法、及时复命法

练习：五要素任务法、要事第一法

形式：提问互动、课堂练习

第四部分：三维准兑现

兑现不准为什么在透支好员工？

1、不要把绩效工资作为唯一的兑现方式

绩效工资的短期导向

绩效工资的应用场景

2、不要把业绩作为唯一的晋升标准

晋升重在看能力

优秀员工不称职的根本原因

3、不要让评优评先带偏了公司价值观

价值观是评优评先的深层次标准

什么人适合做榜样？

案例：兑现不准害了这批好员工

工具：准兑现的三维模型

形式：课堂提问和练习

韩鹏飞

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。