圆形图片

李静涛

培训

李静涛 简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦(上海总部)人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问,对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究;在关键岗位人员的甄选、辅导,业务发展督导,以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术,对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务,已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队,获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》 《NLP卓越教练领导力模式》

《教练式领导力》 《执行力:团队执行力(管理层)》

《高绩效人士的五项管理》 《教练式MTP管理者能力培养》

《从专业技术人才走向管理》 《目标管理与计划落实》

《沟通和执行力》 《时间管理与工作效率提升》

四、讲师视频链接

李静涛:从业务走向管理(授权技巧)

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李静涛:“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛:基于教练技术的下属辅导

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李静涛:教练技术与沟通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛:高绩效团队建设与执行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客户

【电力银行】:

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】:

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】:

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】:

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

六、学员评价

李老师培训幽默风趣,以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点,让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法,课程务实有效,学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。

————苏宁集团学员评价

确实帮助我解决了很多困扰已久的问题,在管理上给了我重要的思路和方法,让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得!感谢李老师!

————艺星传媒学员反馈

李老师的言传身教、案例分析、学员互动,都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼,也是对自己管理知识水平的极大提升

————江西天然气学员反馈

李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程最大的认可。

————江苏电力公司学员评价

讲师相关课程


目标管理与计划落实--李静涛

课程背景1、理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。2、与传统课程不同的是,本课程引入国际最前沿的目标管理

教练式MTP

课程背景人才的培育与发展,无论处在哪一发展阶段的企业来说,都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略,帮助企业解决在不同的发展阶段,提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目,可以从根本上解决企业人才发

NLP卓越领导力模式(1天)

课程背景:通过学习NLP教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。采用讲解、演示

团队执行力--李静涛

课程对象总监、经理、主管等课程大纲一、团队执行力综述1、什么是团队2、团队的五要素3、什么是执行力4、哪些不是执行力5、执行力的三个核心流程6、西点军校22条军规7、执行力的五个等级8、执行力的行为表

从专业技术人才走向管理

研修对象经理、主任、主管、班组长等课程收益1.帮助技术走向管理者做好角色定位和认知2.强化基层管理的沟通能力3.掌握制定计划的能力和工具4.基层管理者如何用人与留人5.基层管理者如何激励员工课程大纲一

时间管理与工作效率提升--李静涛

课程大纲:第一章、时间管理的重要意义和法则开篇活动:人的一生有多少时间1、时间管理的定义2、时间不够用的原因3、管理时间的意义4、时间管理的法则5、时间管理箴言6、时间管理的重要观点7、时间管理的建议

沟通和执行力提升训练

研修对象主管、经理等课程收益1.掌握有效沟通技巧2.掌握与不同人沟通的技巧3.掌握员工执行力提升的方法4.掌握如何建立执行力的体系内容提要一、沟通的基本技巧1、沟通的定义和模型2、沟通的三个行为说听问

教练式领导力--李静涛

课程介绍1、管理者与领导者有什么不同?领导者能够被培养吗?2、通过学习本课程,学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为,解决他们工作中深感困惑的问题,使他们在不同的情况下,正面地对追随者施加

管理者教练技术-李静涛

课程背景:1、突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革,3、更能发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。4、所学的方法马上可

高绩效人士的五项管理

课程对象副总、总监、经理课程大纲一、管理角色认知1、什么是管理:管+理,感性+理性2、管理的职能:计划、组织、领导、协调、控制3、管理的流程4、管理常见的角色误区5、管理者正确的角色认知6、管理者的角